5 Attribute, nach denen in leistungsstarken Mitarbeitern gesucht werden soll

5 Attribute, nach denen in leistungsstarken Mitarbeitern gesucht werden soll
Mit so viel Aufmerksamkeit für Innovationen und disruptive Geschäftsmodelle in der Risikokapital- und Startup-Welt kann leicht übersehen werden, wie wichtig großartige Menschen sind. Ich halte ein Zitat des legendären Risikokapitalgebers Arthur Rock im Hinterkopf, wenn ich an Stelle von: & ldquo; Was mich interessiert, ist in Menschen zu investieren.

Mit so viel Aufmerksamkeit für Innovationen und disruptive Geschäftsmodelle in der Risikokapital- und Startup-Welt kann leicht übersehen werden, wie wichtig großartige Menschen sind.

Ich halte ein Zitat des legendären Risikokapitalgebers Arthur Rock im Hinterkopf, wenn ich an Stelle von: & ldquo; Was mich interessiert, ist in Menschen zu investieren. & rdquo;

Natürlich möchte jedes Unternehmen hervorragende Mitarbeiter, die sich durch eine hohe Leistung auszeichnen. Diese Leistungsträger zu identifizieren, erfordert jedoch harte Arbeit bei der Rekrutierung, Überprüfung von Lebensläufen und Interviews.

Hier sind fünf Schlüsselattribute, nach denen CircleUp in Kandidaten sucht, in keiner Reihenfolge:

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Horsepower : I ' Ich werde an jedem Wochentag Intelligenz über Erfahrung sammeln. Stellenbeschreibungen allein können viele Menschen einschüchtern - vor allem jüngere Menschen, die oft das Gefühl haben, dass ihnen die Erfahrung fehlt, die sie nach der Berufsbeschreibung benötigen. Das ist bedauerlich, weil ich herausgefunden habe, dass Intelligenz die meiste Zeit die Erfahrung übersteigt. Ein intelligenter Kandidat kann schnell einen Job lernen und macht es oft besser als jemand (weniger intelligent), der anderswo eine ähnliche Arbeit gemacht hat. Erfahrung ist sicherlich wertvoll, aber Gehirne sind die Pferdestärken, die das Geschäft treiben.

Besitz und Stolz: "Lauf die Meile, in der du bist." Dies ist ein distanziertes Mantra von Runner's World Chefredakteur David Willey, der meiner Meinung nach auf viele Aspekte unseres persönlichen und beruflichen Lebens zutrifft. Egal, wo Sie gerade arbeiten oder wo Sie in Ihrer Karriere sind, sind Sie fokussiert und engagiert und nehmen Sie Besitz? Bist du stolz darauf, was du tust? Sind Sie stolz auf Ihre Kollegen und Ihr Unternehmen? & ldquo; Führe die Meile aus, in der du dich befindest & rdquo; gilt nicht nur für die Laufstrecke; es gilt für das Leben, und es gilt, wie Sie als Teamkamerad im Geschäft erfolgreich sein werden oder nicht.

Arbeitsethik: Was wir tun - das Private-Equity-Investment-Modell neu zu definieren und frisches Kapital in Startups für Konsumgüter zu bringen - erfordert intelligente und harte Arbeit. Wir haben 2013, unserem ersten vollen Geschäftsjahr, ein starkes Wachstum erzielt, weil unser Team sehr hart arbeitet. Es ist mehr als das, wirklich. Es ist Teamarbeit, die sich selbst initiiert. Der geschätzte Mitarbeiter ist nicht nur derjenige, der bereit ist, hart zu arbeiten; Sie ist die Angestellte, die Wege sucht, am meisten beizutragen. Sie sollte eine Arbeitsgeschichte haben, in der sie nicht nur die Bereitschaft gezeigt hat, etwas beizutragen, sondern auch den Wunsch zu führen, eigene Ideen zu entwickeln und das Gefühl des Stolzes auf ihre Leistungen voll zu erfassen.

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Integrität: Dies ist ein Attribut, das nicht immer einfach zu erstellen ist.Aber es ist zu wichtig, im Interviewprozess zu beschönigen. Ich versuche, Integrität zu messen, indem ich die Befragten nach Beispielen für schwierige Entscheidungen, die sie zu treffen hatten, oder nach ethischen Dilemmata, denen sie ausgesetzt waren, befragte. Ich suche nach offenen Antworten, wie sie mit diesen Situationen umgehen. Wie war ihr Entscheidungsprozess?

Teamarbeit: Dies ist meine Version der Regel "keine Idioten". So viel von dem, was wir tun, beinhaltet die Zusammenarbeit, dass wir Teamplayer in unserem Unternehmen haben müssen. Es ist gut für Geschäftsergebnisse und unsere Unternehmenskultur. Ich habe nette Leute getroffen, die einfach keine effektiven Teamkollegen waren, aber ich habe nicht viele großartige Teamplayer getroffen, die Idioten waren. Das ist es, was Reed Hastings in seinem Manifest Netflix Culture: Freiheit und Verantwortung Selbstlosigkeit nennt. Ich möchte Menschen, die ego-less sind und die Interessen der Firma über ihre eigenen stellen und eifrig sind, Informationen zu teilen und ihren Mitarbeitern zu helfen.

In diesem Jahr werden wir eine beträchtliche Anzahl neuer Mitarbeiter einstellen. Wir hatten in den ersten zwei Jahren großartige Erfolge bei der Rekrutierung fantastischer Talente. Ich sehe es in unserer Produktivität und unserem Wachstum und in den Empfehlungen, die wir sowohl von Investoren als auch von Start-ups erhalten. Es zeigt sich auch in dem Engagement und der Begeisterung, die ich bei unseren Teammitgliedern sehe - intelligente, hart arbeitende Menschen gedeihen neben anderen intelligenten, hart arbeitenden Menschen.

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