5 Wichtige Tipps zum Franchising Ihres Unternehmens

5 Wichtige Tipps zum Franchising Ihres Unternehmens
Viele Unternehmer betrachten Franchising, weil es die Möglichkeit bietet, ihr Geschäft schnell zu entwickeln - aber es kann nicht für jeden sein. Hier fünf wichtige Tipps, die bei der Planung Ihres Franchise-Modells nicht zu übersehen sind. Verwandt: Nach fast 30 Jahren in der IT begann dieser Mann neu als Franchise-Nehmer 1.

Viele Unternehmer betrachten Franchising, weil es die Möglichkeit bietet, ihr Geschäft schnell zu entwickeln - aber es kann nicht für jeden sein. Hier fünf wichtige Tipps, die bei der Planung Ihres Franchise-Modells nicht zu übersehen sind.

Verwandt: Nach fast 30 Jahren in der IT begann dieser Mann neu als Franchise-Nehmer

1. Ein klares Kernkonzept haben

Als Unternehmer können Sie sich auf Intuition verlassen. Aber als Franchisegeber sollten Sie Ihren Franchisenehmern einen Plan - Ihren Plan - für den kleinsten täglichen Betrieb vorhalten lassen.

Jeder Schritt des Geschäfts muss in Ihrem Vertrag enthalten sein System, und das bedeutet, dass der Franchisegeber ihr Geschäft innen und außen kennen muss. Sie können nicht erwarten, dass Ihre Franchisenehmer das Geschäft verstehen, wenn der Franchisegeber selbst kein klares, definiertes Konzept hat. Jede Anweisung zum Betrieb des Unternehmens muss jedem Franchisenehmer explizit mitgeteilt werden.

2. Franchisenehmer sorgfältig auswählen

Die richtigen Franchisenehmer zu gewinnen, ist einer der wichtigsten Aspekte beim Franchising Ihres Unternehmens.

Das alte Sprichwort "Niemals in Eile heiraten" könnte hier durchaus gelten. Die Beziehung zwischen dem Franchisegeber und den Franchisenehmern ist langfristig angelegt. Es wird viel Zeit und Geld investiert, und ohne sorgfältige Rekrutierung können unvorhergesehene Probleme entstehen und verbittert werden.

Stellen Sie nicht den ersten potenziellen Franchisenehmer ein, der Interesse weckt. Verzichten Sie darauf, den ersten paar Franchisenehmern besondere Angebote zu machen, indem Sie konsequent mit allen Mitgliedern Ihres Netzwerks umgehen. Als Franchise-Geber müssen Sie wissen, wo der Franchisenehmer seine Finanzierung erhält und wie seine Rückzahlungsbedingungen sind. Schließlich sollte ein Franchise-Nehmer darauf achten, aber nicht so sehr, dass er nicht innerhalb des Systems des Franchisegebers arbeiten kann.

3. Investieren Sie ernsthaft in die Ausbildung

Solides Training kommt sowohl dem Franchisenehmer als auch dem Franchisegeber zugute.

Auf der grundlegendsten Ebene hilft ein solides Training dem Franchisenehmer, die grundlegenden Komponenten zu verstehen, die er für den täglichen Betrieb benötigt. Es sorgt auch für einen reibungslosen und erfolgreichen Start. Training hilft Franchisenehmern, sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter die richtigen Fähigkeiten haben und sich den Herausforderungen stellen, die mit Sicherheit kommen werden.

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Wie für den Franchise-Geber hilft ein solides Training, Ihr Franchise richtig zu starten. Am wichtigsten ist, dass Fehler minimiert werden, die dazu führen, dass der Franchisegeber wertvolle Zeit damit verbringt, diese Fehler zu korrigieren. Dies ermöglicht den Franchise-Mitarbeitern, ihre Zeit produktiver zu verbringen. Ein solides Training erhöht die Rentabilität.

4. Behalten Sie die Kontrolle

Die Kontrolle beginnt mit dem Franchisegeber, der mit einem bewährten Marketingplan eine wesentliche Hilfe bei der Führung des Unternehmens leistet. Über diesen ersten Start hinaus umfasst es zahlreiche Aspekte des Betriebs des Franchisenehmers: Werbekampagnen, Buchführungspraktiken, Personalpolitik und Klarheit über die Betriebszeiten sind nur einige wenige.

5. Für Emulation systemisieren

Emulation, einfach gesagt, ist, wenn ein zweites System das Verhalten des ersten dupliziert. Für eine optimale Rentabilität sollten Ihre Franchisenehmer Ihr System als Franchisegeber duplizieren.

Sie sollten viel Zeit damit verbringen, die Systeme zu studieren und zu dokumentieren, die Sie erfolgreich gemacht haben, damit Ihre Franchise-Nehmer einsteigen und nacheifern können. Ohne diesen entscheidenden Schritt wird Erfolg Ihr Unternehmen ansprechen. Es ist wichtig, dass der Franchisegeber daran denkt, dass er nicht nur ein Produkt oder eine Dienstleistung verkauft - sie verkaufen ihr System für den Erfolg.

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