5 Alternative Wege, ein Unternehmen zu führen und Mitarbeiter glücklich zu halten

5 Alternative Wege, ein Unternehmen zu führen und Mitarbeiter glücklich zu halten
Ein Teil des Seins ist, sowohl Ihre Stärken als auch Ihre Schwächen zu verstehen. Dies hilft Ihnen nicht nur, die übergeordneten Aufgaben zu erkennen, auf die Sie sich konzentrieren sollten, sondern gibt Ihnen auch die Möglichkeit, sich über die Art von Mitarbeitern Gedanken zu machen, die Sie einstellen müssen, um Ihr Unternehmen zu führen.

Ein Teil des Seins ist, sowohl Ihre Stärken als auch Ihre Schwächen zu verstehen. Dies hilft Ihnen nicht nur, die übergeordneten Aufgaben zu erkennen, auf die Sie sich konzentrieren sollten, sondern gibt Ihnen auch die Möglichkeit, sich über die Art von Mitarbeitern Gedanken zu machen, die Sie einstellen müssen, um Ihr Unternehmen zu führen.

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Es macht wenig Sinn, Mitarbeiter zu gewinnen, die genau die gleichen Stärken haben wie Sie. Das ideale Szenario ist, Leute zu finden, die Wissen und Fähigkeiten in Bereichen haben, die zu Ihrem ergänzen.

Natürlich, sobald Sie gute Leute finden, die Ihnen helfen, Ihr Geschäft zu führen, müssen Sie auch darüber nachdenken, wie Sie sind Ich werde sie behalten, was eine der größten Herausforderungen für meinen Geschäftspartner und mich bei FE International ist.

Oft geht es bei der Kundenbindung nicht um größere Gehälter oder Vergünstigungen. Die Kultur Ihres Unternehmens hat auch einen wesentlichen Einfluss darauf, wie wertvoll Ihre Mitarbeiter sind und wie lange sie bei Ihnen bleiben.

Wenn Sie nach alternativen Wegen suchen, ein Unternehmen zu führen und Ihre Mitarbeiter zufrieden zu stellen, sollten die folgenden fünf Beispiele bieten Sie mit etwas Inspiration.

1. Bieten Sie erweiterten Vaterschaftsurlaub.

Milliardär Richard Branson Philosophie ist, dass wenn Sie sich um Ihre Mitarbeiter kümmern, werden sie sich um Ihr Geschäft kümmern. Branson, der Vater (und auch der Großvater) war, weiß, wie wichtig das erste Jahr im Leben eines Neugeborenen ist und wie viel Arbeit es auch für die Eltern ist.

Als Ergebnis Eltern, die bei Virgin gearbeitet haben Das Management - die Investitions- und Markenlizenzabteilung der Virgin Group - erhält für vier Jahre oder länger 100 Prozent ihres Gehalts für ein ganzes Jahr während des Vaterschaftsurlaubs. Mütter und Väter, die seit weniger als vier Jahren im Unternehmen sind, erhalten ebenfalls eine Vergütung (weniger als die der vierjährigen Gruppe). Und diejenigen, die seit weniger als zwei Jahren beschäftigt sind, erhalten immer noch 25 Prozent ihres Gehalts. Bisher gelten diese Vergünstigungen nur für Angestellte in den Büros in London und Genf.

Dies ist jedoch nur der Anfang. Branson scheint in der Absicht zu sein, neuen Eltern mehr Flexibilität zu bieten.

2. Reduzieren Sie Ihr eigenes Gehalt und erhöhen Sie Ihre Mitarbeiter.

Dan Price ist der CEO von Gravity Payments, einem in Seattle ansässigen Technologieunternehmen, das die Kreditkartenverarbeitung für unabhängige Unternehmen abwickelt. Im April kündigte er an, dass er sein eigenes Gehalt um bis zu 90 Prozent senken würde, um die Entlohnung aller seiner Angestellten auf mindestens 70.000 Dollar zu erhöhen.

Laut Price ist die Vergütung des CEO "out of whack". Sein Gehalt wird durch die marktüblichen Sätze bestimmt, und was es braucht, um ihn zu ersetzen, aber nach seinem eigenen Eingeständnis macht dies sein Gehalt extrem hoch. Er hat beschlossen, sein Gehalt von 1 Million Dollar auf das gleiche wie das von allen anderen im Unternehmen erhalten zu reduzieren, zumindest bis der Gewinn des Unternehmens wiedergewonnen wird.

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Das Ziel von Price ist es, das Gehalt bis 2017 auf 70.000 US-Dollar anzuheben. Mitarbeiter, die weniger als 70.000 US-Dollar verdienen, erhalten jedes Jahr eine 5.000-pro-Jahr-Förderung, bis ihr Gehalt auf dem gleichen Niveau ist Beginnen Sie, ein sofortiges Minimum von 50.000 $ zu verdienen, je nachdem, was größer ist.

