5 Einstellungstipps zum Erstellen eines Teams für Ihr technisches Produkt

5 Einstellungstipps zum Erstellen eines Teams für Ihr technisches Produkt
Kostenloses Mittagessen. In-Office-Gesundheitsclubs. Mittagsmassagen. Mit vielen Vorteilen kämpfen Startups ständig darum, glückliche, produktive Arbeitsumgebungen zu schaffen, die nicht nur die besten Talente anziehen, sondern sie auch langfristig halten. Verwandte: Warum dieser VP von Google wahrscheinlich nicht der Beste für Ihr Startup ist Die Unternehmenskultur mag derzeit "einen Moment" haben, aber manchmal führen auch die extravagantesten Leistungen der Mitarbeiter nicht zum Geschäftserfo

Kostenloses Mittagessen. In-Office-Gesundheitsclubs. Mittagsmassagen. Mit vielen Vorteilen kämpfen Startups ständig darum, glückliche, produktive Arbeitsumgebungen zu schaffen, die nicht nur die besten Talente anziehen, sondern sie auch langfristig halten.

Verwandte: Warum dieser VP von Google wahrscheinlich nicht der Beste für Ihr Startup ist

Die Unternehmenskultur mag derzeit "einen Moment" haben, aber manchmal führen auch die extravagantesten Leistungen der Mitarbeiter nicht zum Geschäftserfolg.

Kein Wunder: Die Startup-Wirtschaft ist ein High-Stakes-Teamsport mit konstanter Unsicherheit. Nur eines ist garantiert: Ihr Team muss sich behaupten können, egal wer der Gegner ist und unter welchen Bedingungen Sie spielen. Also, wie Sie rekrutieren ist kritisch, und es ist keine einfache Leistung.

Hier sind die primären Einstellungsrichtlinien, die ich hier bei Lucidworks folgen, und die Art, wie sie zu unserem Erfolg beitragen:

1. Priorisierung der Betriebserfahrung.

Dies gilt für alle, von den Ingenieuren bis zum Außendienstmitarbeiter. Um die Geschäftsanforderungen von Unternehmen optimal an den Wert Ihres eigenen Unternehmens anzupassen, müssen Mitarbeiter auf allen Ebenen wissen, wie Projekte identifiziert und effektiv umrissen werden können.

Was sind die Schwachstellen in jedem Bereich? Was macht einen Influencer zu einem Influencer? Welche Arten von Dingen können gebaut werden und welche Faktoren ermöglichen es Ihnen, alles schneller und billiger zu machen? Domain-Experten, die in den Schützengräben & rdquo; sozusagen, sind die einzigen, die diese Fragen gründlich beantworten und sie in reale Handlungen übersetzen können.

Kunden sind anspruchsvoll, aber sie sind nicht ausgereift über Sie . In diesem Sinne muss Ihr gesamtes Team in der Lage sein, zuzuhören und herauszufinden, wie Ihr Produkt jedem Ihrer Benutzer helfen kann.

2. Recruit by Trust .

Gewinnen Sie Top-Talente, indem Sie Vertrauen gewinnen, das Sie nur erreichen, wenn Sie mit Ihrer Vision leben, atmen und sterben und Transparenz bevorzugen. Das ist nicht einfach - niemand weiß wirklich, wie die Wirtschaft oder die Industrie in fünf Jahren aussehen wird, geschweige denn in sechs Monaten, egal wie viel wir spekulieren.

Ihr Unternehmen könnte ein Akquisitionspotenzial haben; vielleicht wird es ein eigenständiges Wachstum verfolgen, oder Sie werden sich am Ende auf einen Marktaustritt vorbereiten. Ihr Startvorgang kann insgesamt fehlschlagen. Aber das ist das Risiko. Für Sie müssen Sie alle möglichen Ergebnisszenarien aufstellen und offen akzeptieren, um Menschen zu finden, die mit Ihrer Vision übereinstimmen. Fördern Sie überhöhte (oder schlechtere, falsche) Ziele, und Sie werden mit einem schlecht angepassten Personal mit schlechten Absichten, fehlgeleiteten Annahmen oder beidem enden.

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3. Begründen Sie, warum Ihr Startup genau jetzt für Ihren Kandidaten geeignet ist.

Dies ist der wichtigste Faktor für die Einstellung von Top-Performern, insbesondere wenn Sie Kandidaten mit einer anderen Anstellung anwerben.

Vertrauen und Leidenschaft sind wichtig Beim Verkauf Ihrer Vision suchen die besten Kandidaten mehr als nur die Möglichkeit eines Upside. Sie sehen aus, persönlich erfüllt zu werden. Glück für dich, nichts ist erfüllender als eine Herausforderung - und nichts ist herausfordernder als ein Technologie-Startup aufzubauen.

Es ist wichtig, eine Chance zu schaffen, die direkt auf die Stärken und Leidenschaften des Kandidaten eingeht und Wachstumsmöglichkeiten bietet in Bereichen, in denen er oder sie noch nicht getestet wurde.

Um diese Gelegenheit zu nutzen, müssen Sie in der Regel bereits Erfahrung mit der Person gesammelt haben, damit Sie hervorheben können, wie Sie Ihre bisherigen Erfolge nutzen können. Auf diese Weise können Sie einen gezielten Plan erstellen, um Bereiche anzusprechen, in denen der Kandidat in der Vergangenheit beruflich enttäuscht wurde.

4. Umfassen Sie komplementäre DNA.

In meiner Firma haben wir zwei Sätze miteinander verflochtener DNA. In den Ingenieurs-, Forschungs- und Entwicklungsabteilungen besitzt jeder eine tiefe Leidenschaft für unsere Technologie und hat seine Entwicklung gerne in der eigenen Zeit verfolgt.

Für die nicht-technischen Abteilungen, wie Verkauf und Marketing, sollte jeder die Auswirkungen Ihres Unternehmens genau verstehen auf dem Markt. Die meisten Unternehmen verkaufen keine Wizbang-Gadgets oder Apps, bei denen Mitarbeiter nach ihren Kreditkarten greifen. Stattdessen neigen Unternehmen dazu, eine Vision anzubieten, die anderen Organisationen hilft, bessere Versionen ihrer selbst zu erreichen. Um dabei erfolgreich zu sein, suchen Sie Menschen, die diese Vision teilen, verstehen und ausführen können.

5. Detox .

Entfernen Sie giftige Menschen. Scheint einfach, oder? Falsch. Manche Mitarbeiter scheinen an der Oberfläche nicht giftig zu sein. Sie haben vielleicht die richtigen Fähigkeiten auf dem Papier, aber wenn ihre Integration mit den Arbeitsabläufen oder Zielen Ihres Unternehmens am Anfang noch etwas problematisch ist, können Sie es sich nicht leisten, sie herumzuhalten. Ihr Team muss aus Gleichgesinnten bestehen, die eine Leidenschaft für Ihr Produkt und ihre Beiträge dazu haben. Sobald Sie die ersten Mitarbeiter in der Tür haben, die die richtige Einstellung verkörpern, werden Sie es leichter haben, mehr zu gewinnen.

Letztendlich ist ein Produkt nichts ohne ein gutes Team, um es voranzutreiben. Vertrauen Sie sich an und bleiben Sie Ihrer Vision treu, unabhängig von der Komplexität Ihres Produkts, den Marktbedingungen oder der Härte des Wettbewerbs. Mit einem starken Team ist kein Hindernis zu groß.

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