4 Möglichkeiten, um die mentale Stärke aufzubauen, die benötigt wird, um von deinem Geschäft zu wechseln

4 Möglichkeiten, um die mentale Stärke aufzubauen, die benötigt wird, um von deinem Geschäft zu wechseln
Baby Boomer verlassen ihre Geschäfte mit einer beispiellosen Rate. In den nächsten 10 Jahren werden etwa 13 Billionen US-Dollar die Hände reichen, wenn Unternehmen von einer Generation zur nächsten wechseln. Der erschütternde Austausch von Vermögen ist das Ergebnis von Geschäftseigentümern, die sich mit der großen Nachfolgefrage beschäftigen: "Was kommt als nächstes?

Baby Boomer verlassen ihre Geschäfte mit einer beispiellosen Rate. In den nächsten 10 Jahren werden etwa 13 Billionen US-Dollar die Hände reichen, wenn Unternehmen von einer Generation zur nächsten wechseln.

Der erschütternde Austausch von Vermögen ist das Ergebnis von Geschäftseigentümern, die sich mit der großen Nachfolgefrage beschäftigen: "Was kommt als nächstes?" Diejenigen, die an der Spitze von Familien- und Kleinunternehmen stehen, bestimmen schnell, wie sie ihre Geschäfte umstellen müssen.

Verkauft die Antwort? Die Hälfte der 20 Millionen Familien und Unternehmen, die sich in der Nähe befinden, werden eine Entscheidung über den Ausstieg treffen müssen. Und von denen, die verkauft haben, sind sage und schreibe 75 Prozent, die ein Jahr nach dem Verkauf unglücklich über ihre Entscheidung waren. Warum? Ihre Pläne für den Ruhestand fielen flach aus. Der Buy-out-Vertrag hat sich nicht wie geplant entwickelt. Geschätzte Mitarbeiter waren ohne Jobs.Das Erbe ging nicht so weiter, wie sie es erhofften.

Nach einer lebenslangen Laufzeit verdienen Besitzer von mittelständischen Unternehmen, so stark zu enden, wie sie begonnen haben. Immerhin beschäftigt der mittlere Markt 60 Prozent der US-Bevölkerung, stabilisiert unsere Gemeinden und treibt unsere Wirtschaft an. Es ist wichtig für Unternehmer, auf die Entscheidungen zurückzuschauen, die sie getroffen haben, um ihr Geschäft zu verändern und sich wohl zu fühlen. Mit Blick auf die Zukunft sollten Geschäftseigentümer bereit sein, zu erreichen und einen Sinn zu finden in dem, was sie als nächstes tun wollen.

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Hier sind vier Strategien, die Unternehmern helfen, die geistige Stärke zu entwickeln, die notwendig ist, um einen starken Übergang zu machen:

1. Denken Sie daran

Nehmen Sie an, dass Ihre wichtigste Rolle vor dem Übergang des Unternehmens zu neuen Führungskräften darin besteht, das Unternehmen für weitere 30 Jahre zum Erfolg zu führen.

Steigern Sie den Wert Ihres Unternehmens, während Sie noch am Steuer sitzen. Denken Sie daran, dass dieser Prozess ein strategischer Prozess ist, der eine Kapitalanlage erfordert. Es ist nicht wie bisher üblich. Genau wie wenn Sie ein neues Softwaresystem einführen, ein neues Produkt starten oder eine neue Anlage bauen würden, müssen Sie eine Kapitalanlage tätigen und neue Ressourcen hinzufügen. Sie müssen sehen, dass Dollar, die Sie diesem Prozess in den nächsten 5 Jahren zuweisen, Renditen liefern.

Ohne einen umfassenden Plan und eine finanzielle Verpflichtung zu einem formellen Übergangsplan werden Sie hinken, Anstrengungen wiederholen und Ihr Team entlasten. Machen Sie das richtig.

Entwickle dich als Anführer und verbessere dein Selbstbewusstsein. Holen Sie sich einen Executive Coach, um sicherzustellen, dass Sie die mentale Stärke entwickeln, um in dieser komplexen Phase Erfolg zu haben. Überall sind die Einsätze hoch, und Sie werden das Gewicht der Verantwortung spüren, um das Geschäft in einen fertigen Zustand zu versetzen. Du bereite das Unternehmen auf jemanden vor, der es führen und besitzen kann, plane dein eigenes Leben für die Zeit nach dem Übergang und mache eine Kapitalanlage. Ihr Trainer wird Ihnen helfen, die mentale Stärke aufzubauen, um fokussiert zu bleiben, Dinge klar zu sehen, Probleme gut zu lösen und selbst kein Problem zu werden.

Denke klar. Bauen Sie Überzeugung auf und erreichen Sie, was Sie ohne unnötige Komplikationen sagen.

