4 Kostengünstige Moves Startups zum Erstellen von Unternehmenskultur

4 Kostengünstige Moves Startups zum Erstellen von Unternehmenskultur
Was für ein Zieht Top-Technologie-Talent zu Organisationen wie Google, Facebook, Twitter und Apple? Manche mögen sagen, dass die Ziehung die Gelegenheit ist, an herausfordernden Problemen für ein Unternehmen mit dem größten Marktanteil in der Welt in seiner Kategorie zu arbeiten. Aber der wahre Grund, warum diese Unternehmen Top-Talente anziehen und behalten können, ist, dass sie einige der stärksten Kulturen der Welt haben.

Was für ein Zieht Top-Technologie-Talent zu Organisationen wie Google, Facebook, Twitter und Apple? Manche mögen sagen, dass die Ziehung die Gelegenheit ist, an herausfordernden Problemen für ein Unternehmen mit dem größten Marktanteil in der Welt in seiner Kategorie zu arbeiten. Aber der wahre Grund, warum diese Unternehmen Top-Talente anziehen und behalten können, ist, dass sie einige der stärksten Kulturen der Welt haben. Verwandte: 3 Möglichkeiten, das Unternehmen zu gründen Kultur, die Sie wollen

Salil Pradhan , ein Venture-Partner bei Draper Nexus Ventures und dem Network of Things-Fonds, erwähnten, dass, wenn sie und ihre Partner ein Seed-Stage-Geschäft in Betracht ziehen, sie oft fragen werden: "Will [das Startup] kann die richtigen Talente anziehen ? & rdquo; Was sie wirklich fragen sollten, ist: "Können sie die richtige Kultur setzen?"

Als Mitbegründer von Insight wollten meine Kollegen und ich von Anfang an unsere eigene Kultur haben. Wir wussten, dass das Beibehalten von einwandfreiem Talent in dieser frühen, kritischen Phase Wachstumskraft und den richtigen Team-Mitglieder-Fit bedeuten würde.

Das brachte mich dazu, darüber nachzudenken, wie man eine Unternehmenskultur baut - und wie man das für wenig tun kann oder keine Kosten. Hier sind fünf s, die ich kenne oder kenne, die Kulturen ihrer Firmen für weniger als 200 $.

1. Stellen und investieren Sie in persönliches Wachstum.

Winnie Sun ist als Geschäftsführerin von Sun Group Wealth Partners der Überzeugung, dass die Einstellung des richtigen Personentyps äußerst wichtig ist, da ihre Firma sich täglich persönlich um eine individuelle Kundeninteraktion kümmert Basis. "Wir stellen Teammitglieder basierend auf zwei Dingen ein: Charakter und Integrität", sagt Sun. "Wir glauben, dass es unsere Verantwortung ist, zu trainieren, anstatt Erfahrung zu verlangen, und wir halten die Rollendefinition für die ersten sechs Wochen flexibel."

Für Zum Beispiel sagt Sun: "Wir hatten einen Wall Street-Profi, der uns mit mehr als 30 Jahren bei mehreren großen Firmen begleitet. und nachdem wir mit ihr gearbeitet hatten, erfuhren wir, dass ihre Leidenschaft und ihre Stärken der Rolle eines Finanzberaters besser entsprachen. Sie hatte vorher gewollt, aber nie die Gelegenheit gehabt, die höhere Position zu verfolgen. Wir haben den Gang gewechselt, sie anders betreut und trainiert und arbeiten nun täglich mit Klienten in beratender Funktion. "

Auch Rahul Varshneya, der CEO von Arkenea, einer mobilen Entwicklungsfirma in Indien und den Vereinigten Staaten, erwähnt, dass "Mitarbeiter ihre Karriere und ihren Wachstumspfad innerhalb des Unternehmens definieren, anstatt es in der Regel oder als strukturierte Schichten festzulegen." Varshneya fügt hinzu, dass diese Politik bei Arkenea zu weit geringeren Ausfallraten im Vergleich zum Branchen-Benchmark beigetragen hat.

2. Mitarbeiter von Anfang an willkommen.

Sobald sie einen neuen Job beginnen, werden die Mitarbeiter in der Regel mit mehreren Onboarding-Sitzungen überschwemmt und Chad Halvorson, CEO von When I Work, erwähnt, dass er dafür sorgt, dass sich die Mitarbeiter in dem Moment, in dem sie für das Unternehmen arbeiten, geschätzt fühlen.

& quot; Sobald Angebote angenommen werden, senden wir unseren neuen Mitarbeitern ein Mitarbeiter-Willkommenspaket, das den kostenlosen Swag "Wenn ich arbeite" und einen handgeschriebenen Brief von ihrem Vorgesetzten und dem CEO beinhaltet ", sagt Halvorson. "Wir folgen auch einer E-Mail, die ihnen die" nächsten Schritte "gibt und ihnen eine Vorstellung davon gibt, was sie erwarten, wenn sie in ihrer neuen Rolle beginnen."

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3.

Aufbau eines Gemeinschaftsgefühls. Es ist extrem wichtig, dass Ihre Mitarbeiter sich jederzeit wohl fühlen, vor allem wegen der Überschneidungen der Teams, aber was ist die effektivste Art, Ihre Mitarbeiter zu motivieren? das gleiche Spielfeld? Murray Newlands, der Gründer von Due.com (und ein Mitwirkender) glaubt, dass das Aussteigen aus langweiligen, luftlosen Räumen der größte Weg ist, um Kultur aufzubauen.

"Bei Due.com gehen wir gerne spazieren Wir halten Team-Meetings ab ", sagt Newlands. "Wenn man aus dem Büro an die frische Luft kommt und etwas Bewegung bekommt, weckt man auf und verbessert das kreative Denken."

4.

Mit gutem Beispiel voran und levelt das Spielfeld. Wie oft haben Sie CEOs gesehen? von Fortune-500-Unternehmen, die in Privatjets fliegen und arbeiten, wo immer sie wollen, während ihre Mitarbeiter im Home-Office arbeiten? Jemand wie Blake Morgan, der Gründer von Flight Digital, sagt, er schätzt die Echtheit über festgesetzte Zeiten.

"I Ich habe ein kleines Team, mit dem ich arbeite, und das, was ich gelernt habe, ist, dass ich die Kultur nachahmen muss, die ich in der Firma sehen möchte ", sagt Morgan. "Ich schätze die Flexibilität am Arbeitsplatz, da ich oft arbeite, weil ich nicht 9-5 arbeite und nicht an einem Ort arbeite. Mein Team sieht das und weiß, dass es für sie in Ordnung ist. Es geht nur um Ergebnisse Es ist mir egal, wann und wo jemand arbeitet Ich schätze die Echtheit - und das bedeutet ehrlich und transparent zu sein und füreinander und den Klienten integer zu handeln. "

Schlussfolgerung

Kultur ist eine der stärksten Komponenten Die wichtigste Sache, die man sich merken sollte, ist, dass Unternehmensgründer Menschen anlocken, um eine Vision zu entwickeln, und über das finanzielle Ansporn hinaus ist das Gefühl, Teil von etwas Größerem zu sein, selbst eine erfolgreiche Organisation.

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