5 Grundlagen zur Pflege intrapreneurialer Mitarbeiter

5 Grundlagen zur Pflege intrapreneurialer Mitarbeiter
Ich kann nicht mal die Anzahl der Male zählen, die ich gehört habe." Ich möchte Mitarbeiter, die wirklich das Geschäft übernehmen. " Wenige Leute, die sagten, könnten mir sagen, wie das in der praktischen Anwendung aussah. Die meisten von ihnen bedeuteten wirklich, dass sie Mitarbeiter wünschten, die eine Einstellung zu ihrem Job hatten, nicht das Geschäft selbst.

Ich kann nicht mal die Anzahl der Male zählen, die ich gehört habe." Ich möchte Mitarbeiter, die wirklich das Geschäft übernehmen. "

Wenige Leute, die sagten, könnten mir sagen, wie das in der praktischen Anwendung aussah. Die meisten von ihnen bedeuteten wirklich, dass sie Mitarbeiter wünschten, die eine Einstellung zu ihrem Job hatten, nicht das Geschäft selbst. Diese Arbeitgeber wollten Leute, die die gleichen Werte und Standards auf ihre eigene Arbeit anwendeten, die der Geschäftsinhaber für die Führung des Geschäfts beantragte.

Aber einige Firmen würden wirklich von "internen" profitieren.

Viele Leute haben es verstanden, zu definieren, was es wirklich bedeutet, ein zu sein, und viele Gurus haben ihre eigenen Kriterien für das, was Sie tun müssen, um sich das Recht zu verdienen, sich zu nennen, wenn wir das Wörterbuch konsultieren Wir finden, dass der Ursprung von auf ein französisches Wort zurückgeht, "entreprendre", was "unternehmen" bedeutet. Also ein "internes & rdquo; Man könnte sagen, dass jemand jemand ist, der das Geschäft eines anderen als eigenes Unternehmen behandelt. Jemand, der zwar kein rechtmäßiges Eigentum besitzt und höchstwahrscheinlich keine finanzielle Skin im Spiel hat, setzt immer noch etwas Wertvolles in die Linie und übernimmt die Verantwortung für die Rendite dieser Investition.

Der Begriff, der gefunden wird ihr Weg in den allgemeinen Gebrauch ist "Intrapreneur."

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Wenn Sie das Potenzial für Mitarbeiter, die Ansatz Wertschöpfung für sehen können das Geschäft als ihr "Unternehmen" eher als ihre Jobbeschreibung, Mitarbeiter, die sich selbst verwalten, die Entscheidungen treffen und Verhalten zeigen, das im besten Interesse des Unternehmens liegt, jemand, der eine bestimmte Einstellung hat, aber keine finanzielle oder rechtliche Verantwortung für ein Unternehmen haben möchte, Hier sind die fünf wesentlichen Elemente von "Intrapreneurship."

1. Mitarbeiterauswahl.

So wie nicht jeder dazu neigt, ein Mitarbeiter zu sein, ist nicht jeder Mitarbeiter ein Intrapreneur. Die idealen Kandidaten verwenden Diskretion und treffen Entscheidungen, die mit der Mission und den Prioritäten des Eigentümers übereinstimmen. Sie müssen gedeihen, indem sie eine Vielzahl von Optionen und Unsicherheiten jonglieren. Sie müssen die Beziehung zwischen Risiko und Belohnung verstehen und bereit sein, sogar aufgeregt zu sein, viel in den Pool zu legen, im Gegenzug für die Möglichkeit, eine signifikante Rendite ohne Erfolgsgarantie zu erzielen.

Der Mitarbeiter, der von außen auferlegte Struktur benötigt, der am produktivsten ist, wenn jemand andere Grenzen und Erwartungen setzt oder sich mit Risiko und Unsicherheit unwohl fühlt. wird miserabel sein und kläglich scheitern, wenn man erwartet, dass er den "Intrapreneur" einnimmt. Besitzstand im Geschäft.

2. Erfolgsmetriken.

Die traditionellen Leistungsmessungen gelten nicht für Intrapreneure. Wenn Sie die Leistung und den Wert dieser Mitarbeiter (auch unbewusst) durch ihre Sichtbarkeit, ihre Verspätung oder die Anzahl der Stunden, in denen sie sich bei einem Projekt anmelden, bewerten, werden alle Beteiligten unzufrieden sein. Wenn der Job dieses Niveau der Anwesenheit, der abrechenbaren Stunden oder der Zugänglichkeit erfordert, dann ist ein Intrapreneur nicht das, was Sie in dieser Rolle brauchen.

Ich sehe einen spektakulären Burnout in Ihrer Zukunft, wenn Sie als Unternehmer Ihre Leistung bewerten wie viele Stunden du hineingelegt hast und wie bereit du bist, an deinen Schreibtisch gefesselt zu werden. Die Leistung des Intrapreneurs muss so gemessen werden, wie Sie es selbst messen würden. Was hast du erschaffen und welchen Wert hat diese Schöpfung? Wem haben Sie geholfen und was war diese Hilfe wert? Sie messen die Leistung eines Intrapreneurs nach dem Wert des Ergebnisses und nicht nach der Aufwandsmenge.

3. Transparenz.

Damit ein Mitarbeiter als "internes & rdquo; Sie müssen Zugriff auf dieselben Daten haben, die Sie für Entscheidungen verwenden. Wenn Sie nicht bereit sind, Ihre Messwerte für den Erfolg im Unternehmen sowie Ihre Ziele und Fortschritte zu teilen, können Sie sich nicht auf diesen Mitarbeiter verlassen, um Entscheidungen auf Eigentümerebene zu treffen.

4. Compensation.

Die erste Frage, die ich stelle, wenn ein Kunde sagt, dass er Mitarbeiter wünscht, die das Unternehmen übernehmen, lautet: "Sind Sie bereit, sie entsprechend zu entschädigen? & Rdquo; Das heißt nicht unbedingt, dass man ihnen mehr als gibt, es bedeutet mehr direkte Vergütung und Vorteile, wenn ihre Leistung einen größeren Nutzen für das Geschäft bringt.

Es bedeutet auch, ihnen höhere Privilegien zu geben für mehr Rechenschaftspflicht. Der Trend zu etwas, das man "unbegrenzten Urlaub" nennt, & rdquo; aber ist wirklich genauer genannt "unkontrollierte Arbeitspläne, & rdquo; ermöglicht dem Intrapreneur eine der größten Vorteile des Schiffes; "Gestalten Sie ihr Leben, um dem Geschäft maximalen Nutzen zu bieten, während sie maximale Freiheit des Lebensstils bieten."

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5. Konsistenz.

Schließlich muss alles an der Unternehmenskultur den Intrapreneur unterstützen. Wenn zum Beispiel einige Manager oder sogar Kollegen noch immer das Engagement und die Investition des Mitarbeiters durch die traditionellen Messungen der geleisteten Arbeitsstunden oder des Aufwands messen, wird der Nutzen von nicht überwachten Arbeitszeiten ein Hemmschuh. Wenn die Ziele und Maße des Fortschritts nicht leicht zugänglich gemacht werden, hat der Mitarbeiter keine Möglichkeit, seine Ergebnisse wirklich zu besitzen.

Ihr Unternehmen in die Lage zu versetzen, die vollen Vorteile der Mitarbeiter zu nutzen, die das Unternehmen übernehmen einige signifikante Veränderungen in Struktur, Strategie und Denkweise. Aber abhängig von den Rollen dieser Mitarbeiter kann es sich sicherlich lohnen.

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