5 Versteckte Gefahren einer stereotypen Startup-Kultur

5 Versteckte Gefahren einer stereotypen Startup-Kultur
Startups gibt es in allen Formen und Größen, mit Persönlichkeiten, die so unterschiedlich sind wie die Menschen, die sie führen. Es gibt jedoch eine bestimmte Art von Bürokultur, die die öffentliche Wahrnehmung von Start-ups durchdrungen hat, und es beginnt sich stark darauf auszuwirken, wie ein neuer die eigene Kultur des eigenen Startups handhabt.

Startups gibt es in allen Formen und Größen, mit Persönlichkeiten, die so unterschiedlich sind wie die Menschen, die sie führen. Es gibt jedoch eine bestimmte Art von Bürokultur, die die öffentliche Wahrnehmung von Start-ups durchdrungen hat, und es beginnt sich stark darauf auszuwirken, wie ein neuer die eigene Kultur des eigenen Startups handhabt.

Geschichten von Break-Out-Erfolgen aus dem Silicon Valley und Tech Start-ups in TV-Shows und Filme alle scheinen sich mit dieser wahrgenommenen Kultur der lax Standards und große persönliche Freiheit, mehr aufstrebende s beginnen zu glauben, dass dies der einzige Weg, um als junges Unternehmen Erfolg zu sein.

Realistisch, dies stereotyp Startup-Kultur kann sehr effektiv sein, weil ihre Stunden flexibel sind; Arbeiter sind glücklicher und in vielen Fällen produktiver; Büros sind & quot; Spaß & rdquo; mit mehr Menschen, die dort arbeiten wollen und Kunden einen faszinierenden ersten Eindruck bekommen; und da Interoffice-Politik locker und offen ist, können mehr persönliche Gespräche helfen, das Unternehmen voranzutreiben.

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Allerdings hat diese Art von Kultur, wie jeder andere auch Nachteile, um mit seinen Vorteilen zu gehen. Stereotype Startup-Kultur ist nicht für jedes neue Geschäft geeignet, wie diese fünf versteckten Gefahren zeigen:

1. Einstellung basiert auf Charisma

In Dutzenden von Artikeln über die Bedeutung der Bürokultur wird uns gesagt, dass Ihre neuen Mitarbeiter alle miteinander auskommen müssen und dass Sie sowohl auf Persönlichkeit als auch auf Skillset einstellen müssen. Das ist wahr. Persönlichkeit und & quot; Kultur fit & rdquo; sind wichtige Überlegungen - aber das sind nicht die wichtigsten Überlegungen.

Ihre Einstellungsentscheidungen müssen darauf basieren, wer Ihr Unternehmen erfolgreich macht. Hintergründe, Skillsets und Arbeitsethik sind viel wichtiger als die Frage, ob jemand gut im Ping Pong ist (wenn sie aber gut im Ping Pong sind, ist das ein zusätzlicher Bonus). Eine Einstellung, die auf Charisma basiert, wird Ihr Team grundlegend schwächen.

2. Zu viel Geld ausgeben

"Fun & rdquo; Bürokulturen benötigen in der Regel Spielzeuge und flexible Umgebungen wie Billardtische oder große, offene Räume für eine entspannte Zusammenarbeit. Viele neue s glauben, dass diese Dinge ihnen helfen werden, sich einen guten Ruf zu verschaffen und gute erste Eindrücke bei neuen Mitarbeitern und neuen Kunden zu hinterlassen.

Auch dies ist teilweise richtig, aber es sollte nicht Ihre Priorität sein. Diese Art von Institution kann Sie Tausende von Dollar zurück, bevor Sie sogar ein Produkt starten. Anstatt in einen "Spaß & rdquo; Büro, sparen Sie Geld und investieren Sie nur in das, was für Ihren ersten Start wichtig ist. Das lustige Zeug kann später kommen.

3. Emotionale Entscheidungen treffen

Wenn Sie in einer persönlichen, entspannten Atmosphäre arbeiten, können Sie Stress abbauen und sich eher als Teil einer Familie fühlen als als Chef einer Gruppe von Mitarbeitern. Dies kann im Moment wertvoll sein, aber es kann dich auch für emotionale Entscheidungen öffnen. Sie könnten vermeiden, einen inkompetenten Mitarbeiter zu entlassen, weil er Ihr Freund ist, oder vermeiden Sie den Kurs Ihres Unternehmens zu ändern, weil es zu viel Druck auf die Umwelt.

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4 . Etablierung einer klaren Hierarchie

In ähnlicher Weise ist es für diese Art von Startup-Kultur einfach, verschwommene Linien zwischen Arbeitern und Vorgesetzten zu fördern. Als Gründer und CEO könnte es Ihre Unterschrift auf den Gehaltsschecks der Leute sein, aber im täglichen Betrieb wird jedermanns Stimme gleichmäßig gehört.

In den meisten Tagen wird dieser demokratische Ansatz alle glücklich machen, aber sobald es ein Problem mit nicht klar ist Führer, um das Schiff zu leiten, wird alles in Stücke zerfallen. Demokratien sind in der Theorie großartig, aber Führung ist notwendig, wenn harte und unmittelbare Entscheidungen zu treffen sind, müssen harte Entscheidungen getroffen werden.

5. Das Endergebnis vergessen

Ihre Motivation für den Start des Geschäfts geht wahrscheinlich über "Verdienen eines Profits" hinaus. Aber ohne ausreichende Einnahmen wird Ihr Geschäft nicht erfolgreich sein. Auf diese Weise ist es immer das Endergebnis, Profit zu machen (oder zumindest die Gewinnschwelle zu erreichen).

Wenn Sie eine lockere Bürokultur pflegen, vergessen Sie dies leicht. Ihre Probleme verschieben sich von inkrementeller Steigerung der Produktivität hin zu zunehmend höheren Werten. Sie verlieren den Fokus auf das, was Ihr Unternehmen voranbringt. Lass es nicht passieren.

Verglichen mit der Stärke und dem Timing deiner Idee, deinem verfügbaren Startkapital und deinem gesamten Geschäftsplan ist die Kultur deines Startups eine kleine Kartoffel. Aber wenn du erfolgreich sein und dein Team glücklich machen willst, verdient es sorgfältige Aufmerksamkeit.

Baue keine Unternehmenskultur, die eine Kopie von einer ist, die du im Fernsehen gesehen hast oder von der du in den Nachrichten gelesen hast. Bauen Sie stattdessen die richtige Kultur für Ihr Unternehmen auf. Denken Sie sorgfältig darüber nach, was Ihr Unternehmen braucht, um erfolgreich zu sein und wie Ihre Marke wahrgenommen werden soll.

Ihr Startup ist einzigartig, also tun Sie es nicht als Nachteil, wenn Sie es als Gastgeber für die Vision einer anderen Bürokultur verwenden .

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