5 Verhaltensweisen, die Sie stoppen müssen, damit Ihr Unternehmen wachsen kann

5 Verhaltensweisen, die Sie stoppen müssen, damit Ihr Unternehmen wachsen kann
Geschäftsinhaber verbringen Jahre damit, ein Unternehmen sorgfältig aufzubauen, wobei sie anfangs den Hauptteil der Arbeitsbelastung selbst übernehmen. Das Ziel ist es, weiter zu wachsen und Teammitglieder hinzuzufügen, wenn sich mehr Kunden anmelden oder die Kundenbasis steigt. Wenn dieses Wachstum stagniert, könnte man auf externe Faktoren zurückgreifen, die der Wirtschaft oder dem Wettbewerb von viel größeren Unternehmen den Zugang zu mehr Ressourcen vorwerfen.

Geschäftsinhaber verbringen Jahre damit, ein Unternehmen sorgfältig aufzubauen, wobei sie anfangs den Hauptteil der Arbeitsbelastung selbst übernehmen. Das Ziel ist es, weiter zu wachsen und Teammitglieder hinzuzufügen, wenn sich mehr Kunden anmelden oder die Kundenbasis steigt. Wenn dieses Wachstum stagniert, könnte man auf externe Faktoren zurückgreifen, die der Wirtschaft oder dem Wettbewerb von viel größeren Unternehmen den Zugang zu mehr Ressourcen vorwerfen.

Während externe Kräfte das Wachstum eines Unternehmens sicherlich hemmen können, können die Probleme allzu oft intern sein. In der Tat kann die Person, die so hart arbeitet, um das Geschäft zu einem Erfolg zu machen, derjenige sein, der es zurückhält. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Geschäftsinhaber ihre eigenen Bemühungen sabotieren.

1. Selbstbetonung

Einer der größten Fehler, die ein Unternehmer machen kann, ist mehr Zeit für sich selbst als für sein Geschäft. Während sich der Eigentümer eines Unternehmens im Gesamtbild und im Image des Unternehmens widerspiegeln kann, muss das Unternehmen und seine Produkte oder Dienstleistungen immer an erster Stelle stehen. Wenn ein Geschäftsinhaber so in die Aufmerksamkeit gerät, dass er auf Konferenzen redet und sein Foto auf Marketingmaterialien putzt, verschiebt sich der Fokus weg von der Marke, was das Publikum verwirrt.

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2. Hibernating

Nicht alle s sind extrovertiert. Aber Vernetzung ist ein wichtiger Teil des Aufbaus eines Unternehmens. Während ein Teil der Arbeit über soziale Medien abgewickelt werden kann, sind persönliche Kontakte wichtig. Organisationen wie Toastmasters können Vertrauen aufbauen, und zwar nicht nur für die Situationen, in denen Sie Ihr Produkt aufstellen oder mit einer Gruppe sprechen müssen. Die Organisation hilft auch bei der Verbesserung von Eins-zu-eins-Interaktionen und kann sogar als großartiges Networking-Tool dienen, da lokale Meetings häufig von Fachleuten aus der Region besucht werden.

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3. Nicht delegieren

Die Entscheidung, einen Mitarbeiter einzustellen oder auszulagern, wird in der Regel nicht schnell getroffen. Oft warten Geschäftseigentümer lange, bis Hilfe benötigt wird, um danach zu fragen, meist um Geld zu sparen. Dies führt dazu, dass Geschäftsinhaber ihre eigene Website pflegen, ihre eigenen E-Mail-Marketingkampagnen einsetzen und Aufträge ausführen können. Während diese täglichen Aktivitäten für einen erfolgreichen Geschäftsbetrieb unerlässlich sind, behalten sie auch den Eigentümer im Büro, anstatt sich zu vernetzen oder neue Geschäfte zu machen. Wenn Sie mit einer Person einen Geschäftsinhaber bevollmächtigen, mehr Meetings zu veranstalten oder an Netzwerkveranstaltungen teilzunehmen, ist es vielleicht an der Zeit, ein Team aufzubauen.

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zu delegieren 4. Nicht lernen

Fehler sind im Zuge der Geschäftsentwicklung unvermeidlich. Der Schlüssel liegt nicht darin, ob die Fehler gemacht werden, sondern darin, ob der Geschäftsinhaber aus diesen Fehlern lernt.Einige der größten Unternehmen Amerikas haben mindestens einen Fehler erlitten, bevor sie Erfolg hatten. Wenn ein Geschäftseigentümer ein Produkt erschafft, das keine Investitionsdollars anlanden oder die Interessen von Einzelhändlern nicht erfassen kann, könnten die Lektionen, die er oder sie aus diesem Versagen lernen, sein oder ihr nächstes Produktdesign informieren.

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5. Alleine gehen

Kein Unternehmer wird in jeder Hinsicht gut sein. Um Erfolg zu haben, ist es wichtig, keine Angst davor zu haben, von Freunden, Beratern und Beratern um Hilfe gebeten zu werden. Wenn Ihnen das Vertrauen in die finanzielle Seite Ihres Geschäfts fehlt, bitten Sie einen Buchhalter oder einen finanziell versierten Freund, sich Ihr Budget anzusehen. Die Small Business Administration verfügt über kleine Business Development Center im ganzen Land, die Unternehmern Einzelberatung anbieten. Diese Dienste sind kostenlos und können in den frühen Phasen des Aufbaus Ihres Unternehmens einen großen Unterschied machen.

Ein kleines Unternehmen zu gründen und zu wachsen, hat seine Herausforderungen, und es gibt viele Ressourcen, die helfen können. Manchmal müssen Geschäftsinhaber ihr eigenes Verhalten stoppen und überprüfen, um zu sehen, ob es sie davon abhält, wirklich zu übertreffen. Indem Sie erkennen, wie Sie Ihre eigenen Bemühungen sabotieren, können Sie einen Vorteil erzielen, indem Sie sie vermeiden.

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