5 Gründe, warum Unternehmer lernen sollten, Code zu programmieren

5 Gründe, warum Unternehmer lernen sollten, Code zu programmieren
In der typischen Startup-Umgebung treffen sich kleine Teams mit einem breiten und komplementären Know-how, um ein Unternehmen aufzubauen. Es gibt Dutzende von Fähigkeiten, die man besitzen muss - von der Buchhaltung und Verwaltung einer Gewinn- und Verlustrechnung bis hin zu Marketing und Geschäftsentwicklung.

In der typischen Startup-Umgebung treffen sich kleine Teams mit einem breiten und komplementären Know-how, um ein Unternehmen aufzubauen. Es gibt Dutzende von Fähigkeiten, die man besitzen muss - von der Buchhaltung und Verwaltung einer Gewinn- und Verlustrechnung bis hin zu Marketing und Geschäftsentwicklung. Wenn Ihr Unternehmen Technologie einsetzt, sollte das Lernen von Code zur Liste der Fähigkeiten hinzugefügt werden, die Sie für den Erfolg benötigen. Hier ist der Grund:

1. Sprich die Sprache der Technik. Das Programmieren und effektive Arbeiten mit Technologie ist wie das Erlernen einer neuen Sprache. Wenn Sie viel Zeit mit Technologie verbringen möchten, sollten Sie die Sprache Ihrer neuen Umgebung verstehen. Wenn Sie nach China gezogen sind, um Ihr Unternehmen zu gründen, würden Sie nicht Mandarin lernen und einige der lokalen Bräuche studieren? Tech ist nicht anders. Wenn Sie die Sprache des Tech-Ökosystems verstehen, werden Ihre Produkt- und Geschäftsentscheidungen besser informiert.

Related: Warum ich in 3 Monaten Code und wie Sie gelernt haben

2. Talent-Auswertung. Für jedes Startup, das Technologie nutzt (nicht alle?), Ist die Einstellung des richtigen Teams geschäftskritisch. Ihre Mitarbeiter werden einer der treibenden Faktoren für den Erfolg sein. Wenn Sie nicht verstehen, was gutes und mittelmäßiges technisches Talent ausmacht, positionieren Sie Ihr Unternehmen für kostspielige Fehler. Wenn Sie wissen, wie man programmiert, werden Sie besser verstehen, worauf Sie bei einem talentierten Entwickler oder Chief Technology Officer achten sollten.

3. Produktentwicklung. Um die nächste großartige Webanwendung, iPhone-Spiele- oder Produktivitäts-App zu erstellen, brauchen Sie Leidenschaft, Kreativität, ein großartiges Team und vielleicht eine besondere Soße. Sie müssen auch Projekte effektiv planen und verwalten. Ein Verständnis für die benötigten Ressourcen (Zeit und Kapital) und eine genaue Kenntnis des Entwicklungszeitplans wird Ihnen und Ihren Tech-Teams helfen, eine realistische Produktentwicklungs-Pipeline aufzubauen.

Wenn Sie die digitale Produktentwicklung und -programmierung verstehen, können Sie sich mit Ihren Technologieteams identifizieren, insbesondere wenn sie mit den Kämpfen und Frustrationen konfrontiert sind, die dem Entwicklungsprozess innewohnen. Diese Empathie wird sich in gegenseitigem Respekt zwischen Management und Entwicklung manifestieren, was zu einer besseren Arbeitsmoral, Teamarbeit und letztendlich Produktivität führt.

Related: Das Bootcamp für die richtige Codierung für Sie finden

4. Deine Hände schmutzig machen. Bei einem Startup sind Ressourcen knapp und Ihre Tech-Teams haben enge Termine und sind vermutlich überlastet. Anstatt Ihr Tech-Team zu unterbrechen, um eine kleine Änderung an Ihrer Website vorzunehmen oder Inhalte in Ihrer App zu aktualisieren, haben Sie die Möglichkeit und das Vertrauen, eine Änderung vorzunehmen, ohne eine Website herunterfahren oder Geschäftsunterbrechungen befürchten zu müssen.

An der New York Code + Design Academy aktualisiere ich ständig unsere Website, um neue Klassen zu reflektieren und das Layout und die Grafiken zu verbessern, um das Marketing unserer Workshops zu verbessern, während sich mein Tech-Team und der akademische Leiter auf wichtigere Themen konzentrieren Bereitstellung unserer Ressourcen für das Lernen von Code.Wenn ich nicht Code schreiben könnte, müsste ich mein Tech-Team nutzen, um kleinere Änderungen vorzunehmen, was Zeit von der Studentenerfahrung entfernt ist.

5. Kritisches Denken. Im frühen Leben eines Startups wird jede Entscheidung - ob groß oder klein - Auswirkungen auf das Geschäft haben, so dass ein CEO in der Lage sein muss, unter Druck gute Entscheidungen zu treffen. Starke Fähigkeiten des kritischen Denkens ermöglichen eine gute Entscheidungsfindung, und es gibt keinen besseren Weg, kritisch zu denken, als Code zu lernen. Wenn Sie logisch und algorithmisch durch die inhärenten Probleme Ihres Projekts denken und diese in Objekte, Methoden und Kontrollflüsse umwandeln, werden Sie das Problem, das Ihr Unternehmen löst, in die Bissgrößen zerlegen, die Sie in Zukunft wiederverwenden werden .

Malcolm Gladwell schlägt vor, dass es 10 000 Stunden dauert, um eine Fertigkeit zu beherrschen. Wahrscheinlich haben Sie nicht so viel Zeit, um Code zu lernen. Aber die Beherrschung ist eine viel geringere Hürde als Beherrschung und das Beherrschen Ihrer Programmierkenntnisse wird Sie besser machen.

Related: Kann nicht Code? 4 Tipps für den Nicht-Techie Young? Trep