3. Erstellen Sie ein Remote-Team und teilen Sie seine Mitglieder mit anderen Unternehmen.

Brian David Crane, Gründer von CallerSmart - eine App zum Identifizieren und Blockieren von Mystery-Callern - entschied sich, ein Büro in Warschau, Polen zu eröffnen, anstatt sich in einem teurer Tech-Hub wie New York oder San Francisco. Mit seinem Kernteam aus Ingenieuren, Konstrukteuren und Projektmanagern in einem Büro, das die regulären Arbeitszeiten einhält, kann er die Kosten niedrig halten.

Er ermöglicht seinen Mitarbeitern auch, für andere Unternehmen zu arbeiten. Dies ermöglicht ihnen, eine Vielzahl verschiedener Projekte zu finden und zu bearbeiten.

Kurz gesagt, Crane ist in der Lage, die Kosten niedrig zu halten, die besten Talente zu gewinnen und sein Team einheitlich zu halten. Die Mitarbeiter sind glücklich wegen der Vielfalt der Arbeit, die sie leisten können.

4. Kommunizieren Sie wie ein kleines Unternehmen, egal wie groß Sie sind.

Julia Hartz ist die Mitbegründerin und Präsidentin von Eventbrite, einem Unternehmen, das über 3 Milliarden US-Dollar an Ticketverkäufen für verschiedene Veranstaltungen auf der ganzen Welt generiert hat. Es wurde auch fünf Jahre in Folge als "Beste Orte zum Arbeiten in der San Francisco Bay Area" ausgezeichnet.

Eventbrite hat über 500 Angestellte, aber Hartz zitiert ihre Entscheidung, wie ein kleines, schlankes Team zu arbeiten, als einer der Gründe Sie konnte ihr Team glücklich machen.

Kevin und Julia Hartz halten wöchentliche Sitzungen mit dem Namen Hearts to Hartz ab, in denen sie wichtige Unternehmenskennzahlen überprüfen, die neuesten Nachrichten teilen, Geschäftsupdates anbieten und Fragen beantworten sowohl persönlich als auch digital. Darüber hinaus werden Menschen, die bei Eventbrite arbeiten, liebevoll "Britelings" genannt.

Interne Umfragen werden ebenfalls verteilt, um transparentes Feedback von Mitarbeitern zu generieren, um ihre Gedanken zu teilen und zur Weiterentwicklung des Unternehmens beizutragen.

Flexible Arbeit Stunden, ständige transparente Kommunikation und einzigartige Arbeitsumgebungen fließen in die gesamte Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit von Eventbrite ein.

5. Identifizieren und bringen Sie Lautsprecher mit, die Ihre Mitarbeiter lieben werden.

Birchbox wurde von Katia Beauchamp und Haley Barna mitgegründet. Es bietet einen Abo-Service für Frauen und Männer, um Schönheitsproduktproben zu probieren. Mitarbeiter zitieren die Birchbox Speaker Series und die Fähigkeit, eine Beziehung zu einflussreichen Rednern aufzubauen, als einzigartigen und attraktiven Vorteil.

Diese Initiative hat nicht nur die Arbeitsmoral der Angestellten erhöht. Es hat auch zu neuen Partnerschaften geführt, die auf dem Enthusiasmus der Markenpartner aufbauen und es dem Unternehmen ermöglichen, wertvolle Verbindungen aufzubauen.

Birchbox wählt keine Lautsprecher nach dem Zufallsprinzip. Es gibt viel Aufmerksamkeit auf die richtige Einstellung für seine Mitarbeiter, eine Strategie, die sich für das Unternehmen herausgebildet hat.

Schlussgedanken

Wie können Sie Ihre Mitarbeiter glücklich machen?

Könnten Sie einen verlängerten Vaterschaftsurlaub anbieten? eigenes Gehalt, um Ihre Mitarbeiter zu fördern, ein Remote-Team aufzubauen, regelmäßig und transparent mit Ihren Mitarbeitern zu kommunizieren oder qualifizierte Referenten einzuladen, um Ihre Teammitglieder zu inspirieren?

Hast du andere Ideen, die du gerne erkunden würdest? Gibt es andere Vergünstigungen oder Vorteile, die Sie Ihren Mitarbeitern anbieten könnten?

Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter zufriedenzustellen. Indem Sie sich die Mühe machen, sie zu finden, gewinnen Sie einen besseren Ruf als Unternehmen, bauen eine stärkere Unternehmenskultur auf und behalten vor allem das von Ihnen eingestellte Talent.

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