5 Lektionen, die ein Chef von Mitarbeitern lernen sollte

5 Lektionen, die ein Chef von Mitarbeitern lernen sollte
Manager zu sein ist nicht einfach. Arbeitgeber werden oft von Mitarbeitern entfernt - das ist die Art der Beziehung. Trotz der oft in das System integrierten Distanz sind die Arbeitgeber dafür verantwortlich, ihre Mitarbeiter zu unterrichten und zu fördern. Das ist zwar richtig und es ist immer eine gute Übung für Führungskräfte, die unter ihnen arbeitenden Menschen zu unterrichten, aber es gibt Dinge, die das Management auch von ihren Mitarbeitern lernen kann.

Manager zu sein ist nicht einfach. Arbeitgeber werden oft von Mitarbeitern entfernt - das ist die Art der Beziehung. Trotz der oft in das System integrierten Distanz sind die Arbeitgeber dafür verantwortlich, ihre Mitarbeiter zu unterrichten und zu fördern.

Das ist zwar richtig und es ist immer eine gute Übung für Führungskräfte, die unter ihnen arbeitenden Menschen zu unterrichten, aber es gibt Dinge, die das Management auch von ihren Mitarbeitern lernen kann.

1. Erzeuge neue Ideen für die Organisation.

Oft haben die Mitarbeiter neue, originelle Ideen für die Organisation. Für Führungskräfte ist es wichtig, eine offene Atmosphäre zu pflegen, die zum Austausch und zum Austausch von Ideen einlädt. Als Führungskraft ist es einfach, sich verantwortlich zu fühlen, alle Ideen für ein Unternehmen zu generieren. Mitarbeiter können jedoch eine neue Perspektive einbringen und eine Goldmine von Ideen sein.

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Besonders Millennials können eine großartige Quelle für neue Ideen sein. Weil sie jünger sind, sind sie aktueller mit Trends und was ist neu und aktuell.

Millennials können zum Beispiel eine unschätzbare Ressource für Werbung und Marketing sein. Plugged-in-Millennials werden wissen, was Trend ist, die aufstrebenden Social-Media-Websites, und können dazu beitragen, Ideen zu sammeln, um die Unternehmensgeschichte mit einem jüngeren Publikum zu verbinden. Weil jüngere Mitarbeiter nicht in & ldquo; wie die Dinge sind & rdquo; Für lange Zeit bringen sie etwas Neues auf den Tisch.

2. Verbessern Sie den Einstellungs-und Onboarding-Prozess.

Der Einstellungs-und Onboarding-Prozess ist die erste Interaktion eines Mitarbeiters mit Ihrer Organisation, und obwohl der Arbeitgeber in den Prozess involviert ist, sind die Chancen, dass sie den Prozess selbst nicht lange durchlaufen haben.

Eine konsequente Evaluierung und Optimierung dieser Prozesse ist wichtig, um sicherzustellen, dass sie sowohl für die Organisation als auch für Ihre Neueinstellungen effizient durchgeführt werden. Mitarbeiter, die gerade den Einstellungs / Onboarding-Prozess durchlaufen haben, sind am ehesten in der Lage, ein klares Bild davon zu vermitteln, was vor sich geht, und Arbeitgeber können sie nutzen, um zu lernen, wie sie ihre Einstellungs und Einarbeitungsprozesse verbessern können.

Bitten Sie die Mitarbeiter um Feedback zum Einstellungs-und Onboarding-Prozess, und machen Sie diesen Feedback-Prozess kontinuierlich. Fragen Sie nicht einfach nach der neuesten Einstellung - fragen Sie jemanden, der vor sechs Monaten oder sechs Jahren eingestellt wurde. Beziehen Sie Ihr Human Resources-Team ein und vergleichen Sie Rekrutierungserfolge, vergleichen Sie sie, stellen Sie fest, was der Prozess falsch macht und wie er sich entwickelt hat, um zu verstehen, wie Sie in Zukunft Top-Talente erreichen können.

3. Sei ein besserer Anführer.

Es kann für Führungskräfte schwierig sein, sich selbst zu bewerten und zu wissen, wo sie sich verbessern können. Das Feedback von Mitarbeitern kann Arbeitgebern helfen, effektivere Manager für ihre Mitarbeiter zu sein.

Um Mitarbeitern zu helfen, sollten Sie anonyme Umfragen oder Software zur Leistungsbeurteilung verwenden, um Feedback zu geben. Stellen Sie direkte Fragen, um die besten Ergebnisse zu erzielen.

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4. Schaffen Sie ein Gemeinschaftsgefühl.

Als Anführer ist es leicht, aus dem Alltag und der Arbeit Ihrer Leute entfernt zu werden. Mitarbeiter fühlen sich nicht immer wohl in der Nähe ihres Chefs, und folglich gibt es klare Trennlinien zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer.

Allerdings werden Mitarbeiter, die auf der gleichen Ebene sind und gemeinsam an Projekten arbeiten oder sich täglich umeinander bewegen, oft Freunde und bauen Beziehungen auf.

Führungskräfte können diese Beziehungen betrachten, von ihnen lernen und sie dazu nutzen, ein Gemeinschaftsgefühl am Arbeitsplatz aufzubauen und die Bürokultur zu fördern. Möchte das Team freiwillig zusammenkommen, After-Work-Drinks bekommen oder an einem Buchclub teilnehmen?

Die Art und Weise, wie Mitarbeiter interagieren, kann einen Einblick in die zwischenmenschlichen Vorteile geben, von freiwilligen freien Tagen bis zu Mittags-Partys, die sie genießen könnten. Das Büro sollte ein Ort offener Kommunikation und freundlicher Atmosphäre sein, und Führungskräfte können sich von den Beziehungen inspirieren lassen, die die Mitarbeiter miteinander schaffen.

5. Lernen Sie zu vertrauen.

Nur wenige Mitarbeiter arbeiten am besten mit einem Chef, der ihnen über die Schulter schaut. Für die Verantwortlichen können jedoch die Auswirkungen von schlechter Arbeit und geringer Produktivität enorm sein. Gute Führungspersönlichkeiten schaffen ein Gleichgewicht, indem sie den Mitarbeitern Raum zum Atmen geben und die Peitsche knacken.

Großartige Mitarbeiter können ihren Chefs beibringen, loszulassen und auf ihre Fähigkeit zu vertrauen, Dinge zu erledigen. Dies kann besonders schwierig sein, um alle Aspekte eines Projekts in Angriff zu nehmen. Aber loszulassen und dem Team zu vertrauen, dass Dinge vollendet werden, kann den Fokus auf mehr große Bildobjekte lenken.

Was können andere Arbeitgeber von ihren Mitarbeitern lernen? Lass es uns in den Kommentaren unten wissen.

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