5 Zutaten zur Entwicklung von Kultur in wachsenden Unternehmen

5 Zutaten zur Entwicklung von Kultur in wachsenden Unternehmen
Jede Organisation hat eine Kultur. Für manche ist es beabsichtigt und für einige ist es genau das, was es ist. Wenn ich an Kultur denke, denke ich daran, wie die Welt die Organisation sieht. Ich denke auch daran, wie die Menschen im Unternehmen ihre Arbeit und die Menschen, mit denen sie sich beschäftigen, behandeln.

Jede Organisation hat eine Kultur. Für manche ist es beabsichtigt und für einige ist es genau das, was es ist.

Wenn ich an Kultur denke, denke ich daran, wie die Welt die Organisation sieht. Ich denke auch daran, wie die Menschen im Unternehmen ihre Arbeit und die Menschen, mit denen sie sich beschäftigen, behandeln. Eine formale Definition von Kultur ist dies: Organisatorische Kultur ist das leitende Betriebssystem, mit dem Menschen interagieren und Dinge erledigen.

Es gibt so viel zu diesem Kulturding, dass ich mit einem Führungsteam sprechen wollte, das die Idee von einem verkörpert effektive Kultur. Eine Firma stieg an die Spitze, und es war Ontraport. Ontraport hat seinen Sitz in Santa Barbara, Kalifornien, und bietet seinen Kunden eine Marketing-Automatisierung für kleine Unternehmen. Ontraport ist leidenschaftlich über Software für Menschen, die Technologie hassen.

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Ich hatte das Glück, ihren CEO, Landon Ray und Präsident, Lena Requis, kennen zu lernen gebeten, ein Gastredner bei Ontrapalooza zu sein. Dies ist ihre Chance, sich bei einer jährlichen Konferenz mit ihren Benutzern und Partnern zu verbinden. Es war meine erste echte Verbindung zur Firma und ihrer Kultur. Sofort wurde mir klar, dass hier etwas anderes passiert. Ich war aufgeregt und neugierig auf das, was sie geschaffen haben, was sie zu einem "besten Arbeitsplatz" macht. "

Hier sind einige der Auszeichnungen, die sie im Jahr 2015 erhalten haben, die ihre Betonung auf Kultur und einen großartigen Arbeitsplatz zeigen.

  • Fortune Magazine : Beste Arbeitgeber für Millennials - Platz Nr. 81 als bester Arbeitsplatz für Millennials.
  • Fortune Magazine : 100 Best Place for Work Frauen - Nr. 46 mit 96 Prozent der Angestellten sagt, der Arbeitsplatz ist großartig
  • Fortune Magazine : Gute Arbeitsplätze: Beste kleine Arbeitsplätze - Nr. 25 beste Arbeitsplatz für Unternehmen mit weniger als 100 Mitarbeiter.
  • Outside Magazine: Beste Arbeitgeber: Platz 45 als beste Arbeitgeber.

Lena ist dafür verantwortlich, dass alles so läuft, wie es sollte und das bedeutet Kultur, Führung Entwicklung und andere Aspekte einer wachsenden Firma.

"Ein Schlüssel zu unserer Kultur ist, dass es unsere Leute liebt, zur Arbeit zu gehen, & ldquo; Lena hat es mir erzählt.

Ein weiterer Punkt ist, dass die Mitarbeiter hier eine tolle Erfahrung machen und dass ihre Zeit bei Ontraport bemerkenswert und lohnend ist.

Mit rund 100 Mitarbeitern wollten sie eine Kultur, die das Engagement der Menschen stärkte und prägte die Notwendigkeit, erstaunliche Produkte und Dienstleistungen für Kunden zu schaffen.

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In Landons vorherigem Geschäft (vor Ontraport) teilte er mit, dass er sich der Kultur nicht bewusst war. Er sagte, es klang wie ein Schlagwort. Und er machte sich keine Gedanken darüber. Als Ergebnis endete er mit einem Geschäft, das ihm nicht gefiel. Er mochte die Leute nicht so sehr und hatte keinen Spaß. Mit Ontraport entschied er, dass er das nicht noch einmal passieren lassen wollte.

Lena gab mir einen Überblick über ihre Einstellung zur Kultur. Jetzt gebe ich dir das Rezept, das ihre Kultur ausmacht.

1. Starke Führung.

Lena war schnell dabei, das Rezept mit starker Führung zu beginnen. Es braucht Arbeit, um die Kulturelemente zu definieren und einen kontinuierlichen Prozess, um das Unternehmen in Betrieb zu halten.

Führungskräfte sind verantwortlich für die Definition der Elemente der Kultur und der Arbeit, um sicherzustellen, dass das Unternehmen nach den Prinzipien der Organisation führt.

2. Mission.

Die Mission ist der Sinn der Organisation. Jede Organisation hat einen Zweck. Der Grund & quot; warum die Organisation existiert. & Rdquo; Führungskräfte definieren, wie sie diesen Zweck annehmen und ihn vergrößern können. Es geht um die Auswirkungen auf die Gemeinschaft und die Welt. Es ist nicht nur Geld zu verdienen. Mission leitet die Zukunft, die du schaffst und wie du dazu beitragen willst.

"Ontraport's Mission ist zum Beispiel, s zu unterstützen, ihren Wert für die Welt zu liefern, indem sie die Last der Technologie abbaut und ihr Geschäft automatisiert."

3. Vision.

Die tägliche Erfahrung ist die Vision des Unternehmens Vision stellt ein Bild dessen dar, wie die Organisation über einen bestimmten Zeitraum aussieht. "Ontraport verwendet eine 5-Jahres-Vision als Teil ihrer Kultur, um die Erfahrung für jeden Mitarbeiter und Perspektive Mitarbeiter zu gestalten.
Vision sagt der Geschichte, wie die Organisation aussehen wird, wie sie im Dienste der Mission steht ...

4. Werte.

Die Werte sind Leitprinzipien der Organisation. Werte werden zum Werkzeug, mit dem jeder Mitarbeiter seine Arbeit macht und mit der Arbeit interagiert Personen, die mit der Firma in Kontakt kommen.

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Lena sagte: "Werte werden zum Regelwerk."

Werte werden zu einem zentralen Bestandteil von Das Hauptanliegen des Unternehmens besteht darin, sicherzustellen, dass Sie die richtigen Werte verwenden All dies ist für das Unternehmen, die Mission und die Vision der Organisation von Bedeutung.

Hier sind weitere wichtige Punkte, um die Werte der Organisation zu definieren.

Teile es mit der Welt. Teilen Sie mit aktuellen Mitarbeitern und zukünftigen Mitarbeitern. Es ist ein Prozess, der sich konsistent an die Werte anpasst.

Ein großer Vorteil für das Löschen von Werten ist, dass das richtige Talent von Ihren Werten angezogen wird.

5. Vermeiden Sie diesen Fehler.

Fallen Sie nicht dem zum Opfer, was so viele Unternehmen tun, und stellen Sie Ihre Werte an die Wand und vergessen Sie, durch diese Werte zu führen. Lena benutzt ihre Werte täglich, um ihre Leute zu führen. Dies ist ein weiterer Grund, warum ein starkes Führungsteam zu einem zentralen Führungspunkt wird.

Landon know hat vollen Respekt für den Wert von Kultur. Er sagte: "Investiere Energie in wachsende Menschen. Die Leute werden mehr von ihren Rollen begeistert sein. "