4 Tipps für die richtigen Mitarbeiter in einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt

4 Tipps für die richtigen Mitarbeiter in einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt
Die Zahl der Stellen in den USA ist auf 14 Jahre gestiegen und die Einstellungsrate dürfte sich weiter beschleunigen. Dies geht aus einer Umfrage des Bureau of Labor Statistics über Stellenangebote und Arbeitskräfteumsätze im Dezember hervor. Es ist wichtiger als in den vergangenen Jahren, dass Arbeitgeber ihren Einstellungsprozess optimieren, um die besten Talente zu gewinnen.

Die Zahl der Stellen in den USA ist auf 14 Jahre gestiegen und die Einstellungsrate dürfte sich weiter beschleunigen. Dies geht aus einer Umfrage des Bureau of Labor Statistics über Stellenangebote und Arbeitskräfteumsätze im Dezember hervor. Es ist wichtiger als in den vergangenen Jahren, dass Arbeitgeber ihren Einstellungsprozess optimieren, um die besten Talente zu gewinnen.

Das Arbeitsministerium berichtete auch, dass im Dezember 5, 1 Million Neueinstellungen vorgenommen wurden, die meisten seit November 2007. Um sicherzustellen, dass Arbeitgeber den heutigen hart umkämpften Talentmarkt gewinnen, hier vier Tipps, um den Einstellungsprozess zu rationalisieren und Top zu sichern Talent:

1. Wissen, was gewünscht wird.

Es ist von entscheidender Bedeutung, dass das, was vor Beginn des Bewerbungsgesprächs gewünscht und benötigt wird, neu besetzt wird, um so schnell wie möglich zum gewünschten Ergebnis zu gelangen. Verwenden Sie den Einstellungsprozess nicht, um herauszufinden, was bei einem neuen Mitarbeiter erwünscht ist. Es wird jede Zeit verschwenden und das Unternehmen wird mögliche Anpassungen frühzeitig verpassen.

Falsche Bezahlung ist teuer Eine Umfrage von CareerBuilder aus dem Jahr 2013 ergab, dass 27 Prozent der US-Arbeitgeber einen einzigen Fehlbetrag von mehr als 50 000 US-Dollar gemeldet haben.

Um den kostspieligen Fehler zu vermeiden, die falsche Person einzustellen, sollten Sie genau angeben, wonach das Unternehmen bei einer Neueinstellung suchen soll, und es in die ursprüngliche Stellenbeschreibung aufnehmen. Recyceln Sie nicht einfach die früheren Stellenbeschreibungen, da sich die Rolle und das, was zur Erfüllung dieser Rolle erforderlich ist, wahrscheinlich geändert haben.

Siehe auch: Wie man das beste Talent einstellt und die häufigsten Fallstricke vermeidet

2. Stellen Sie nicht durch Ausschuss ein.

Wenn man einen Bewerber durch eine Menge Interviews mit vielen verschiedenen Leuten laufen lässt, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass der Kandidat etwas hört, was ihn verwirrt. Dann könnte er oder sie retten. Eine andere CareerBuilder-Umfrage aus dem Jahr 2013 mit 3.900 Mitarbeitern ergab, dass 42 Prozent der Bewerber, die eine schlechte Bewerbererfahrung haben, wahrscheinlich nie wieder eine Anstellung bei dieser Firma suchen, und 22 Prozent werden wahrscheinlich andere davon abhalten, sich zu bewerben.

Stattdessen sollte der relevanteste Manager das erste Interview durchführen und nur ein bis drei weitere Personen in den Einstellungsprozess einbeziehen. Bedenken Sie auch, dass die meisten Manager sich auf ihr eigenes Niveau einstellen können, aber nicht viel höher. Wenn Sie eine Leiharbeit machen, stellen Sie den besten Manager auf den Fall. Dies kann die Einstellungsentscheidungen erheblich verbessern.

3. CEOs sind zum Schließen bereit.

Stellen Sie sich den CEO des Unternehmens als den spätesten Entlastungskrug eines Baseballteams vor. Ihre Aufgabe besteht darin, großartige Kandidaten zu schließen, indem sie die Vision des Unternehmens teilen und den Kandidaten dazu inspirieren, dem Team beizutreten.

Der CEO sollte nicht interviewen, sondern verkaufen. Reservieren Sie den CEO für die Schließung von Kandidaten, nicht die frühen Aufnahmen des Einstellungsverfahrens. Dies spart CEOs nicht nur wertvolle Zeit, sondern ist auch ein großes Verkaufsargument für die Auswahlkandidaten.

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4. Sei transparent.

Je mehr Informationen den Kandidaten über die Position und das Unternehmen mitgeteilt werden, desto besser. Zum Beispiel kann das Sugarcoating einer herausfordernden Position helfen, die Position jetzt zu füllen, aber es wird wahrscheinlich später einen Umsatz verursachen. Es ist viel zeitaufwändiger und teurer, die gleiche Position zweimal zu besetzen, als die richtige Person zu finden.

Auch bei einer Vergütungsdiskussion sollten Sie so transparent wie möglich sein - vor allem, wenn es sich um Aktienoptionen handelt. Die aktuelle Bewertung des Unternehmens, der Ausübungspreis und die langfristigen Ziele können den Kandidaten helfen, den wahren Wert der Aktienoptionen zu verstehen und eine fundierte Entscheidung zu treffen.

Das Einstellungsumfeld von heute ist hart umkämpft. Um die Besten einzustellen, müssen Unternehmen schneller und transparenter als je zuvor sein.

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