5 Zeichen Es ist Zeit, einen Firmenmanager zu feuern

5 Zeichen Es ist Zeit, einen Firmenmanager zu feuern
Nicht jedes Individuum ist ein geborener Anführer. Verdammt, nicht jedes Individuum kann sich zu einem entwickeln. Die Einstellung guter Manager ist eine der wichtigsten Entscheidungen, die ein Unternehmen treffen kann. Laut Gallup haben jedoch 82 Prozent der Unternehmen nicht die richtigen Talente für den Job.

Nicht jedes Individuum ist ein geborener Anführer. Verdammt, nicht jedes Individuum kann sich zu einem entwickeln.

Die Einstellung guter Manager ist eine der wichtigsten Entscheidungen, die ein Unternehmen treffen kann. Laut Gallup haben jedoch 82 Prozent der Unternehmen nicht die richtigen Talente für den Job.

Ein schlechter Manager kann das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter dämpfen, weshalb die Leute fast immer ihre Chefs verlassen, nicht ihr Arbeitgeber. Wenn Sie die Situation des Managers nicht ansprechen, könnten nicht nur ein, sondern mehrere Mitarbeiter gehen. (Ich habe persönlich gesehen, wie eine ganze Abteilung als Reaktion auf einen schlechten Manager sofort ging.)

Hier sind fünf Warnzeichen, dass es Zeit ist, das Management zu feuern:

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1. Entscheidungen werden auf der Grundlage von Politik und nicht von Produktivität getroffen. Schlechte Manager sind manipulativ und können Situationen nutzen, um ihr eigenes Profil zu verbessern. Zum Beispiel könnte ein Manager die Ergebnisse von leistungsstarken Mitarbeitern in seiner Abteilung nutzen, um sich für eine Beförderung zu qualifizieren.

Neben der Suche nach ihren eigenen Interessen suchen schlechte Manager nach Möglichkeiten, die Position ihrer Freunde und der von der oberen Führungsebene bevorzugten zu verbessern. Mit anderen Worten, eine Situation, in der & ldquo; die Reichen werden reicher & rdquo; tritt ein.

2. Kommunikation ist in eine Richtung. Effektive Manager binden die Mitarbeiter ein und fördern die wechselseitige Kommunikation. Aber wenn ein Manager nur Befehle ausführt und nicht auf Mitarbeiter hört, kann dies die Produktivität einer Abteilung beeinträchtigen.

Ein Beispiel hierfür könnte sein, dass ein Manager Aufgaben delegiert und Fragen ignoriert, die von einzelnen Mitarbeitern gestellt werden, anstatt das Feedback der Mitarbeiter während der Projektaufgaben zu begrüßen.

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3. Beschwerden von Angestellten sind auf dem Vormarsch. Es ist offensichtlich falsch, wenn die Personalabteilung Beschwerden von Mitarbeitern erhält. Suchen Sie nach Mustern in diesen Beschwerden. Ist die Beschwerde immer die gleiche, obwohl von mehreren Personen gemacht?

Klagen sich Frauen mehr als Männer oder umgekehrt? In der Regel dauert es sehr viel Unzufriedenheit für die Mitarbeiter, sich für den Kontakt mit der Personalabteilung zu entscheiden. Daher sollten alle Beschwerden ernst genommen und gründlich untersucht werden.

4. Der Manager missbraucht seine oder ihre Macht. Die meisten Manager haben eine Menge Macht. Wenn sie es missbrauchen, kann es für eine ganze Abteilung oder sogar für die gesamte Organisation schnell bergab gehen. In einem hypothetischen Szenario könnte ein Vorgesetzter einen Mitarbeiter zwingen, jeden Tag bis spät in die Nacht zu arbeiten, bis er ein Projekt beendet, für das der Arbeitnehmer alleine verantwortlich ist. Vielleicht geht der Manager sogar noch einen Schritt weiter und droht, diesen Angestellten zu melden, sollte er oder sie nicht zu spät kommen, um ein Projekt zu beenden.

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5. Mitarbeiter werden unter den Bus geworfen. Wenn die Verkaufsergebnisse nicht das Ziel des Unternehmens für das letzte Quartal erreicht haben, könnte ein schlechter Manager den Mitarbeitern die Schuld geben.

Wenn ein Arbeitsplatzziel nicht erreicht wird, spiegelt es oft das Management wider. Starke Manager verstehen, dass sie sich selbst für ihre Misserfolge und Erfolge zur Rechenschaft ziehen müssen.

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Sollte das Unternehmen einen Manager identifizieren, der entlassen werden soll, vereinbaren Sie ein privates Meeting. Arbeitgeber sollten einen Manager in einem privaten Bereich feuern, wie es für jede Zündung empfohlen wird.

Laut Gallup verfügt nur etwa jeder zehnte Mensch über das Talent, das zu bewältigen. Obwohl dies ein kleiner Pool ist, ist es immer noch möglich, geborene Anführer oder solche zu finden, die das Potenzial haben, solide Manager zu werden.

Werben Sie niemals jemanden in eine Führungsrolle, nur weil er oder sie für eine bestimmte Zeit bei der Firma war und denkt, dass eine Beförderung & ldquo; geschuldet. & rdquo;

Achten Sie bei der Einstellung eines neuen Managers oder bei der Förderung von innen eher auf Charakter und Soft Skills als auf Erfahrung allein. Menschen, die fähig sind, andere zu führen, zusammenzuarbeiten, zu motivieren, zu engagieren und zu inspirieren, sind ausgezeichnete Kandidaten.

Um zukünftige Fehlalarme zu vermeiden, führen Sie Persönlichkeitstests durch oder geben Sie einem potenziellen Manager einen Testlauf. Bringen Sie einen Kandidaten für eine Woche dazu, um zu sehen, wie diese Person mit anderen Mitarbeitern interagiert. Danach können Mitarbeiter Feedback geben, ob die Person gut passt.

Wie haben Sie herausgefunden, dass es Zeit ist, einen Manager zu entlassen?

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