5 Unternehmen sagen uns, wie sie ihr bestes Talent behalten

5 Unternehmen sagen uns, wie sie ihr bestes Talent behalten
Die Arbeitsmarktaussichten für 2015 sind eindeutig positiv. Selbst wenn die Beschäftigungszahlen für das ganze Land im Februar gefallen sind, sind die Aussichten für Arbeitssuchende die besten, die sie seit über einem Jahrzehnt verzeichnen konnten. Die Stellenangebote waren auf dem höchsten Niveau seit 14 Jahren.

Die Arbeitsmarktaussichten für 2015 sind eindeutig positiv. Selbst wenn die Beschäftigungszahlen für das ganze Land im Februar gefallen sind, sind die Aussichten für Arbeitssuchende die besten, die sie seit über einem Jahrzehnt verzeichnen konnten. Die Stellenangebote waren auf dem höchsten Niveau seit 14 Jahren. Aus diesem Grund müssen Arbeitgeber ihre alten Strategien verbessern, um die Besten und Klügsten in ihrer Belegschaft zu behalten.

Mit 5 Millionen offenen Stellen auf dem Markt könnten Fachleute - selbst diejenigen, die glücklich beschäftigt zu sein scheinen - versucht sein, auf einer neuen Arbeit grünere Weiden zu suchen. Wenn man sich anschaut, warum Menschen ihren Arbeitsplatz im Jahr 2015 verlassen, stellt die Arbeitseröffnung des Labour Departments und die Umfrage zum Arbeitsaufkommen fest, dass & ldquo; freiwillige quits & rdquo; sind weit mehr als Entlassungen. Achtundfünfzig Prozent derjenigen, die gerade aus dem Job ausscheiden, tun dies freiwillig, verglichen mit nur 35 Prozent, die entlassen werden. Von 2007 bis 2011 waren diese Zahlen nahezu identisch.

Was bedeutet das für Arbeitgeber? Die Erhaltung Ihrer Belegschaft wird in diesem Jahr schwieriger sein, aber die Einführung neuer Strategien zur Bindung kann sicherstellen, dass Ihr Gras genauso grün ist wie das, was auf der anderen Seite des Zauns liegt.

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Vertreter von fünf Unternehmen diskutieren über interessante Möglichkeiten, Mitarbeiter anzuziehen und zu halten.

Rüsten Sie Ihre Teams so aus, dass sie nahtlos von überall zusammenarbeiten können.

Was ist die tägliche Erfahrung eines typischen Mitarbeiters bei der Zusammenarbeit? Ob im Büro oder aus der Ferne, Kommunikationsverzögerungen, fehlerhafte Software und weniger als intuitive Systeme lassen die Mitarbeiter frustriert sein. Unternehmen sollten sich darauf konzentrieren, ihre Kommunikationsprozesse zu verbessern und zu optimieren, um die Zusammenarbeit unterhaltsam und nicht frustrierend zu gestalten.

Terilyn Monroe, Direktor des weltweiten Mitarbeiter- und Community-Engagements bei Inuit, sagt, dass das Ziel der Zusammenarbeit Unterstützung sein sollte & ldquo; um hochleistungsfähige Teams zu fördern, indem sie von überall aus zusammenarbeiten können ... um das Engagement und die Zufriedenheit zu steigern. & rdquo;

Der COO von Kaplan Test Prep, Lorin Thomas-Tavel, empfiehlt, einen "& ldquo; größere Anstrengungen bei der Förderung der Kommunikation, der Entwicklung und Bindung von Teams und der Kultivierung unserer Kultur. Der effektive Einsatz von Technologie ist von entscheidender Bedeutung, da Technologieplattformen, Kanäle und Tools als Grundlage für die Ermöglichung dieser Verbindungen dienen. & rdquo;

Konzentrieren Sie sich darauf, Ihre Führungskräfte als Trainer auszubilden und auszustatten.

Eine gemeinsame HR-Theorie besagt, dass Mitarbeiter keine Jobs oder Unternehmen aufgeben, sondern Manager verlassen. Wie steht Ihr Managementteam zu Ihren Mitbewerbern? Mit gut ausgebildeten Managern können Sie Ihre besten Mitarbeiter am besten erhalten. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Bemühungen, die Manager dabei zu unterstützen, Führungskräfte zu sein, für die die Leute hart arbeiten wollen.Dies könnte ein Wechsel von der Führung zum Coaching sein.

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& ldquo; Ein Manager zeigt jemandem, wie etwas zu tun ist, wie zum Beispiel die täglichen Aufgaben für seinen Job, und ein Coach geht noch einen Schritt weiter, um einem Individuum zu helfen, sein volles Potenzial auszuschöpfen und positive Ergebnisse zu maximieren, & rdquo; sagt Clifton Harski, der Ausbildungsleiter und nationale Cheftrainer bei Fitwall und ein Mitwirkender. Wie hilft das bei der Aufbewahrung? Sagt Harski, & ldquo; Das Selbstwertgefühl der Menschen wird oft von der Wichtigkeit dessen abgeleitet, was sie für ihren Lebensunterhalt tun, und die Fähigkeit, andere positiv zu beeinflussen, ist sehr wichtig und lohnend. & rdquo;

Bieten Sie Ihren derzeitigen Mitarbeitern eine Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten.

Fernarbeit wird, sobald sie als Vorteil angesehen wird, zu einer normalen Geschäftsmethode. Während ein Großteil des Nordostens noch unter Schnee begraben liegt, beginnt die Tornadosaison im Süden und die Hurrikansaison folgt kurz darauf für die atlantischen Staaten. Aus der Ferne zu arbeiten, ist eine Notfallvorbereitungsanforderung für viele Unternehmen. Gleichzeitig ist die Option, von zu Hause aus zu arbeiten, aus Sicht eines Mitarbeiters ein äußerst wünschenswerter Vorteil. Daten von Intuit haben ergeben, dass 79 Prozent der Vollzeitbeschäftigten zumindest zeitweise von zu Hause aus arbeiten möchten. Und im Jahr 2011 haben 59 Prozent der Unternehmen ihren Mitarbeitern Telearbeit angeboten, im Vergleich zu 13 Prozent im Jahr 2006. Das ist ein enormer Anstieg - hält Ihr Unternehmen mit?

World Travel Holdings, ein führendes Kreuzfahrtunternehmen, lässt 70 Prozent seiner Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten. & ldquo; Wir legen großen Wert darauf, ein Umfeld zu schaffen, in dem unsere Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten können, was uns geholfen hat, Top-Talente einzustellen und zu halten, & quot; sagt Debbie Fiorino, Senior Vice President für Personalwesen. Und Gesundheitsunternehmen Aetna sagt, & ldquo; Aetna nutzt Telearbeit, um wertvolle Mitarbeiter für etwa 20 Jahre zu halten. & rdquo;

Da sich das Kräftegleichgewicht auf dem Arbeitsmarkt von Unternehmen zu Fachkräften verlagert, sollten Arbeitgeber proaktiv Änderungen in ihren Unternehmen vornehmen, die sich direkt auf die Bemühungen um die Bindung auswirken und diese verbessern. Die Kosten für die Umsetzung dieser Strategien sind weit geringer als die Kosten für die Ersetzung eines Ihrer Top-Performer.

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