5 Fatal Startup Mistakes - und wie man sie vermeidet

5 Fatal Startup Mistakes - und wie man sie vermeidet
Ich habe mit vielen Startups im Laufe der Jahre gearbeitet, und ich habe gesehen, unzählige s finden Erfolg, wo andere nichts als Misserfolg gefunden haben. Unter denjenigen, die am meisten gekämpft haben, habe ich begonnen, gemeinsame Threads zu sehen (sogar erfolgreiche Startups sind in einige dieser Fallen gefallen) und nur durch unglaubliche Entschlossenheit haben sie sich erhoben und haben Vorrang.

Ich habe mit vielen Startups im Laufe der Jahre gearbeitet, und ich habe gesehen, unzählige s finden Erfolg, wo andere nichts als Misserfolg gefunden haben. Unter denjenigen, die am meisten gekämpft haben, habe ich begonnen, gemeinsame Threads zu sehen (sogar erfolgreiche Startups sind in einige dieser Fallen gefallen) und nur durch unglaubliche Entschlossenheit haben sie sich erhoben und haben Vorrang.

Hier sind die fünf häufigsten fatalen Startups Fehler und wie Sie sie vermeiden können.

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1. Sich bei jeder Gelegenheit selbst in Frage stellen

Ein Unternehmen zu gründen kann beängstigend sein, und die Menge der unbekannten Variablen, die man weiterführt, ist entmutigend - selbst für die erfahrensten. Es ist leicht, sich selbst zu erraten, wie sich die Herausforderungen häufen, aber es ist wichtig, in Ihren Ideen standfest zu bleiben. Wenn Sie sich bei Ihrem Startup nicht sicher sind, warum sollte jemand anderes - einschließlich Ihrer Investoren, Kunden und Mitarbeiter?

Offensichtlich kann Arroganz ein rutschiger Abhang sein, aber sagen Sie sich wann immer notwendig, dass Ihre Idee das Potenzial hat ein Unterschied und vielen Menschen helfen. Projektive Positivität und Vertrauen sind ansteckend, und es kann der Druck sein, den Sie brauchen, wenn Sie Beziehungen aufbauen. Wenn du Zweifel hast, denke daran, dass andere vor dir gekommen sind, und wenn sie es schaffen, gibt es keinen Grund, warum du es nicht kannst.

2. Abbeißen mehr als Sie kauen können

Es gibt kein Gefühl, als ob Sie diesen ersten großen Kunden landen. Es ist ein großartiger Moment, und Sie verdienen es, sich selbst zu gratulieren. Das heißt, zu oft habe ich gesehen, wie ein Startup diesen Client bekommt und zu schnell wächst, um sich anzupassen.

Nimm die Dinge in einem vernünftigen Tempo und treibe das Wachstum nicht dahin, wo es vernünftigerweise nicht passieren kann. In diesem Sinne stellen Sie sicher, dass Sie einen konkreten Aktionsplan haben, von dem aus operiert werden kann. Es ist unerlässlich, messbare Ziele zu haben, um zu verstehen, wohin Sie gehen, und zu wissen, wann Sie vom Kurs abkommen. Wenden Sie sich nicht an Projekte, die nicht realistisch innerhalb der festgelegten Parameter abgeschlossen werden können. Verstehen Sie Ihre Grenzen als neue Firma - Sie werden bald mit der Elite antreten.

3. Mangelnde Social-Media-Präsenz

Es ist erschreckend, wie oft Startups soziale Medien meiden, wenn man bedenkt, wie leicht es behoben werden kann. Es ist so ein einfacher Weg, um Leute zu erreichen, aber einige Unternehmen brauchen zu lange, um an Bord zu kommen. Facebook, Twitter, LinkedIn - welches Medium auch immer Sie bevorzugen - erstellen Sie ein Konto für Ihre Marke und nutzen Sie die Plattform, um sich mit anderen auszutauschen. Konsistenz und Wertschöpfung sind die zwei wichtigsten Dinge, die man sich bei der Nutzung von Social Media merken sollte.

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Auch sehe ich zu viele s mit Social Media Falsche Weg. Sie stellen ein paar Posts auf LinkedIn auf oder senden ein paar Tweets und erwarten sofortige Ergebnisse. Stellen Sie sich Social Media eher als Crockpot denn als Mikrowelle vor. Es wird eine Weile dauern, bis sich das auszahlt, aber wenn das der Fall ist, wird das Endprodukt ausgezeichnet sein.

Ich habe einen Freund, der über 550.000 Follower auf LinkedIn hat. Ich fragte ihn, was sein Geheimnis sei. Seine Antwort? "Ich mache zwei Dinge: Ich poste relevante Artikel in allen sozialen Medien jeden Tag, und ich engagiere mich mit meinen Followern. & rdquo; In der heutigen Zeit ist der Verzicht auf die Präsenz in den sozialen Medien einer der größten - und am leichtesten vermeidbaren - Fehler, die ein Startup machen kann.

4. Erwarte, dass dir etwas ausgehändigt wird

Ein Unternehmen zu gründen und ein Unternehmen zu gründen erfordert die Hilfe anderer, schlicht und einfach. Niemand baut ein Imperium allein. Dennoch kann jeder bestätigen, dass Sie absolut nicht erwarten können, dass Ihnen etwas ausgehändigt wird.

Die Gründung eines Unternehmens erfordert mehr Arbeit, als ich durch Wörter iterieren kann, und eine starke Arbeitsmoral ist zwingend erforderlich. Das soll nicht heißen, dass du keine Hilfe bekommst (mehr dazu bald), sondern unbedingt bereit sein musst, alles auszugeben, was sie haben. Während Ihre Freunde an einem Donnerstagabend Happy Hour genießen, sind Sie immer noch in Ihrem Büro, um einige Last-Minute-E-Mails zu versenden. Alles beginnt und endet mit dir, und genau so mag es.

5. Beratung nicht nehmen

Dies ist der Kontrapunkt zum obigen Punkt. Sie können nicht erwarten, dass Ihnen etwas ausgehändigt wird, aber auf der anderen Seite, solo gehen alle, aber garantiert Scheitern. Habe einen Mentor. Selbst wenn Sie keine Ahnung haben, wen Sie konsultieren sollten, bleiben Sie in Kontakt, knüpfen Sie Kontakte und erreichen Sie die Menschen. Sie werden eine Fülle von Wissen und Einsichten sammeln, während Sie weiterhin Verbindungen entwickeln, die sich immer wieder als unschätzbar erweisen werden. Das Beste von allem, diese Verbindungen werden direkt Wunder für Ihr Unternehmen wirken. Du hast nicht nur von geprüften s gelernt, du hast eine Beziehung aufgebaut, die über Jahre hinweg weiter wachsen wird.

Du weißt nicht, wie du einen Mentor bekommen kannst? Finden Sie Personen, die tun, was Sie tun möchten, und bitten Sie sie, Mittagessen zu kaufen. Auch wenn das offensichtlich klingt, würden Sie überrascht sein, wie viele Leute das nicht tun. Mentorship ist eine Einbahnstraße. Während Sie wertvolle Informationen erhalten, wird sich der Mentor gestärkt fühlen, indem er Ihnen etwas zurückgibt und Ihnen hilft. Es ist eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten.

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