5 Große Fragen, die Sie stellen sollten, wenn Ihr Unternehmen nirgendwohin geht Schnelle

5 Große Fragen, die Sie stellen sollten, wenn Ihr Unternehmen nirgendwohin geht Schnelle
Schiff ist ein schwieriger Weg, und selbst wenn Sie optimistisch starten, mit einem großartigen Team und einem soliden Geschäftsplan, werden Sie eines Tages feststellen, dass Sie Ihr persönliches Limit erreicht haben. Egal, ob Ihr Unternehmen Probleme hat zu wachsen, Ihr Team beginnt zu schwanken, Sie beginnen das Vertrauen in Ihre Richtung zu verlieren, oder Sie haben sich einfach ausgebrannt, um ein Geschäftseigentümer zu werden, und vielleicht fragen Sie sich, ob es Zeit ist, es aufzugeben gu

Schiff ist ein schwieriger Weg, und selbst wenn Sie optimistisch starten, mit einem großartigen Team und einem soliden Geschäftsplan, werden Sie eines Tages feststellen, dass Sie Ihr persönliches Limit erreicht haben. Egal, ob Ihr Unternehmen Probleme hat zu wachsen, Ihr Team beginnt zu schwanken, Sie beginnen das Vertrauen in Ihre Richtung zu verlieren, oder Sie haben sich einfach ausgebrannt, um ein Geschäftseigentümer zu werden, und vielleicht fragen Sie sich, ob es Zeit ist, es aufzugeben gut.

Schäme dich nicht. Fühle dich nicht allein. Dies ist ein Moment, den fast jeder Wille erfahren wird, und wie du auf die Situation reagierst, wird bestimmen, wohin du von hier kommst. Im Wesentlichen haben Sie zwei Möglichkeiten, wenn Sie Ihre persönlichen Grenzen erreichen: Sie können entweder etwas ändern, oder Sie können es beenden. Aber zu bestimmen, was, wenn überhaupt, sich ändern kann und wie Sie aufhören würden, ist eine schwierige Aufgabe. Deshalb habe ich diese fünf großen Fragen gestellt, die Ihnen helfen können, in die richtige Richtung zu gehen, wenn Sie sich verloren oder demotiviert fühlen:

1. Was ist das größte Problem in Ihrem Unternehmen und ist es reparierbar?

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, können Sie entweder ein grundlegendes Problem nicht lokalisieren (sonst hätten Sie es inzwischen behoben), oder Sie haben so viele Probleme, dass Sie nicht wissen, wo Sie anfangen sollen. Daher ist es schwierig, ein Problem zu finden, da das & ldquo; größte & rdquo; einer, der dein Geschäft zurückhält. Ist es ein Mangel an Kapital? Ein Mangel an Sichtbarkeit? Schlanke Gewinnmargen? Zu viel Aufwand? Versuchen Sie, es auf einen Faktor einzugrenzen, und fragen Sie sich, ob dieser Faktor reparierbar ist. Wenn Sie feststellen, dass es zu viel ist, um an diesem Punkt zu beheben, könnte es Zeit sein, wegzugehen. Sie können auch persönliche Probleme haben, was bedeutet, dass Ihr Geschäft nicht scheitert und es gibt kein Problem mit dem, was Sie tatsächlich gebaut haben.

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2. Wie lange haben diese Firma gearbeitet und wie weit hast du sie bekommen?

Dies könnte eine entmutigende oder inspirierende Frage sein, abhängig von Ihrer Antwort. Wenn Sie mitten im Geschehen sind, ist es schwierig, einen Überblick über Ihre Firma aus der Vogelperspektive zu bekommen, aber diese Frage kann Ihnen helfen, Ihren wahren Platz wiederzuentdecken. Wie viele Jahre haben Sie damit verbracht, dieses Geschäft aufzubauen, und wo sind Sie heute? Von hier aus können Sie sich eine noch schwierigere Frage stellen: War es das wert? Wenn es nicht war, dann muss sich etwas ändern.

3. Was ist das Schlimmste, was passieren kann?

Denken Sie an die wichtigsten Änderungen, die Sie vornehmen könnten. Könnten Sie Ihr Team umstrukturieren? Könnten Sie eine Ihrer größten Produktlinien aufgeben? Könnten Sie Ihre Marke ändern? Das sind alles große, gruselige Entscheidungen, die Ihr Geschäft zum Besseren verändern oder Sie schlechter als zuvor machen können.Aber es ist wichtig, dass Sie sie ernst nehmen und sich fragen: Was ist das Schlimmste, das in einem dieser Szenarien passieren kann? Jede Situation, die nicht in einer totalen Katastrophe enden kann, ist eine weitere Überlegung wert.

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4. Wie viele Opfer hast du gemacht, um hierher zu kommen?

Das ist eine weitere schwierige Frage, aber es ist wichtig, eine Bestandsaufnahme von allem zu machen, was Sie auf Ihrer Reise zurückgelassen haben. Wie viel Ihrer persönlichen Finanzen und Ressourcen haben Sie in das Geschäft gesteckt? Wie viel Zeit haben Sie investiert, die Sie nie wieder bekommen können? Wie haben sich deine persönlichen Beziehungen verändert, seit du ein? Erfolg zu haben, erfordert einige Opfer, aber es gibt einen Punkt, wo das Kosten-Nutzen-Verhältnis ungeheuerlich ist. Sie können nicht Ihr ganzes Selbst opfern, um ein Unternehmen erfolgreich zu machen. Wenn Sie feststellen, dass Sie eine übermäßige Anzahl von Opfern gemacht haben und im Gegenzug nicht viel bekommen haben, ist es Zeit, die Grenze zu ziehen.

5. Sind Sie glücklich?

Das ist die vage Frage, aber es ist auch die wichtigste. Ihr Umsatz könnte tanken, Sie arbeiten vielleicht 80 Stunden pro Woche, und Sie könnten jetzt mit einigen sehr schwierigen Entscheidungen kämpfen, aber sind Sie glücklich, was Sie tun? Lieben Sie es, in Ihrem eigenen Unternehmen zu sitzen? Fühlst du dich erfüllt, wenn du an alles denkst, was du getan hast? Sofern es keine unüberwindbare Barriere gibt, die Ihr Unternehmen vor Erfolg schützt, sollte diese Antwort Ihren weiteren Weg bestimmen. Wenn Sie mit Ihrer Position oder Ihrem Geschäft wirklich nicht zufrieden sind, ist es Zeit, weiterzumachen.

Sobald Sie diese Fragen beantwortet haben und eine mögliche Lösung für Ihr Dilemma gefunden haben, können Sie einen Atemzug nehmen und sich gut fühlen über Ihre Entscheidung, aber die Arbeit ist noch nicht getan. Selbst wenn Sie sich dazu entschließen, einen Close-up-Shop zu eröffnen, müssen Sie noch viele Schritte unternehmen, um Ihre Entscheidung bis zur Fertigstellung zu treffen. Bleiben Sie konzentriert und denken Sie daran, dass jede große Herausforderung im Leben nur eine weitere Gelegenheit ist, um zu wachsen.

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