5 Zu berücksichtigende Kriterien bei der nächsten großen Entscheidung

5 Zu berücksichtigende Kriterien bei der nächsten großen Entscheidung
Führung in jeder Eigenschaft erfordert einen laserähnlichen Fokus, vollständiges Bewusstsein für das Problem-Set und eine Bereitschaft zu & ldquo; Bewege die Nadel & rdquo; wenn man mit Unsicherheit konfrontiert wird. Führungskräfte müssen zu jedem Zeitpunkt bereit sein, eine Entscheidung in Sekundenbruchteilen zu treffen, die potenziell langfristige und tiefgreifende Auswirkungen haben kann.

Führung in jeder Eigenschaft erfordert einen laserähnlichen Fokus, vollständiges Bewusstsein für das Problem-Set und eine Bereitschaft zu & ldquo; Bewege die Nadel & rdquo; wenn man mit Unsicherheit konfrontiert wird. Führungskräfte müssen zu jedem Zeitpunkt bereit sein, eine Entscheidung in Sekundenbruchteilen zu treffen, die potenziell langfristige und tiefgreifende Auswirkungen haben kann.

Die Herausforderung besteht jedoch darin, dass nicht jeder Anführer bereit ist, solche Entscheidungen zu treffen, aus Angst davor, dass er als & ldquo; falsch. & rdquo; Sie sind der Meinung, dass eine Entscheidung erst dann getroffen werden kann, wenn sie endgültig und unumkehrbar ist, und dass eine Anpassung auf der Straße keine Option ist, oder, noch schlimmer, sie werden entlassen, weil sie entscheidend sind.

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Was ist daran falsch? Viel. Hier sind fünf Kriterien, die Sie bei Ihrer nächsten großen Entscheidung beachten sollten:

1. Der Zweck der Entscheidung

Im Militär gab es (und gibt es immer noch) eine Rangfolge, auf der die Entscheidungen basieren. Die Mission stand immer an erster Stelle, gefolgt von dem, was dem Team dienen würde, und schließlich, was dem Einzelnen dienen würde. Das Individuum kommt immer zuletzt, weil es immer das kleinste Glied in der Organisationskette war. Zu Eigeninteresse zu spielen, hat wenig Sinn, und darum geht es einem Team oder einer Organisation nicht.

2. Falsch ist niemals dauerhaft

Nun, & ldquo; nie & rdquo; ist ein starkes Wort, aber Sie bekommen die Idee. Ich habe schon früher gesagt, dass das Scheitern nur davon abhängt, wo Sie aufhören wollen, und es hängt auch davon ab, wie dieses spezielle Problem wahrgenommen wird. Der Höhere steigt innerhalb einer Organisation auf. Zum Beispiel ist das gleiche Problem, das auf einer Ebene schwierig erscheint, nicht notwendigerweise das richtige Problem, das auf einer anderen Ebene gelöst werden muss. Suchen Sie so viele Standpunkte wie möglich, um Ihr Verständnis der Situation zu verbessern.

3. Zeitleiste zur Ausführung

Es gibt interne und externe Einflüsse, die die Ausführbarkeit der Ausführung entlang einer bestimmten Zeitlinie beeinflussen. Interne Einflüsse beziehen sich auf die Kompetenz von Ihnen und Ihrem Team, die Entscheidung in der vorgesehenen Zeit zu treffen, während externe Einflüsse die treibenden Kräfte darstellen, die die Frist beeinflussen, auf die Sie keine Kontrolle haben, wie Wetter, Wirtschaft oder Marktnachfrage.

Sie möchten sich zwei Fragen stellen. Erstens: "Ist jetzt der richtige Zeitpunkt, um zu entscheiden?" Wenn die Antwort ja lautet, lautet Ihre nächste Frage: "Kann ich die Entscheidung treffen?" Wenn die Antwort nein ist, dann frage "warum?"

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4. Bekannte Unbekannte und unbekannte Unbekannte

Dies sind die Einschränkungen für die Ausführung Ihrer Entscheidungen.

Ein bekanntes Unbekanntes ist, wenn Sie feststellen, dass ein bestimmter immaterieller Wert existiert, aber nicht quantifizieren kann, wie viel Verkehr (wenn Sie in Los Angeles leben, wissen Sie genau, wovon ich rede).Zum Beispiel ist dir bewusst, dass die Hauptverkehrszeit in LA niemals wirklich einen Endpunkt hat, also könnte es dich zwischen 20 Minuten und zwei Stunden dauern, von A nach B zu reisen. Der Punkt ist, du weißt, dass Unsicherheit existiert, aber Ich weiß wie viel.

Unbekannte Unbekannte sind, wenn Murphy gerne einen weiteren Schraubenschlüssel in den Mix wirft, den man einfach nicht einplanen kann, wie zB (bei Fortsetzung des Verkehrsbeispiels) einen Fahrzeugunfall oder Motorschaden.

Versuchen Sie, alle Einschränkungen so gut wie möglich zu identifizieren, damit Sie wissen, wie Sie sie auf den Zweck Ihrer Entscheidung ausrichten können.

5. Zugriff auf Ressourcen

Wenn Sie dies zunächst nicht schaffen, versuchen Sie es erneut. Das Ergebnis aller Bemühungen hängt zum Teil von den Ressourcen ab, die für die Ausführung verwendet werden. Stellen Sie sicher, dass Sie nicht nur die primären, sondern auch die sekundären Ressourcen identifizieren können. Jede Entscheidung sollte einen Notfallplan für den Zeitpunkt haben, an dem diese unbekannten Unbekannten auftauchen und Ihren primären Handlungsablauf für obsolet halten.

Entscheidungsfindung kann Sie lähmen, wenn Sie nicht vorbereitet sind. Gehen Sie mit den oben genannten Überlegungen zu Ihrem nächsten Dilemma und fühlen Sie sich besser über die Entscheidungen, die Sie treffen.

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