4 Wege, um die Zukunft vorzubereiten Die Führer deiner Organisation Jetzt

4 Wege, um die Zukunft vorzubereiten Die Führer deiner Organisation Jetzt
Evolutionäre demografische Trends, die zu einer massiven Umverteilung der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter führen, machen es zu einer der größten Herausforderungen für die heutigen CEOs, die Arbeitskräfte von morgen zu finden und zu sichern. Laut einem PwC-Bericht von 2014 erkennen 93 Prozent der CEOs die Notwendigkeit an, ihre Talentstrategien zu ändern, um den unterschiedlichen Bevölkerungswachstumsraten auf der ganzen Welt gerecht zu werden, sowie der schnellen Urbanisierung, die wir heute

Evolutionäre demografische Trends, die zu einer massiven Umverteilung der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter führen, machen es zu einer der größten Herausforderungen für die heutigen CEOs, die Arbeitskräfte von morgen zu finden und zu sichern.

Laut einem PwC-Bericht von 2014 erkennen 93 Prozent der CEOs die Notwendigkeit an, ihre Talentstrategien zu ändern, um den unterschiedlichen Bevölkerungswachstumsraten auf der ganzen Welt gerecht zu werden, sowie der schnellen Urbanisierung, die wir heute erleben.

Damit die Führungskräfte von heute die Führungskräfte von morgen mit ihren langfristigen organisatorischen Zielen finden, absichern und ausrichten können, müssen sie ihre Strategien ändern und anpassen. Sie müssen auch eine aktive Rolle dabei spielen, diesen zukünftigen Führungskräften zu helfen, in ihren gegenwärtigen Rollen zu wachsen.

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Es gibt einige Möglichkeiten, Toptalente an den Unternehmenszielen auszurichten, aber ein persönliches Wachstum zu ermöglichen, das die jüngeren, vielfältigeren Mitarbeiter benötigen:

1. Kommunizieren Sie konsequent mit Transparenz. Damit diese zukünftigen Führungskräfte sich weiterhin engagieren und mit den Unternehmenszielen übereinstimmen, müssen sie sehen, wie sie die Organisation persönlich beeinflussen. Alles beginnt mit einer offenen und transparenten Kultur, in der jeder seine Gedanken, Probleme und Ideen teilen kann.

Unternehmensnachrichten und -ziele sollten auch konsequent direkt an die Mitarbeiter kommuniziert werden, und es sollte ein kontinuierlicher Kommunikationsfaden darüber angeregt werden, wie diese Pläne umgesetzt werden können. Teilen Sie Informationen und Ideen durch Online-Diskussionen auf internen Kommunikationstafeln, bei informellen persönlichen Treffen oder sogar durch etwas mehr Spaß wie eine Ideenwand im Büro.

2. Setzen Sie Bildung und Entwicklung in den Vordergrund. Laut dem PwC-Bericht glauben 41 Prozent der CEOs, dass qualifizierte Arbeitskräfte eine Priorität der Regierung sein sollten, aber fast zwei Drittel haben die Notwendigkeit, ihre eigenen Unternehmen damit zu beauftragen, gefunden.

Einige Unternehmen verfolgen seit Jahrzehnten einen DIY-Entwicklungsansatz, indem sie eigene Unternehmensuniversitäten schaffen, wie die 1962 von McDonalds gegründete Hamburger Universität und die 1956 gegründete GE Crotonville.

Eine weitere Option sind Rotationsprogramme wie z als Ford College Graduate Programm. Diese ermöglichen jüngeren Absolventen und noch mehr fest angestellten Mitarbeitern, unterschiedliche Rollen zu erfahren und innerhalb des Unternehmens besser zu werden.

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Darüber hinaus funktioniert natürlich auch, dass natürliches Lernen durch die Festlegung eines flexiblen Tagesplans für Mitarbeiter funktioniert. Dies ermöglicht es ihnen, in ihrem eigenen Tempo zu arbeiten und auf eine Weise zu lernen, die für sie funktioniert, was sehr nützlich sein kann, um neue Fähigkeiten zu entwickeln und es ihnen zu ermöglichen, Wege zu finden, um die gegenwärtigen Vorgehensweisen zu verbessern.

3. Überarbeiten Sie die Struktur in. Mehr als 80 Prozent der CEOs planen laut dem PwC-Bericht, ihre Organisationsstruktur zu ändern, ebenso wie ihre Strategie, Mitarbeiter, insbesondere jüngere Mitarbeiter, zu engagieren.

Entwickeln Sie eine weniger horizontale Organisationsstruktur und entwickeln Sie diese mit weniger Bürokratie lateraler. Obwohl diese Art von Änderung für größere Organisationen schwierig sein kann, geht es letztendlich darum, eine Struktur zu finden, die mehr aussagekräftigen Input von allen aufnehmen kann.

Eine Organisationsstruktur, die eine gute Idee von einem Mitarbeiter benötigt, um drei oder vier Ebenen von Führungsebenen zu durchlaufen, wird nicht ausreichen. Es muss eine Struktur sein, in der die Mitarbeiter ihre Idee durch ein vertrauenswürdiges Management umsetzen können und diese dann ohne Bedenken direkt mit denen an der Spitze teilen können.

4. Testen Sie multimodale Kommunikationsstrategien. Da derzeit fünf Generationen am Arbeitsplatz arbeiten, ist es für Führungskräfte wichtig zu verstehen, dass es keine einheitliche Lösung für die Kommunikation und Einbeziehung aller Mitarbeiter gibt.

Analog zum Ansatz, den Unternehmen heute zum Erreichen von Kunden verfolgen, ist eine multimodale Herangehensweise an die Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitergruppen von zentraler Bedeutung. Einige Mitarbeiter können auf E-Mails reagieren und sich mit ihnen beschäftigen, während andere weniger konventionelle Ansätze wie SMS oder Push-Benachrichtigungen über eine App bevorzugen.

Denken Sie bei jungen Mitarbeitern über den Tellerrand hinweg und nähern Sie sich ihnen mit einem innovativen und offenen Geist. Dies für sie zu tun, wird sie wiederum motivieren, dasselbe für das Unternehmen zu tun. Am Ende bedeutet mehr Innovation und Risiken durch die Mitarbeiter mehr Belohnungen und Erfolg für die Unternehmen.

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