4 Möglichkeiten, eine "Data-Innovation" -Karte für Ihr Unternehmen zu erstellen

4 Möglichkeiten, eine
Wie visualisieren Sie Daten? Wie Tonnen kleiner atomartiger Stücke, die durch die Luft sausen? Oder ist es eher wie eine riesige Tabelle, die Sie ständig hinzufügen und Querverweise hinzufügen? Related: Warum müssen Sie den Big Data Trend in HR Umarmen Sie vielleicht lieber Daten ganz einfach zu visualisieren weil es zu schwer vorstellbar ist.

Wie visualisieren Sie Daten? Wie Tonnen kleiner atomartiger Stücke, die durch die Luft sausen? Oder ist es eher wie eine riesige Tabelle, die Sie ständig hinzufügen und Querverweise hinzufügen?

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Umarmen Sie vielleicht lieber Daten ganz einfach zu visualisieren weil es zu schwer vorstellbar ist. Aber, Ihre Datenkette in ein klares, visuelles Format zu bringen, könnte das Beste sein, was Sie dieses Jahr für Ihr Startup machen. Weil Daten und Innovation das Yin und Yang des Schiffs sind. In der tech-lastigen Startup-Szene wirst du Dringlichkeit, Motivation und Informationen hinter deiner eigenen Innovation brauchen, um sicherzustellen, dass du effektiv weiter vorankommst, anstatt blindlings zu experimentieren.

Nach Untersuchungen von MIT, Unternehmen, die injizieren Daten und Analysen, die tief in ihren Betrieb hineinreichen, sehen Produktivitäts- und Gewinnraten um 5 bis 6 Prozent höher als die ihrer Mitbewerber.

Eine Dateninnovationskarte kann Ihnen die Erfahrung Ihrer Kunden aus der Vogelperspektive zeigen und Ihnen zeigen, wie Sie es tun kann mit Daten innovativer sein - ganz zu schweigen von Zeit sparen und Umsatz steigern. Ohne eine Dateninnovationskarte verpassen Sie wahrscheinlich Bereiche in Ihrer Strategie, in denen Sie Daten effektiver nutzen und Ihre Konkurrenz unbeabsichtigterweise in die Gewinnzone bringen könnten.

So erstellen Sie eine Karte, die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist und diese verwendet Innovation vorantreiben:

1. Treten Sie in die Schuhe Ihrer Kunden ein.

Der erste Schritt bei der Erstellung einer Daten-Innovations-Karte ist, jeden Schritt Ihrer Kundenreise zu planen. Du solltest es wie deine Westentasche wissen. Die Kundenreise von Uber beginnt beispielsweise, wenn ein potenzieller Kunde den Transport zu einem Zielort benötigt, und endet mit dem Zahlungs- und Feedbackprozess am Ende der Reise.

2. Fügen Sie Ihre internen Prozesse hinzu.

Sie haben Ihre Customer Journey also von Anfang bis Ende kartiert. Jetzt müssen Sie die bereits vorhandenen Prozesse hinzufügen, um die Bedürfnisse Ihrer Kunden zu bewerten und zu erfüllen. An welchen Punkten deiner Reise wechselst du mit ihnen? Daten von ihnen nehmen? Oder ihnen Unterstützung anzubieten? Wenn in diesem Thread Ihrer Map Lücken enthalten sind, fehlt Ihnen möglicherweise die Möglichkeit, eine Verbindung zu Ihren Kunden herzustellen.

3. Verknüpfen Sie die "drei Phasen" der Daten.

Achten Sie beim Erstellen Ihrer Karte immer auf Daten. Es hilft Ihnen, Ihre Datenreise in drei Phasen zu betrachten: konsumieren, produzieren und nutzen. Gehen Sie durch Ihre Karte, schauen Sie sich an, wohin Ihre Customer Journey und die internen Prozesse passen und füllen Sie Ihre Datenaktivität an jedem Punkt aus. Verwenden Sie Daten von einer externen Quelle wie einer Regierungsdatenbank? Produzieren Sie Daten, indem Sie sie aus Ihrem Kundenprofil zusammenstellen?

Zugehörige: Nach Zahlen: Facebook Likes, Tinder Swipes, Uber Rides und mehr (Infografik)

Die dritte Phase ist die wichtigste. Nutzen Sie die Daten, die Sie gesammelt haben? Wenn es in dieser Phase offensichtliche Lücken gibt, verpassen Sie wahrscheinlich Innovationschancen, und die Erfahrung Ihrer Kunden kann fehlen, ohne dass Sie es merken. Sobald Sie diese drei Datenphasen auf Ihrer Karte festgelegt haben, sollten Sie sich ein klares Bild von der einzigartigen Datenlandschaft Ihres Unternehmens machen.

4. Halten Sie sich selbst zur Rechenschaft.

Der Zweck einer Dateninnovationskarte besteht darin, Punkte in Ihrem Prozess zu beleuchten, die besser mit Daten verknüpft werden können und Sie für datengetriebene Innovationen in Ihrem Unternehmen zur Rechenschaft ziehen. Diese Punkte repräsentieren Chancen. Ziehe sie also mit deinem Team an. Erkunden Sie die Lösungen, die die Lücke füllen könnten.

Wenn Sie Daten visualisieren, müssen Sie sich keine Gedanken über surrende Atome oder riesige Computer machen. Stattdessen können Sie Ihre Dateninnovationskarte betrachten und die Datenreise Ihres Unternehmens übersichtlich darstellen. Wenn Sie dann gefragt werden, wie Daten in Ihrem Startup aussehen, müssen Sie nicht mit "Storytelling" beginnen. Du kannst nur zeige sie an.

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