4 Dinge, die Sie sich merken sollten, wenn Sie ein zielorientiertes Talent rekrutieren

4 Dinge, die Sie sich merken sollten, wenn Sie ein zielorientiertes Talent rekrutieren
Work-Life-Balance, Fernarbeitsplätze und unbegrenzte Zapfsäule: Wenn sich jemand von uns junge Talente vorstellt und was er nach einem neuen Job sucht, sind das die üblichen Vorteile, die einem einfallen . Aber Recruiter, die die Top-Talente von heute anziehen wollen, haben alles falsch gemacht. Verwandte: Ihre neuen Mitarbeiter werden diese 6 Dinge wollen, wenn sie an Bord kommen Dieses Jahr kommen 2017 hochqualifizierte Absolventen am sichersten auf den Arbeitsmarkt, Aber es sind keine auffäll

Work-Life-Balance, Fernarbeitsplätze und unbegrenzte Zapfsäule: Wenn sich jemand von uns junge Talente vorstellt und was er nach einem neuen Job sucht, sind das die üblichen Vorteile, die einem einfallen . Aber Recruiter, die die Top-Talente von heute anziehen wollen, haben alles falsch gemacht.

Verwandte: Ihre neuen Mitarbeiter werden diese 6 Dinge wollen, wenn sie an Bord kommen

Dieses Jahr kommen 2017 hochqualifizierte Absolventen am sichersten auf den Arbeitsmarkt, Aber es sind keine auffälligen Vergünstigungen, nach denen sie streben.

Laut einem kürzlich von Accenture vorgelegten Bericht von 1.000 in diesem Jahr befragten US-amerikanischen Hochschulabsolventen gaben 97 Prozent an, dass sie eine zusätzliche Ausbildung planen, um ihre Karriere voranzutreiben. Angesichts dieser Betonung zukünftiger Ziele und des beruflichen Wachstums müssen viele Arbeitgeber ihre Rekrutierungsbemühungen neu ausrichten, um neue Absolventen zu gewinnen.

Schauen wir uns an, wie Arbeitgeber junge Talente anziehen können, indem sie sich bei ihren Rekrutierungsbemühungen auf Ziele konzentrieren:

1 . Definieren Sie Ziele für jede Rolle.

Zieleinstellung sollte nicht für aktuelle Mitarbeiter reserviert werden. Potenzielle Kandidaten möchten wissen, wie sie in ein Unternehmen passen - jetzt und in der Zukunft - bevor sie sich überhaupt bewerben. Dies bedeutet, dass sich Ihre Rekrutierung auf mehr konzentrieren muss, als nur neue Mitarbeiter zu gewinnen.

Der Schwerpunkt sollte darauf liegen, die Zukunft der Kandidaten mit dem Unternehmen zu planen, bevor Ihr Rekrutierer sie jemals trifft.

Auch wenn dies schwierig erscheint, ist es tatsächlich vorteilhaft für die Verbesserung der Qualität der Vermietung. Vordefinierende Ziele helfen Arbeitgebern und Personalvermittlern, besser zu verstehen, wer die Position für die Langstrecke einnehmen wird.

Beginnen Sie damit, in der Stellenausschreibung das gewünschte zukünftige Ergebnis für diese Position zu teilen und wie der Erfolg gemessen wird. Hier sehen Sie eine Beispiel-Stellenanzeige, die Personalvermittlern helfen soll, Stellen mit klar definierten Zielen zu veröffentlichen.

Sie sollten auch ein Organigramm auf der Karriereseite Ihres Unternehmens veröffentlichen. Zeigen Sie, wie jeder Mitarbeiter seine eigenen spezifischen Ziele verfolgt und wie das Unternehmen jedem helfen kann, diese Ziele durch Transparenz und Verantwortlichkeit zu erreichen.

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2. Zeige kurz- und langfristige Ziele.

Es kann überwältigend sein, nur die großen haarigen kühn Ziele (BHAGs) einer Position zu veröffentlichen. Wenn man diese BHAGs für Kandidaten aufschlüsselt, erhält man eine klare Vorstellung davon, wie die Ziele ihrer Position auf der unternehmensweiten Ebene dazu beitragen.

Geben Sie den Kandidaten einen 360-Grad-Überblick darüber, wie "ihre" Job-Rolle sich auswirken wird Organisation, indem sowohl kurz- als auch langfristige Unternehmenspläne angezeigt werden.

