4 Schritte zu kalkulierten Risiken, die Ihr Geschäft voranbringen

4 Schritte zu kalkulierten Risiken, die Ihr Geschäft voranbringen
Schiff und Risiko gehen Hand in Hand. Ganz gleich, ob Sie Ihr Startup starten oder Ihr Serviceangebot erweitern, jedes Risiko birgt das Risiko eines Scheiterns. Doch nur 17 Prozent der befragten Führungskräfte gaben an, dass ihre Risikobewertungsverfahren funktionierten, und sage und schreibe 70 Prozent gaben an, dass ihre Unternehmen solche Verfahren nicht hätten.

Schiff und Risiko gehen Hand in Hand. Ganz gleich, ob Sie Ihr Startup starten oder Ihr Serviceangebot erweitern, jedes Risiko birgt das Risiko eines Scheiterns. Doch nur 17 Prozent der befragten Führungskräfte gaben an, dass ihre Risikobewertungsverfahren funktionierten, und sage und schreibe 70 Prozent gaben an, dass ihre Unternehmen solche Verfahren nicht hätten.

Anstatt jede Entscheidung zu treffen, formulieren Sie einen bewussten Risikobewertungsprozess vom Anfang an. Jede Gelegenheit sollte die langfristige Vision Ihres Unternehmens vorantreiben, aber es gibt ein paar Prinzipien, die sicherstellen, dass Sie intelligente Maßnahmen ergreifen, wenn es um Risiken geht - nicht um blinde Glaubenssprünge.

1. Bringen Sie Ihre Bilanz mit Innovation in Einklang.

Sie wollen nicht als Führungskraft am Status Quo festhalten, aber Sie können das Geschäft nicht ganz aufgeben. Dies bedeutet, zwei konkurrierende Prioritäten gegeneinander abzuwägen: Ihr Umsatzmodell beizubehalten und Innovationen voranzutreiben. Sobald Sie aufhören, nach neuen Möglichkeiten Ausschau zu halten, riskiert Ihr Unternehmen, veraltet zu sein.

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Um die besten Chancen zu erkennen, müssen Sie verstehen, wie sich Ihr Markt entwickelt. Andernfalls werden Veränderungen in der Branche und profitable Gelegenheiten an Ihnen vorbeiziehen und Ihren Wettbewerbern einen Vorteil verschaffen. Behalten Sie den Wandel im Auge, indem Sie Ihre Umgebung ständig überwachen, die Best Practices anderer Branchen prüfen, sich über Markttrends auf dem Laufenden halten und sich kontinuierlich verbessern. Suchen Sie nach auftauchenden Mustern und ziehen Sie daraus umsetzbare Erkenntnisse, damit Sie fundierte Entscheidungen darüber treffen können, wo Sie investieren müssen.

2. Chancen kritisch auswerten

Rechnen Sie nicht in jede sich bietende Gelegenheit ein. Machen Sie einen Schritt zurück, um die damit verbundenen Risiken zu untersuchen. Sammeln Sie so viele wertvolle Informationen wie möglich. Identifizieren Sie Handlungsoptionen und listen Sie mögliche Ergebnisse auf, um Ihre Optionen abzuwägen. Dieser Ansatz stellt sicher, dass Sie nicht von Emotionen getrieben oder von Angst zurückgehalten werden.

Kehren Sie als Nächstes zum einzigartigen Wertangebot Ihres Unternehmens zurück. Ergänzt dieses neue Produkt, Service oder Markt Ihre Kernkompetenzen? Werden Sie in diesem Raum als glaubwürdig angesehen? Wenn eine Erweiterung zu weit von Ihren aktuellen Angeboten abweicht, sind Kunden möglicherweise nicht bereit, diese von Ihnen zu kaufen.

Sie müssen einen angemessenen Return-on-Investment-Level festlegen - nicht nur in Bezug auf finanzielle Gewinne, sondern auch bei der Etablierung eines Marktplatzes Position. Wie kann dies zu neuen Kunden führen oder vorhandene Einkommensströme diversifizieren, und welcher Zeitrahmen ist vernünftig, um diese Erträge zu realisieren?

Erhalten Sie schließlich Feedback von vertrauenswürdigen Beratern. Führen Sie sie durch Ihren Denkprozess und bitten Sie um Hilfe bei der Identifizierung von Risiken, die Sie möglicherweise übersehen haben. Durch das Sammeln von Feedback aus einer Vielzahl von Quellen - Kunden, Mitarbeitern, Analysten von Drittanbietern und sogar Konkurrenten - können Sie das Risiko genauer einschätzen.

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3. Sagen Sie Nein, um Ja zu sagen.

Wenn Sie Risiken berechnen, seien Sie darauf vorbereitet, einige wirklich gute Gelegenheiten abzulehnen. Wenn Sie eine Ideenperson sind, kann es schwierig sein, Nein zu sagen. Ein vertrauenswürdiger Berater sagte mir: "Du hast so viele Ideen, aber du kannst sie nicht realistisch verfolgen. Du musst lernen, zu den meisten von ihnen Nein zu sagen, also kannst du ja zu den Besten sagen.

Im Laufe der Zeit habe ich gesehen, dass das Ja zu allem sagen würde, weit zu gehen, aber nicht tief. Es ist besser (und profitabler), in einigen Bereichen ein Experte zu sein, als in allem ein oberflächliches Wissen zu vermitteln.

4. Sei bereit, den Kurs zu wechseln.

Sobald du diesen Prozess durchlaufen hast, behalte deine nach vorne gerichtete Denkweise bei. Wenn Sie anfangen, neue Ideen zu implementieren, müssen Sie vielleicht den Kurs wechseln.

Vor einigen Jahren ging meine Firma ein Risiko ein, indem sie eine Forschungsgruppe gründete. Nach der Markteinführung erkannten wir, dass die Budgets unserer Kunden in diesem Bereich schrumpften. Wir sind zurück zum Zeichenbrett gegangen und haben einen neuen Ansatz entwickelt, der darauf abzielt, Verbraucherinformationen und Daten zu nutzen, um den kreativen Prozess voranzutreiben. Unser neuer Ansatz gewinnt an Zugkraft, und wir haben unsere Fähigkeiten in diesem Bereich erweitert, um mit der Nachfrage Schritt zu halten.

Die Entwicklung eines neuen Produkts ist riskant - Sie setzen Zeit, Geld und Talent ein. Wie jeder sagen wird, verschwinden die Risiken nicht, nachdem Ihr Startup gestartet ist. Um zu wachsen, müssen Sie neue Produkte entdecken, neue Dienstleistungen anbieten und mit neuen Märkten experimentieren. Durch die Entwicklung und Implementierung eines risikobewertenden Verfahrens, das für Ihr Unternehmen geeignet ist, können Sie Ihren nächsten Schritt mit offenen Augen planen.

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