4 Wege, wie große Unternehmen ihr inneres Startup-Unternehmen wiederfinden können

4 Wege, wie große Unternehmen ihr inneres Startup-Unternehmen wiederfinden können
Es kommt nicht selten vor, dass etablierte Unternehmen den Kontakt mit der Mentalität "Do-or-Dive", "Innovate-or-else" ihrer frühen Tage verlieren. Aber dieser Übergang von der Startup-Mentalität zur unternehmerischen Denkweise kann der Strategie eines Unternehmens manchmal abträglich sein. 1984 war das Telekommunikationsunternehmen Dialogic eine Art Pionier - eine junge, noch junge Organisation mit großen Träumen und noch größerer Motivation.

Es kommt nicht selten vor, dass etablierte Unternehmen den Kontakt mit der Mentalität "Do-or-Dive", "Innovate-or-else" ihrer frühen Tage verlieren. Aber dieser Übergang von der Startup-Mentalität zur unternehmerischen Denkweise kann der Strategie eines Unternehmens manchmal abträglich sein.

1984 war das Telekommunikationsunternehmen Dialogic eine Art Pionier - eine junge, noch junge Organisation mit großen Träumen und noch größerer Motivation. Ich war damals nicht in der Nähe, aber ich habe die Geschichten gehört: epische Nachtschwärmer, Präsentationen auf dem Kopf, rauf und runter - du kennst die Übung. Aber im Laufe der Jahre befand sich Dialogic in einer misslichen Lage. Nach drei Jahrzehnten hatte das Unternehmen einen zuverlässigen Kundenstamm, markterprobte Produkte und eine große, produktive Belegschaft aufgebaut. Das Problem? Wir haben gekämpft, um das Wachstum zu erhalten.

Wir haben diese Herausforderung frontal angegangen, indem wir unser inneres Startup kanalisiert haben. Zusammen mit unserer Erfahrung hat dieser Ansatz uns geholfen, unsere Marktausrichtung, unsere Marke und unsere Unternehmenskultur neu zu beleben.

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Wenn sich Ihre Marke in letzter Zeit etwas altbacken fühlt, ist es vielleicht an der Zeit, sich wieder mit Ihren Startup-Wurzeln in Verbindung zu setzen.

Stellen Sie sich zunächst folgende Fragen:

1. Mache es zum Ziel, zu versagen. Ja, du hast mich richtig verstanden. Zu oft verlassen sich etablierte Unternehmen auf die sichere Wahl - belohnen Mitarbeiter, die am Status quo festhalten, und nicht diejenigen, die sie in Frage stellen. Sei mutig und erwäge, Risiken einzugehen. Die Einladung von Teams, mit neuen Ideen und Prozessen zu experimentieren, führt oft zum Scheitern - und das ist gut so. Die Lehren, die aus diesen Fehlern gezogen werden, beleuchten neue Ideen und können letztendlich Ihre Teams dazu bringen, die nächste große Sache zu schaffen.

Und nicht nur versagen - scheitern schnell. Während etablierte Unternehmen oft Tausende von Dollars und Humankapital in große Projekte investieren, die letztlich nirgendwo hinführen, scheitern Startups mehrmals am Tag, dank eines größeren Gefühls der Dringlichkeit, begrenztem Finanzkapital und sorgfältiger Messung. Die Wiederherstellung eines Fail-Fast-Ansatzes bedeutet, Risiken einzugehen und schnell zu drehen, wenn die Dinge nicht wie geplant funktionieren.

2. Holen Sie "Startup" Leute an Bord. Wenn es darum geht, eine lebendige Unternehmenskultur wieder aufzubauen, halten Sie Ausschau nach Kandidaten, die einen guten Geist besitzen. Suchen Sie nach Mitarbeitern, die Initiative für ihre Projekte zeigen, und gehen Sie mit Enthusiasmus, Neugierde und dem Streben nach Verbesserung an. Der Aufbau eines Teams energischer Risikoträger wird Ihnen dabei helfen, eine Kultur wiederzubeleben, die Innovation und Kreativität schätzt, anstatt einfach die Arbeit zu erledigen.

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Wenn Sie wieder mit Ihren Wurzeln in Kontakt kommen, sollten Sie auch Start-up-Veteranen mitbringen, die die Kultur eines frühen Unternehmens mit der Zuverlässigkeit einer etablierten Marke suchen.Diese Leute können Vorreiter in Ihrem Unternehmen sein, führende Mitarbeiter durch den Übergang führen und sie dazu ermutigen, über den Tellerrand zu schauen.

3. Kämpfe für deine Kunden. Als etabliertes Unternehmen haben Sie wahrscheinlich einen zuverlässigen Kundenstamm, den Sie jahrelang aufgebaut haben. Startups haben das nicht. Ohne garantierte Einnahmequellen kämpfen Start-ups hart um neue Kunden und halten eng an ihren bestehenden fest. Mit anderen Worten: Pass auf, die Startups kommen.

Aber keine Sorge. Wenn Sie wieder mit Ihrem inneren Startup in Kontakt kommen, können Sie Ihre Kunden mit auf die Reise nehmen. Erinnere sie daran, wie sehr du ihre Loyalität schätzt und frage sie, wie du es besser machen kannst. Wenn Kunden das Gefühl haben, für sie zu kämpfen, werden sie viel eher bei Ihnen bleiben und Ihr Lob singen.

4. Kehre zurück zu deiner Mission. Als etabliertes Unternehmen haben Sie einen großen Vorteil gegenüber den Tumblrs und Ubers der Welt: Geschichte. Indem Sie Ihre Entwicklung überprüfen, können Sie sich wieder mit den großen Ideen, Produkten und Kampagnen verbinden, die zu Ihrem Erfolg führen. Bei dieser Übung geht es nicht darum, wo du hergekommen bist, und es geht auch nicht darum, deine Geschichte zu wiederholen. Es geht darum, Einsichten aus der Vergangenheit zu sammeln, um neu zu entdecken, wer du in der Zukunft sein kannst.

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