Wenn das Unternehmen zum Beispiel ein bestimmtes Umsatzziel bis Ende des Jahres erreichen möchte, teilen Sie diese Summe mit einer Aufschlüsselung jedes Umsatzes die Quartalsziele des Repräsentanten. Den Kandidaten zu zeigen, wie ihre Leistung zum Erfolg des gesamten Teams beitragen würde, hilft ihnen, ihre Rolle beim Erreichen ihrer persönlichen Ziele zu schätzen.

Bereiten Sie während der Voruntersuchung Fragen vor, die die eigenen Ziele der Kandidaten aufzeigen. Fragen Sie nach einer Liste ihrer langfristigen Karriereziele und wie sie sich vorstellen, sie zu erreichen. Wo sehen sie sich in fünf Jahren? Was ist ihr Traumberuf?

Seien Sie konkret und geben Sie ein Beispiel für ein konkretes kurzfristiges Ziel für die Position. Geben Sie jedem Kandidaten die Möglichkeit zu erklären, wie er oder sie sich annähern würde, kollaborieren Sie (falls erforderlich) und vervollständigen Sie das Ziel.

3. Verbinden Sie einzelne Ziele für eine Rolle mit der Gesamtmission.

Neben dem zielorientierten Ziel, sucht die heutige Generation junger Talente die Welt zu verändern. Die meisten Unternehmen teilen bereits ein Leitbild und Werte auf ihrer Karriere-Website und / oder Stellenausschreibung. Die meisten verbinden diese Dinge jedoch nicht mit den allgemeinen Zielen.

Verknüpfen Sie die Ziele mit dieser Mission, indem Sie die Hilfe aktueller Mitarbeiter in ähnlichen Rollen nutzen. Beginnen Sie mit der Frage, ob die eigenen Ziele mit der Unternehmensmission übereinstimmen.

Unternehmen können diese Ziele teilen, indem sie eine interaktive Matrix auf ihrer Website erstellen. Die Matrix ermöglicht es den Kandidaten, aktuelle Mitarbeiter auszuwählen und genau zu sehen, was sie tun, was ihre Ziele sind und wie sich ihre Rollen auf die größeren Ziele des Unternehmens auswirken.

Bitten Sie jede Abteilung oder Teammitglied, eine Liste ihrer täglichen Aufgaben zu erstellen Tore. Lassen Sie sie mit eigenen Worten erklären, warum diese Ziele entscheidend für die Verbesserung des Unternehmens und seiner Kunden / Kunden sind. Individuen können ihre eigenen Vorstellungen davon haben, wie sie die Mission und die Werte jeden Tag verwirklichen, was jede Antwort einzigartig und ihrer spezifischen Rolle entsprechend macht.

4. Autonomie betonen,

Beim Recruiting geht es nicht nur darum, jemanden mit den richtigen Fähigkeiten und Erfahrungen zu finden. Kleine Unternehmen brauchen Kandidaten, die sich selbst führen.

Autonomie ist jedoch nicht nur eine Fähigkeit. Es ist Teil der Kultur eines Unternehmens und der Art und Weise, wie seine Führung strukturiert ist. Die Autonomie kann auch darauf hinweisen, wie die Mitarbeiter den ganzen Tag interagieren. Das bedeutet, dass ein einzelner Job nicht für jeden geeignet ist.

Ziehen Sie Kandidaten an, die die beste Voraussetzung für eine unabhängigere Kultur darstellen, indem Sie speziell definieren, wie erfolgreiche Mitarbeiter in diesem Umfeld aussehen. Erklären Sie die für diese Position erforderliche Autonomie und verknüpfen Sie Videos von Mitarbeitern, die aus erster Hand darüber sprechen, wie sie ihre Arbeitslast effektiv verwalten.

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Eine von Die besten Möglichkeiten, den Kandidaten einen echten Einblick in die Unternehmenskultur und -werte zu geben, sind Mitarbeiterzeugnisse. Bitten Sie die Teammitglieder, zu erzählen, wie ihr Arbeitstag aussieht, warum sie zu ihrer Persönlichkeit und ihrem Arbeitsstil passt und wie sehr sie den ganzen Tag mit Kollegen interagieren.