5 Fallstricke, die Arbeitgeber während des Einstellungsprozesses vermeiden sollten

5 Fallstricke, die Arbeitgeber während des Einstellungsprozesses vermeiden sollten
Im Durchschnitt erfordert die Einstellung eines neuen Mitarbeiters vier Stunden persönliche Treffen und bestenfalls eine oder zwei Stunden mit Tests, Papierkram, Kontaktaufnahme mit Referenzen und Hintergrundüberprüfungen. Die Einstellung neuer Mitarbeiter kostet Zeit und Geld und kann ein großer Rückschlag sein, wenn sie sich als Problem für das Unternehmen herausstellt.

Im Durchschnitt erfordert die Einstellung eines neuen Mitarbeiters vier Stunden persönliche Treffen und bestenfalls eine oder zwei Stunden mit Tests, Papierkram, Kontaktaufnahme mit Referenzen und Hintergrundüberprüfungen. Die Einstellung neuer Mitarbeiter kostet Zeit und Geld und kann ein großer Rückschlag sein, wenn sie sich als Problem für das Unternehmen herausstellt.

Da Interviews und Einstellungen eines der größten Risiken für ein Unternehmen sind, ist es eine gute Idee, es gleich beim ersten Mal richtig zu machen. Zu diesem Zweck lernen Sie von erfahrenen Einstellungsbehörden, wie Sie einen effektiven Einstellungsprozess gestalten, verstehen, dass Glück eine Rolle spielt - egal wie gut der Plan erstellt wurde - und erkennen Sie diese häufigsten Fallstricke.

1. Unklare Vorstellung von der zu besetzenden Position

Eine klare Vorstellung von den spezifischen Aufgaben, Fähigkeiten und Kompetenzen, die der Job benötigt, ist entscheidend. Bei der Überprüfung von Lebensläufen müssen Sie vorsichtig sein, um den Unterschied zwischen jahrelanger Erfahrung und tatsächlicher Kompetenz zu erkennen. Zehn Jahre Erfahrung bedeutet nicht, dass der Kandidat für den Job geeignet ist, wenn er zum Beispiel bei mehreren Unternehmen die gleiche Arbeit geleistet hat.

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Anstatt sich auf Jahre zu konzentrieren, konzentrieren Sie sich auf tatsächliche Job-Funktionen und finden Sie einen Kandidaten mit solider Erfahrung, oder jemand, der hat > Potenzial um die Arbeit gut zu machen. 2. Unrealistische Erwartungen

Natürlich will jeder einen Superstar für das niedrigste Gehalt einstellen. Das ist natürlich nicht realistisch. In der Tat, es gibt nie einen idealen Kandidaten, also ist es ein großer Fehler, in eine lange Interviewschleife zu gehen und zu versuchen, diese spezielle Person zu finden.

Sie müssen realistisch sein, was der Markt zu tragen hat. Dies bedeutet in der Regel, nur genügend Kandidaten zu interviewen, um ein Gefühl dafür zu bekommen, was verfügbar ist und zu welchem ​​Gehalt. Gegenwärtig ist die Anzahl der Kandidaten für Qualität deutlich niedriger als noch vor zwei Jahren, was auf eine sich verbessernde Wirtschaft hindeutet. Denken Sie bei den guten Kandidaten daran, dass andere Unternehmen sie auch betrachten.

3. Schwache interviewtechniken

Es ist wichtig, nicht einfach mit dem Bauch zu gehen. Während Instinkt eine Rolle spielt, ist es wichtiger, konsequent zu sein. Schreiben Sie Ihre Fragenliste auf und fragen Sie

alle Kandidaten die gleichen Fragen. Notieren Sie die Antworten und vergleichen Sie die Antworten der einzelnen Kandidaten. Related: 6 Tipps für die Einstellung in Ihrem Kleinunternehmen

Vermeiden Sie zufällige Fragen wie & ldquo; Erzählen Sie mir über sich. & rdquo; Gehen Sie stattdessen auf Details ein, die Informationen erzeugen, die leicht von einem Kandidaten zum nächsten gewogen werden können.

4. Wartet zu lange, um eine Entscheidung zu treffen

Wenn der Einstellungsprozess zu lange dauert, verschwinden gute Kandidaten und Sie sehen unfähig aus, die Position zu besetzen.Zum Beispiel verbrachte eine Einstellungsbehörde eine erhebliche Menge an Zeit und Energie, um Kandidaten für eine Position zu interviewen. Als sie später aus einer Liste von 10 Kandidaten

sechs Monate auswählte, waren alle ihre Top-Entscheidungen von anderen Unternehmen getroffen worden. Die Haltbarkeit von Qualitätskandidaten wird jeden Tag kürzer. Sobald Sie den Prozess gestartet haben, halten Sie den Ball so schnell wie möglich in Bewegung.

5. Feuern eines & ldquo; schlechte Passform & rdquo; später mieten statt früher

Geben Sie dem neuen Mitarbeiter nicht zu viel Spielraum. Wenn es offensichtlich wird, dass sie nicht für den Job geeignet sind, lass sie gehen. Viele Male ist es offensichtlich in der ersten Woche, dass der Kandidat nicht arbeiten wird, und dennoch warten Unternehmen mehrere Monate auf die Entlassung, was für das Geschäft störend ist und das Vertrauen in Ihre Fähigkeit, Ihren Job zu machen, untergräbt. Ihr Ansatz sollte es sein, sorgfältig zu mieten, aber schnell zu feuern.

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