4 Tipps für die Führung eines Unternehmens in einer sich stetig entwickelnden Branche

4 Tipps für die Führung eines Unternehmens in einer sich stetig entwickelnden Branche
Wenn Sie in der Technologie arbeiten, ist Ihr bestehendes Geschäftsmodell wahrscheinlich völlig anders als zu Beginn Ihres Unternehmens. Betrachten wir eine Episode aus Staffel 1 von Silicon Valley , in der Hauptdarsteller Richard Hendricks erfährt, dass ein konkurrierendes Startup ein Produkt entwickelt, das fast identisch ist mit dem, das er selbst in einen TechCrunch Disrupt-Wettbewerb einträgt.

Wenn Sie in der Technologie arbeiten, ist Ihr bestehendes Geschäftsmodell wahrscheinlich völlig anders als zu Beginn Ihres Unternehmens. Betrachten wir eine Episode aus Staffel 1 von Silicon Valley , in der Hauptdarsteller Richard Hendricks erfährt, dass ein konkurrierendes Startup ein Produkt entwickelt, das fast identisch ist mit dem, das er selbst in einen TechCrunch Disrupt-Wettbewerb einträgt. Mit seinem Team versucht Hendricks, ihr Angebot auf eine Art und Weise zu differenzieren, die zunächst fast unmöglich erscheint, aber nach einer unruhigen Nacht der technischen Veränderungen endet der Gewinn des Wettbewerbs.

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Das Ausführen eines echten Tech-Geschäfts ist natürlich nicht genau das Gleiche, aber in vielerlei Hinsicht ist es ziemlich ähnlich. Unabhängig davon, ob Sie ein Direkt-zum-Verbraucher-Produkt anbieten oder mit Unternehmen arbeiten, Ihre Kundenanforderungen werden sich mit der Entwicklung neuer Innovationen ändern. Als technischer CEO habe ich diese explosive Industrie mit ihren neuen Fortschritten und der Verbrauchernachfrage persönlich erlebt. Also, wie finden wir bessere Wege, ihre Organisationen durch diese Zeiten zu führen? Im Folgenden habe ich einige hilfreiche Tipps zusammengestellt:

1. Sei flink.

Als Technologieunternehmen müssen Sie flexibel sein, um über Wasser zu bleiben. Während geteilte Entscheidungen nicht die beste Strategie sind, helfen Ihnen schnelle Arbeit und das Denken an Ihren Füßen, Ihren Mitarbeitern die beste Richtung zu geben. Sie sollten immer noch die Vor- und Nachteile eines flexiblen Geschäftsmodells abwägen, aber bereit sein, Strategien schnell umzusetzen, damit Sie sich mit Ihrer Branche weiterentwickeln können. Unter Hinweis auf die TechCrunch-Episode von Silicon Valley verdeutlicht Richards Figur die Notwendigkeit, & ldquo; Pivot & rdquo; um sicherzustellen, dass sein bestehendes Geschäftsmodell mit seinen Konkurrenten mithalten kann. Wenn Sie bemerken, dass Wettbewerber Ihre ursprünglichen Ideen erkannt haben und auf neue und verbesserte Versionen drängen, sollten Sie sich dessen bewusst sein und können Sie Ihr Geschäft und seine Angebote verbessern, um etwas noch besser zu machen.

2. Bleiben Sie der Kurve voraus.

Seien Sie nicht nur flink, sondern auch darauf vorbereitet, was vor Ihnen liegt. Antizipieren Sie die Veränderungen in Ihrer Branche, indem Sie recherchieren und die neuesten Analysten- und Industrieberichte lesen. Abonnieren Sie wichtige Branchennewsletter, sammeln Sie Quartalsberichte und hören Sie zu, was andere sagen. Während sich die Dinge immer ändern, je mehr Sie die Zukunft voraussagen, desto besser ist es, die Grundlagen für einen neuen Plan zu haben. Wenn Sie mit den Prognosen in Ihrer Branche Schritt halten, stellen Sie sicher, dass Ihre Produkte oder Entwicklungen den Fortschritten der Branche voraus sind.

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3. Behalte immer dein Endziel im Auge.

Berücksichtigen Sie bei jeder Änderung oder Entscheidung, die Sie treffen, der Leitung eines Projekts oder der Hinzufügung eines neuen Dienstes, ob es Ihrem Endziel zugutekommt.Es ist leicht zu verstehen, was Ihre Mitbewerber tun und wie sie sich mit der Branche entwickeln. Aber wenn eine Änderung für Ihr Endziel keinen Sinn ergibt, ist es vielleicht nicht wert, sie zu machen. Genauso wichtig ist es, Ihr Endziel auch konsequent zu bewerten und neu zu definieren. Stellen Sie sicher, dass Sie bei der Weiterentwicklung berücksichtigen, dass "intelligente" Entscheidungen Ihnen helfen, diese Ziele zu erreichen.

4. Vielfalt schaffen.

Es ist wichtig, nicht nur eine starke Führungspersönlichkeit in einer schnelllebigen Branche zu sein, sondern auch ein starkes Team zu haben. Durch die Schaffung eines vielfältigen Teams von Spielern, die einzigartige, individuelle Perspektiven bieten, können Sie mehrere Projekte blockieren und angehen und intelligente Erkenntnisse von Ihren Mitarbeitern gewinnen. Michael Dell hat einmal gesagt, & ldquo; Wenn Sie die klügste Person im Raum sind, finden Sie ein anderes Zimmer. & rdquo; Mit anderen Worten: Umgib dich mit Leuten, die dich dazu bringen, anders zu denken, die einen neuen Blickwinkel auf den Tisch bringen und deine Führung erhöhen.

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