2. Kennen Sie Ihre Möglichkeiten

Es gibt zwei grundlegende Richtungen, um eine gewünschte Rendite für Ihr Lebenswerk zu erzielen: Fortsetzung Ihres Vermächtnisses oder Verkauf Ihres Unternehmens. Steigern Sie den Wert Ihres Unternehmens proaktiv, bevor Sie es beenden, um sicherzustellen, dass Ihr gewünschter ROI in die von Ihnen verfolgte Option einfließt.

Die Weitergabe des Geschäfts an die Familie oder an Mitarbeiter unterstützt das Ziel, den Wohlstandsmotor für anhaltenden Wohlstand für Ihre Familie, Ihre Mitarbeiter und die Gemeinschaft zu erhalten. Diese Verantwortung steht im Einklang mit Landkonservierung und trägt zur grundlegenden Wirtschaftlichkeit bei. Es erfordert die Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften und die Implementierung eines Übergangsplans über einen bestimmten Zeitraum, um Modelle für Familieneigentum oder Mitarbeiterbeteiligung zu unterstützen.

Der Verkauf eines Geschäfts an einen externen Käufer konzentriert sich auf die Ausführung einer Transaktion zu einem bestimmten Zeitpunkt und unterstützt das Ziel, den höchsten Preis zu erzielen und dann zurückzutreten.Es erfordert die Vorbereitung auf die sorgfältige Prüfung der Sorgfaltspflicht und die Entwicklung einer starken Marketingstrategie, um strategische oder finanzielle Käufer zu gewinnen.

Und für jene Unternehmer, die versprechen, an ihrem Schreibtisch zu sterben, ist die Auflösung des Geschäfts sicherlich eine Option. Ohne Urteil können Immobilienplaner und Versicherungsexperten Finanzinstrumente einsetzen, die das Risiko für Ihren Ehepartner und Ihre Familie minimieren.

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3. Wert erhöhen

Als Unternehmensinhaber möchten Sie Ihren Nachfolgern Erfolg einräumen oder möchten, dass der Käufer eine Prämie für Ihr Unternehmen zahlt. Bei beiden Optionen müssen Sie betriebliche Effizienz und eine produktivere Belegschaft einführen. Sie übernehmen die Verantwortung für die erfolgreiche Durchführung der Initiativen zur Wertsteigerung, aber Sie müssen nicht alleine vorgehen.

Beteiligen Sie mehrere Beteiligte an einer neuen Perspektive auf den aktuellen Stand Ihres Unternehmens und die Richtung für die Zukunft. Bilden Sie ein Expertenteam, um den Plan zu erstellen und zu steuern. Arbeiten Sie mit einem Strategie- oder Unternehmensberater (jemand aus der Branche) zusammen, der die Effizienz in den Hauptkategorien Ihres Unternehmens wie Strategie, Betrieb, Talent, Finanzen und Verantwortlichkeit untersucht.

Machen Sie sich mit Wort und Tat hinter den Plan. Systematische Verbesserung der Systeme und Prozesse wie Wertbeitrag, Marktanteil, Kundenmix, Wettbewerber, Kostenanalyse, Kontrollen, Lieferkette, Logistik, Produkte, Rentabilität, Preisgestaltung und Potenzial.

4. Build bank strength

Kenne dein Talent und deine Zahlen, indem du ein solides Talentmanagementsystem implementierst.

Entwickeln Sie ein funktionierendes Wissen über Ihr Talent im gesamten Unternehmen. Setzen Sie Prinzipien für strategisches Talent Management ein, schaffen Sie das Know-how, die Intelligenz und die Prozesse, um die richtigen Leute einzustellen, ihnen die Klarheit der Richtung zu geben, um produktiv zu sein und sich auf neue Rollen vorzubereiten, während das Unternehmen wächst.

Schaffen Sie eine Umgebung, in der Menschen ihre beste Arbeit leisten können, indem sie die Prinzipien der Mitarbeiterengagement nutzen. Die Methodik erhöht den Wert in einem Unternehmen, indem die Belegschaft darauf vorbereitet wird, die mit einer Transaktion verbundenen Herausforderungen zu bewältigen.

Seien Sie nach Ihrer Abreise transparent über Ihre Pläne für die Zukunft des Unternehmens. Transparenz der Vision wird das Vertrauen der Mitarbeiter gewinnen und das Risiko von Mitarbeitern & ldquo; abspringen. & rdquo; Oft wird der zukünftige Leiter eine größere Vision, mehr Kapital und eine aktualisierte Strategie haben, die Wachstum und neue Möglichkeiten auf eine Art und Weise anregen wird, die den Mitarbeitern zugute kommt.

Besitzer von mittelständischen Unternehmen verdienen es, so stark zu enden, wie sie begonnen haben. Sie verdienen es zu wissen, wie Erfolg finanziell aussieht, wie auch für ihre Familie, ihr Geschäft und ihre Zukunft.

Lassen Sie nichts unversucht. Die Psychologie deiner Entscheidung sollte direkt in deinen Händen liegen.

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