4 Möglichkeiten, HR-Kosten ohne Beeinträchtigung der Mitarbeitererfahrung einzudämmen

4 Möglichkeiten, HR-Kosten ohne Beeinträchtigung der Mitarbeitererfahrung einzudämmen
Seien wir ehrlich: Die Kosten für positive Mitarbeitererfahrungen steigen schnell und sind oft überwältigend - besonders für kleine Unternehmen. Verwandte: Die versteckten Kosten der Unterbewertung des Menschen Ressourcen Aber mit den richtigen Tools und Ressourcen sind viele Unternehmen in der Lage, Kosten und Mitarbeitererfahrung auszugleichen.

Seien wir ehrlich: Die Kosten für positive Mitarbeitererfahrungen steigen schnell und sind oft überwältigend - besonders für kleine Unternehmen.

Verwandte: Die versteckten Kosten der Unterbewertung des Menschen Ressourcen

Aber mit den richtigen Tools und Ressourcen sind viele Unternehmen in der Lage, Kosten und Mitarbeitererfahrung auszugleichen.

Für Matt Bentley, CEO von CanIRank, einem SEO-Ranking-Softwareunternehmen in San Francisco, war dieses Gleichgewicht entscheidend zur Mitarbeiterbindung. Daher implementierte er ein System zur Mitarbeitererkennung, um die Unternehmenskultur zu verbessern und den Teammitgliedern zu ermöglichen, die Leistungen der Mitarbeiter zu erkennen.

"Wir verwenden Bonusly, eine Peer-to-Peer-Bonusplattform", teilte Bentley mir per E-Mail mit. "Mitarbeiter geben sich gegenseitig Bonuspunkte und verwenden dann ihre Punkte, um am Ende eines jeden Monats Belohnungen oder Geschenke zu sammeln. Das macht Spaß und hält die Moral hoch."

Bonusly hat dem Unternehmen auch geholfen, die Fluktuationsrate von Neueinstellungen zu reduzieren Sagte Bentley. "In der Tat haben wir keinen einzigen neuen Mitarbeiter verloren. Obwohl es das Unternehmen mehr im Voraus kostet, hilft es, unsere Personalkosten auf lange Sicht zu senken", sagte Bentley.

Mit einem kosteneffektiv Mit anderen Worten: Bentley hat die e-Mitarbeitererfahrung seines Unternehmens verbessert und eine Arbeitsumgebung geschaffen, in der Mitarbeiter bleiben wollen. Mitarbeiter mit einem Anerkennungssystem einzubinden ist nur eine Möglichkeit, eine positive Mitarbeitererfahrung zu bieten während HR-Kosten enthalten. Hier sind vier weitere Ideen, um Ihre Mitarbeitererfahrung positiv zu halten, ohne die Bank zu sprengen:

1. Gehen Sie papierlos.

Während Unternehmen in den meisten Aspekten des täglichen Betriebs digital sind, können sie es schwierig finden, diesen Stift und Papier vollständig zu entfernen. Aber durch die kritische Analyse der Kosten der aktuellen Druck-und Papierkram, Arbeitgeber finden eine Gelegenheit zu speichern.

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Das ist genau, was David Reid, CEO und Mitbegründer von EaseCentral, einem Unternehmen für Benefits und HR-Lösungen in San Francisco, hat sich auf die Digitalisierung konzentriert. "Durch die Digitalisierung der Erfahrung und den Einsatz modernster Technologien sehen wir Einsparungen auf der ganzen Linie", sagte Reid. "Technologie kann sicherlich dazu beitragen, administrative Aufgaben für HR-Mitarbeiter zu vervielfachen, Kosten zu senken und die Gesamteffizienz zu steigern."

Nach der Integration der Gehaltsabrechnung in die mitarbeiterorientierte Technologie sparte EaseCentral sowohl Zeit als auch Geld durch die Zentralisierung von HR- und Leistungsfunktionen. Dies ermöglichte es dem Unternehmen, sich noch stärker auf das Engagement der Mitarbeiter zu konzentrieren.

Tipp:

Verwenden Sie eine HR-Plattform wie EaseCentral oder Zuman, die einen zentralisierten digitalen Ort für HR, Vorteile und Gehaltsabrechnung bietet. Mit Optionen wie diesen können Arbeitgeber Schreibarbeit und veraltete Prozesse unter Verwendung kostenentsprechender Optionen eliminieren. 2. Mitarbeiter-Wellness

Viele Arbeitgeber sorgen sich um die zusätzlichen Kosten von Mitarbeiter-Wellness-Programmen. Aber Mark Kushinsky, CEO von MaidPro, einem Haushaltsreinigungs- und Haushaltsservice in Boston, ermutigt Arbeitgeber, sich ihren größeren Team- und Unternehmensnutzen anzuschauen.

"Auf den ersten Blick kann ich sehen, wie man [Wellnessprogramme nicht sehen kann sind eine Notwendigkeit, aber unser Wellness-Programm fördert nicht nur einen gesunden Lebensstil, sondern auch eine bessere Work-Life-Balance ", teilte Kushinsky mit.

