5 Effektive Einstellungstipps für Frühphasen-Startups

5 Effektive Einstellungstipps für Frühphasen-Startups
Sie haben nicht viel von einer Firma ohne ein starkes, engagiertes Team. Der Einstellungsprozess kann jedoch eine Herausforderung darstellen, von der Auswahl der Kandidaten über das Screening und die Befragung bis hin zu den abschließenden Bewertungen. Der Wettbewerb um Kandidaten bedeutet heute, dass einige Arbeitssuchende viele verlockende Joboptionen haben.

Sie haben nicht viel von einer Firma ohne ein starkes, engagiertes Team. Der Einstellungsprozess kann jedoch eine Herausforderung darstellen, von der Auswahl der Kandidaten über das Screening und die Befragung bis hin zu den abschließenden Bewertungen.

Der Wettbewerb um Kandidaten bedeutet heute, dass einige Arbeitssuchende viele verlockende Joboptionen haben. Frühe Start-ups sind gegen größere Unternehmen mit ihrer Armee von Recruitern, schweren Branding-Kampagnen und scheinbar unbegrenzten Swag.

Dennoch gibt es noch Möglichkeiten, einen Wettbewerbsvorteil zu entwickeln, um die besten Kandidaten zu gewinnen und sie davon zu überzeugen, sich für Ihr Startup und seine Mission zu engagieren. Hier sind fünf Schritte, die Sie sofort ergreifen können, um Ihre Rekrutierungsanstrengungen zu verbessern:

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1. Sei transparent über deine Bedürfnisse (und wie sie sich ändern können).

Bei einem Startup ändern sich die Personalanforderungen häufig, zusammen mit der Ausrichtung, den Produkten und Zielen des Unternehmens. Lassen Sie zukünftige Mitarbeiter in all dies.

Wenn Sie die Erwartungen der Kandidaten nicht richtig erfüllen, bevor sie dem Unternehmen beitreten, werden Sie eine beträchtliche Menge an Abwanderung bemerken. Überwältigt von neuen Verantwortlichkeiten wird es ahnungslosen Neueinstellungen schwer fallen, erfolgreich zu sein, wenn sie sich gezwungen sehen, sich alle zwei Wochen an eine Änderung der Berufsbeschreibung zu gewöhnen.

Um das perfekte neue Teammitglied einzustellen, müssen Sie die aktuellen Erwartungen für die zu besetzende Rolle vollständig offenlegen und wie sich diese ändern kann, während sich das Geschäft entwickelt und dreht. Die Kandidaten müssen darauf vorbereitet und sogar aufgeregt sein über die Fluktuation eines Startups und darüber, wie sich dies auf seine täglichen Aufgaben auswirken könnte. Sonst werden diejenigen, die untervorbereitet sind, bitter und brennen aus.

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2. Bauen Sie positive Beziehungen zu allen Kandidaten auf.

Obwohl Sie nicht jeden Arbeitssuchenden einstellen können und sollten, der an Ihre Tür klopft, haben Sie die Möglichkeit, guten Willen und guten Ruf zu entwickeln.

Als Personalvermittler in einem Start-up-Unternehmen, das nach außergewöhnlichen Talenten sucht, müssen Sie den Ruf des Unternehmens als Organisation, für die jeder arbeiten möchte, weiterentwickeln. Wenn sich herausstellt, dass ein Kandidat für Ihr Unternehmen schlecht geeignet ist, schreiben Sie die verlorene Zeit ab und retten Sie die Situation, indem Sie diese Person in einen Markenanwalt verwandeln.

Ermutigen Sie Kandidaten, die Sie abgelehnt haben, andere Arbeitssuchende mit einem Anreiz wie einer Vermittlungsgebühr oder Anleitung und Unterstützung bei der Stellensuche zu beauftragen (Bewerbungstipps oder Bewerbungstipps, Verweise auf Eröffnungen an anderer Stelle).

Wer weiß? Sie könnten sogar zu einem späteren Zeitpunkt zu einem Interview zurückkehren, nachdem sie mehr Fähigkeiten erworben haben.

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3 entscheidest. Machen Sie die Vorteile fantastisch.

Locken Sie niemals einen Kandidaten mit einem falschen Versprechen für zukünftiges Vermögen im Unternehmen. Großzügige Aktienauszahlungen sind heute mehr Mythos als Realität. Stattdessen bieten Sie Chancen, die einen Bewerber über den Job glücklicher machen können (selbst wenn es kein marktübliches Gehalt gibt).

Zu ​​den wenigen verlockenden Verlockungen für die Mitarbeiter zählen die Freiheit, sich neuen Herausforderungen und Verantwortlichkeiten zu stellen, sowie Personalentwicklungsprogramme (Lunch-and-Learns mit erfolgreichen Geschäftsleuten, Kamingespräche mit Branchenexperten und wöchentliche Studiensitzungen im Unternehmen) ).

4. Hilfe bei der Einstellung einholen.

Selbst die klügsten Geschäftsleute wissen, dass sie nicht alles selbst machen können. Einstellung ist eine Fähigkeit, die mit der Praxis entwickelt wird. Wenn Sie also ein junges und hungriges Startup führen und verzweifelt versuchen, diese einzigartige Person zu finden, die Ihr Geschäft auf die nächste Stufe heben kann, benötigen Sie möglicherweise zusätzlichen Rat.

Konsultieren Sie Freunde, die für bestimmte Rollen (Marketing, Vertrieb, Technik) eingestellt haben, um zu erfahren, wo die besten Kandidaten zu finden sind, wie Sie Bewerbungen effektiv überprüfen, bessere Fragen stellen und die endgültige Auswahl bestimmen können. Hubspot hat einige Einblicke in die Interviewtechniken veröffentlicht.

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5. Schließen Sie das Geschäft erneut.

Der Einstellungsvorgang endet nicht, wenn ein Kandidat ein Angebot annimmt. Fortfahren, die neue Miete auf die Gelegenheit während ihrer ersten Wochen der Arbeit zu verkaufen.

Optimieren Sie den Onboarding-Prozess, damit sich der Mitarbeiter in der neuen Rolle sicher fühlt und sich für das Unternehmen begeistert. Seien Sie bei den verabreichten Tests selektiv.

Stellen Sie neue Mitarbeiter vor die Herausforderung, innerhalb der Organisation einen echten Einfluss zu nehmen, aber überwältigen Sie sie nicht absichtlich, um ihre Reaktion auf Druck zu sehen. Wenn möglich, lassen Sie die neuen Mitarbeiter sich wie eine Familie fühlen, geben Sie ihnen, was sie brauchen, beseitigen Sie Barrieren und stellen Sie ihnen Ressourcen und das Wissen zur Verfügung, um erfolgreich zu sein. Dann werden Sie von der Retentionsrate Ihres Startups beeindruckt sein und erstaunt sein, was neue Mitarbeiter erreichen können.

Was tun Sie, um hochwertige Kandidaten für Ihr Unternehmen zu gewinnen?

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