5 Zeichen Sie erwarten mehr von Mitarbeitern als sie geben können

5 Zeichen Sie erwarten mehr von Mitarbeitern als sie geben können
Hassen Sie heute nicht alle diese berechtigten Menschen am Arbeitsplatz? Nein, nicht Angestellte, sondern Manager und Führungskräfte: s und Unternehmer, die unrealistische Erwartungen haben, was sie verdienen, und die Mitarbeiter mit ihrer Anspruchshaltung betonen. Anspruch ist der Glaube, dass Sie das Recht auf etwas haben; dass es fällig ist und gegeben werden sollte.

Hassen Sie heute nicht alle diese berechtigten Menschen am Arbeitsplatz? Nein, nicht Angestellte, sondern Manager und Führungskräfte: s und Unternehmer, die unrealistische Erwartungen haben, was sie verdienen, und die Mitarbeiter mit ihrer Anspruchshaltung betonen.

Anspruch ist der Glaube, dass Sie das Recht auf etwas haben; dass es fällig ist und gegeben werden sollte. Sie müssen nichts tun, um es zu verdienen; du verdienst es.

Hier sind fünf berechtigte Führungsfallen, die Sie vermeiden sollten, wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen betreiben:

1. Respekt erwarten, ohne es zuerst zu geben . Jemand hat einmal gesagt, dass Respekt nur gegeben werden kann. Obwohl das wahr ist, ist der größere Punkt, dass es den Unwürdigen selten gegeben wird. Respekt bezieht sich auf deinen Charakter und deine Fähigkeit, nicht auf deine Position oder deinen Status. Ich kann nicht zählen, wie viele erfolgreiche Menschen, die ich kenne, meinen, dass ihr Geschäftserfolg ihnen Respekt einräumt, unabhängig davon, wie sie andere behandeln. Jemand mag deine Leistungen anerkennen, aber du verdienst seinen Respekt nicht. Sie müssen es verdienen.

Steve Jobs, brillanter Visionär, war nicht dafür bekannt, Menschen immer gut zu behandeln. Er beschimpfte und beleidigte sie oft. Sein Erfolg wurde respektiert, aber seine Behandlung anderer wurde oft gefürchtet. Wie viel größer ist sein Vermächtnis, wenn er sich sowohl auf Prozesse als auch auf Menschen konzentriert hat?

2. Adulierung erforderlich. Wenn dein Ego dauerndes Lob braucht, bist du mehr als nur ein geschäftliches Problem. Ich kenne einen, der ein übergroßes Talent für die Schaffung von Geschäftsmöglichkeiten und ein übergroßes Bedürfnis nach Anpassung hatte. Er interpretierte alles weniger als Ehrfurcht für ihn und seine Fähigkeiten als eine persönliche Kleinigkeit. Es überrascht nicht, dass er viele Angestellte und sogar Geschäftspartner durchbrannte.

3. Opfer von anderen verlangen. Rationale Menschen sind bereit zu opfern, wenn dies aus zwingenden Gründen notwendig ist. Aber sie vertrauen darauf, dass das Opfer angemessen anerkannt wird.

Ein produzierendes Unternehmen sah sich einem wirtschaftlichen Abschwung gegenüber und verlangte von seinen Mitarbeitern Opfer- und Leistungseinbußen. Die Angestellten stimmten zu. Als das Geschäft besser wurde und die Gewinne stiegen, wurden diese Belohnungen - zum großen Teil aufgrund von Opfern in der Vergangenheit - nie geteilt. Die Angestellten fühlten sich betrogen und die Moral wurde stark getroffen.

4. Mitarbeiter können nicht angezeigt werden, denen Sie vertrauen können. Management-Guru Tom Peters wurde einmal gefragt, wie man Mitarbeitervertrauen gewinnt. Seine Antwort war kurz und klassisch: sei vertrauenswürdig. Wenn Sie nicht vertrauenswürdig sind, sind Ihre Mitarbeiter Schafe, die Ihnen vertrauen.

5. Erwartete Angestellte, Sie wie einen wahren Freund zu behandeln. Sie können Ihre Mitarbeiter wie Freunde behandeln, aber erwarten Sie nicht, dass sie tatsächliche Freunde sind.Die Art von Energie, Chemie und emotionaler Bindung, die für eine wahre Freundschaft erforderlich sind, ist signifikant. Weder Sie noch Ihr Team haben Zeit, Freunde zu sein. Natürlich können Sie Kollegen sein, die Sie mögen, aber es sei denn, Sie verwenden den Begriff "Freund" sehr locker (und viele tun) erwarten keine Freundschaft, nur weil jemand mit Ihnen arbeitet.

Im Leben siehst du, worauf du dich konzentrierst, was du suchst und zurück bekommst, was du gibst. Der Anspruch auf Führungspersonal erhöht den Anspruch der Mitarbeiter. Stellen Sie die Art von Anstrengung und Einstellung, die Sie von anderen erwarten, dar und Sie werden am Ende des Tages weit mehr belohnt.