Die Mitarbeiter von MaidPro sind begeistert von ihrer Möglichkeit, sofort und konsequent Ernten Sie die Belohnungen des Wellnessprogramms des Unternehmens, sagte Kushinsky. "Auf der Unternehmensseite hat die Tatsache, dass wir glückliche und gesunde Mitarbeiter haben, unsere Kosten für die Mitarbeitergewinnung gesenkt und gleichzeitig unsere Kundenbindung erhöht", erklärte der CEO. "Das Wellnessprogramm kostet weniger, als regelmäßig neue Mitarbeiter zu rekrutieren, einzustellen und zu schulen."

Als beispielsweise einer der Mitarbeiter von MaidPro ernsthafte Rückenprobleme bekam, nahm sie sich keine Zeit für Ärzte und Physiotherapie. Stattdessen ging sie zu einer maßgeschneiderten Klasse in der Zentrale von MaidPro.

"Sie hatte nicht nur die Unterstützung, die sie von uns benötigte, sondern sie konnte auch während ihrer Genesung arbeiten, was den Stress für sie und für uns erleichterte", sagte Kushinsky.

Tipp:

Mitarbeiter-Wellness-Leistungen in allen Formen und Größen erhältlich. Bevor Sie einen Umzug machen, fragen Sie die Mitarbeiter, was sie in täglichen Wellness-Maßnahmen vermissen oder brauchen. Wenn Arbeitgeber Vorteile nutzen, um die Gesundheit ihrer Teams zu verbessern, werden alle Mitarbeiter Erfahrungen mit und Kosteneinsparungen sammeln. 3. Lernen und Entwicklung

Lernen und Entwicklung ist ein wesentliches Element, um engagierte Mitarbeiter und positive Erfahrungen zu schaffen. Leider summieren sich die Kosten für Seminare, Webinare und Einzeltrainings schnell.

Joyce Wilson-Sanford aus Portland, Maine, eine pensionierte EVP der strategischen Organisationsentwicklung bei The Delhaize Group, einem globalen Lebensmittelhändler, sagte sie konzentrierte sich darauf, aus ihren kleinen Mitarbeitern Experten zu machen. "Ich habe Leute benutzt, die in ihrer primären Rolle geblieben sind, um fachkundige Trainer zu verschiedenen Themen zu werden. Weil ich nur 20 Prozent ihrer Zeit für das ganze Jahr verlangte, hat die primäre Arbeit nicht gelitten", sagte Wilson-Sanford.

By Wilson-Sanfords Programm reduzierte die Kosten für Lernen und Entwicklung, und

und gaben neuen Mitarbeitern die Möglichkeit, tiefer in die Mitarbeitererfahrung mit Vorgesetzten einzutauchen. Erklärte Wilson-Sanford: "Ich auch schuf selbstverwaltete Lerngruppen. " Die Festlegung von Zielen für jede Person und die Überwachung des Fortschritts innerhalb dieser Gruppen führten zu einer verbesserten Einbindung ihrer primären Rollen, sagte sie.

Tipp:

Finden Sie Mitarbeiter, die nicht nur Profis sind, sondern auch Arbeitskräfte. Wenn neue Mitarbeiter von einem erfahrenen Mitarbeiter lernen, können sie die Unternehmenskultur besser verstehen. 4. Vorteile

Die Kosten für Vorteile und Vorteile können für kleine Unternehmen zu hoch sein. Wenn jedoch die richtigen Vorteile gewählt werden, die erschwinglich und effektiv sind, tragen sie dazu bei, Mitarbeiter anzuziehen und zu halten und die Rekrutierungskosten zu senken.

Kevin Busque, Mitbegründer von TaskRabbit und derzeitiger CEO und Mitbegründer von Guideline, a 401 ( k) Unternehmen in Burlingame, Kalifornien, sagte, er sei überzeugt, dass die Vorteile am effektivsten sind, wenn HR jüngere Mitarbeiter einbezieht.

"Wenn wir das Geld für diese Leistungen ausgeben, wollen wir, dass die Mitarbeiter den Wert maximieren", sagte Busque hat mir per Email gesagt. "Bei der Einführung von Guideline habe ich gelernt, dass eine Möglichkeit, Kosten zu reduzieren, ohne Ihre Mitarbeitererfahrung zu beeinträchtigen, darin besteht, mit den Vorteilen, die Sie anbieten, und den Partnern, mit denen Sie arbeiten, strategisch zu sein."

Tipp:

Erstellen Sie nach Erstellung eines Budgets, das dem Budget Ihres Unternehmens entspricht, eine Umfrage, um Mitarbeitern eine Stimme bei der Wahl der Vorteile zu geben. Ohne die Personalkosten zu erhöhen, können Führungskräfte die Mitarbeitererfahrung verbessern, indem sie sie in den Prozess einbeziehen. Verwandte: Die 4 steuerbefreiten Vorteile, die Ihre Mitarbeiter am meisten wollen

Darüber hinaus ist es entscheidend, Mitarbeiter zu schulen auf was verfügbar ist. Stellen Sie interaktive Seminare zur Verfügung, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten beteiligt sind, und verstehen Sie, wie der Nutzen ihnen hilft.