4 Gründe, warum Digital Natives ein Unternehmen erfolgreich führen

4 Gründe, warum Digital Natives ein Unternehmen erfolgreich führen
Millennial ist ein Schlagwort, das oft eine negative Konnotation enthält. Allzu oft wird diese Generation als unreif, berechtigt oder wenig beachtet charakterisiert. Aber während sie in die Arbeitswelt übergehen, ist es wichtig, sich auf das Hauptunterscheidungsmerkmal zwischen den Millennials und den Generationen davor zu konzentrieren - nämlich dass sie in der digitalen Technologie aufgewachsen sind.

Millennial ist ein Schlagwort, das oft eine negative Konnotation enthält. Allzu oft wird diese Generation als unreif, berechtigt oder wenig beachtet charakterisiert. Aber während sie in die Arbeitswelt übergehen, ist es wichtig, sich auf das Hauptunterscheidungsmerkmal zwischen den Millennials und den Generationen davor zu konzentrieren - nämlich dass sie in der digitalen Technologie aufgewachsen sind.

In den 80er und 90er Jahren geboren bedeutet, durch einen ständigen Zyklus von Veränderungen zu leben - nicht nur Software-Updates und neue Apps -, sondern auch die Übergänge von Disketten zu CD-ROMs, Razrs zu iPhones und sperrigen Monitoren zu schlanken Laptops, um nur einige zu nennen. Infolgedessen sind Leute in dieser Generation programmiert, Änderung zu erwarten und haben immer ihre Augen für größere und bessere - oder dünnere und schnellere - Technologien.

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Digital Natives, diejenigen, die in die technologische Ära hineingeboren wurden, haben gelernt, sich an unaufhörliche Bewegungen und Upgrades anzupassen. Als Erwachsene haben sie diese Anpassungsfähigkeit in ihre Führungsrolle übernommen und als Ergebnis sind sie darauf vorbereitet, strategische und erfolgreiche CEOs zu sein. Glaub mir nicht? Hier sind vier Gründe, warum sie große Führer machen:

1. Sie nehmen das Motto an: "Wenn du dich ausruhst, bist du schon im Rückstand."

Auch wenn sie ihre anfänglichen Geschäftsziele erreicht haben, wissen Digital Natives, dass sie sich nicht ausruhen können. Nachdem sie beobachtet haben, wie die Kunden von MySpace zu Facebook und Snapchat wechseln, merken sie, dass es wichtig ist, immer den Puls der Branche zu spüren. Für den Kunden relevant zu bleiben, ist der entscheidende Faktor für den Erfolg und als CEOs konzentrieren sich Digital Natives darauf, zu antizipieren, was die Kunden als nächstes wollen, und planen dafür proaktiv anstelle von reaktiv.

2. Sie verlangen ein herausragendes Kundenerlebnis.

Nachdem die Eingeborenen mit außergewöhnlichen Produkten und Dienstleistungen von Tech-Giganten wie Google, Amazon und Apple aufgewachsen sind, sind sie es gewohnt, von ihren Dienstleistern einwandfreie Erfahrungen zu verlangen. Jetzt, als CEOs, halten sie sich an den gleichen Standard und konzentrieren sich auf die Schaffung einer nahtlosen Erfahrung für ihre Kunden von Anfang bis Ende. Digital Natives erkennen die Bedeutung eines schnellen und reaktionsfähigen Teams, schlanker und einfach zu bedienender Apps und Benutzerfreundlichkeit in allen Bereichen ihres Geschäfts.

3. Sie haben ein Bedürfnis nach Geschwindigkeit.

Digital Natives sahen zu, wie die Einwahl-Internetverbindung einem schnellen, immer aktiven WiFi Platz machte. Sie sind daran gewöhnt, sofortige Befriedigung auf Abruf zu erhalten, und das gilt auch für die Art und Weise, wie sie ihre Unternehmen führen. Ob es sich um ein inkrementelles Schnittstellen-Update oder eine brandneue Produkteinführung handelt, Digital Natives sorgen dafür, dass Änderungen im Handumdrehen vorgenommen werden. Diese CEOs sind von der Bürokratie unbeeindruckt und werden alles unternehmen, um einen langen Überprüfungsprozess zu vermeiden.

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4. Sie haben keine Angst, umzuschalten.

Diese neue Generation von CEOs erwartet nicht nur massive Veränderungen in ihren Branchen, sondern erwartet sie auch als Teil ihrer Geschäftsstrategie. Digital Natives gab es, als die Blase platzte, und sie haben in den letzten 10 Jahren in fast jeder Branche bedeutende Innovationen gesehen. Wie ihre älteren Kollegen setzen sie langfristige Ziele für ihre Unternehmen, aber sie bleiben auch bei kurzfristigen Taktiken flexibel. Diese Agilität erlaubt es ihnen, einen Plan oder ein Produkt, der nicht funktioniert, sofort zu verwerfen.

Während das Millennial-Label seine Kontroversen hat, hat das Aufwachsen im digitalen Zeitalter klare Vorteile für aufstrebende Unternehmen und Führungskräfte. Ihre Anpassungsfähigkeit und ihr vorausschauendes Denken versetzen diese digitalen CEOs in eine hervorragende Position, um ihre Unternehmen der Branche und der Konkurrenz voraus zu sein.

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