4 Lektionen Ich wünsche, dass ich gelernt habe, bevor ich an die Öffentlichkeit gehe

4 Lektionen Ich wünsche, dass ich gelernt habe, bevor ich an die Öffentlichkeit gehe
Es ist etwas besonders Belohnendes, wenn Sie den Börsenticker über das NASDAQ-Gebäude am Times Square laufen sehen, während er die Buchstaben meiner Firma - WIX - anzeigt. An diesem Tag spürte ich einen stetigen Strom von Wertschätzung für das Team, das die Vision in die Realität umgesetzt hat, Stolz auf unsere kollektive Leistung und Erleichterung darüber, endlich diesen erstaunlichen Moment erreicht zu haben.

Es ist etwas besonders Belohnendes, wenn Sie den Börsenticker über das NASDAQ-Gebäude am Times Square laufen sehen, während er die Buchstaben meiner Firma - WIX - anzeigt. An diesem Tag spürte ich einen stetigen Strom von Wertschätzung für das Team, das die Vision in die Realität umgesetzt hat, Stolz auf unsere kollektive Leistung und Erleichterung darüber, endlich diesen erstaunlichen Moment erreicht zu haben.

Angesichts all dessen vermisse ich die "wilden" frühen Tage: Brainstorming in kleinen Cafés, panische Late-Night-Calls, die sich auf Investorenplätze vorbereiten, und die endlosen Stunden, die mit der Implementierung neuer Produktversionen und Updates verbracht wurden.

Es wäre verlockend zu denken, dass Erfolg leicht und natürlich kam, das Ergebnis einer geheimen Geschäftsformel und nicht endlose Stunden langwieriger Arbeit. Aber die Realität ist, dass die frühen Tage mehr wie ein Minenfeld potenzieller Katastrophen waren, die beide in der Lage waren, die Vision von Wix zu versenken.

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Es gab mehrere Schlüsselideen, die wir von Anfang an durchgesetzt haben, die sich überproportional auf unseren Erfolg auswirkten, während andere Lektionen wir auf die harte Tour lernen mussten. Rückblickend wünschte ich, ich könnte mit der früheren Version von mir selbst kommunizieren, um diese Einsichten zu liefern, um den Prozess, den wir in Angriff nahmen, zu erleichtern. Obwohl es uns gelungen ist, den Aufbau einer Online-Präsenz einfach und effektiv zu gestalten, sind Zeitreisen leider immer noch nicht möglich. Nichtsdestotrotz, hier sind vier Tipps, die von Anfang an nützlich sein könnten:

Stellen Sie Leute ein, die Sie herausfordern. Loyalität, Talent und Erfahrung sind alles entscheidende Faktoren für einen Mitarbeiter, aber all diese Eigenschaften sind verschwendet, wenn ein Kollege nicht in der Lage ist, sich zu äußern. s sind von Natur aus stur, und es braucht eine bestimmte Art von Person, um Ideen und Entscheidungen in Frage zu stellen. Auch bei guten Konzepten hilft Ihnen die Bereitschaft zu konstruktiver Kritik, Ihr Produkt und Ihr Geschäft zu schärfen und zu verbessern.

Offensichtlich musst du Leute finden, mit denen du gut zusammenarbeitest, aber ein "Ja-Mann" kann deinem Ego nur Auftrieb geben, während diejenigen, die dich befragen und herausfordern, die Qualität deines Produktes steigern .

Denken Sie daran, es ist das Produkt, dumm. Wenn Bill Clinton ein Startup gehabt hätte, wäre dies wahrscheinlich sein Mantra gewesen. Obwohl es wenig überraschend ist, dass ein Produkt für ein Startup wichtig ist, kann der durchschnittliche CEO leicht von der Vielzahl verschiedener Operationen abgelenkt werden, die in seinen Zuständigkeitsbereich fallen. Von Marketing, Büroflächen, Personal und Investoren gibt es eine Vielzahl von Aufgaben, die Aufmerksamkeit erfordern. Obwohl jede dieser Komponenten wichtig ist, sollte keines auf Kosten des Produkts gehen, besonders in den frühen Phasen der Entwicklung.

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Bei der Gründung eines Start-ups geht es um Prioritäten, und während es ständig Brände gibt, die sich ausbreiten müssen und neue Krisen entstehen Produkt darf niemals leiden. Bei Wix haben wir diese Botschaft verinnerlicht und sie war ein wichtiger Bestandteil unseres Erfolgs.

Paranoia vermeiden. Wenn Ihr Unternehmen noch in den Kinderschuhen steckt, besteht die ständige Angst, dass jemand anderes Ihre Idee aufgreift und zum Leben erweckt, bevor Sie auf den Markt kommen. Es ist zwar sinnvoll, vorsichtig zu sein, aber die Risiken, die Sie eingehen, werden durch die Vorteile, die sich aus der Beratung erfahrener Experten ergeben, erheblich aufgewogen. Freunde, ehemalige Kollegen und andere Mitglieder der Tech-Community waren für unser Managementteam während unserer gesamten Entwicklung, vor allem aber in den frühen Tagen, von entscheidender Bedeutung. Ob es Marketingstrategien sind, Ratschläge, mit denen Investoren arbeiten oder andere Themen, die kollektive Erfahrung anderer in Ihrer Gemeinde zu nutzen, wird sich als unschätzbar erweisen.

Genießen Sie die Startup-Erfahrung. Frühphasen-Startups verbinden die Freuden von langen Stunden und harter Arbeit mit den ebenso inspirierenden Realitäten von Niedriglohn und fragwürdiger Zukunft. Der Aufbau eines Unternehmens ist eine anstrengende, aufregende und stressige Erfahrung. Es ist eine Zeit, die mit dem größten Nervenkitzel und den geringsten Garantien gespickt ist. Sich die Zeit zu nehmen, den Rausch zu genießen und die Erfahrung zu schätzen, ist kritisch. Wenn Sie ein Hindernis nach dem anderen überwinden und täglich neue Herausforderungen meistern, denken Sie daran, dass die Atmosphäre der Aufregung, die Sie in den ersten Tagen erleben, der Ton Ihrer Firma ist.

Führen Sie mit Zuversicht, atmen Sie aus und erinnern Sie sich daran, dass es um den Weg zum Wachstum geht. Inspiriere dein Team und baue eine Atmosphäre, die Partizipation, Kreativität und Exzellenz fördert. Der Return on Investment Ihrer Kollegen wird mit der Entwicklung des Unternehmens exponentiell wachsen. Mehr noch, die Kameradschaft und der Respekt, den Sie in den frühen Tagen aufbauen, werden sich in Zukunft auszahlen. Der Börsengang ist unglaublich, aber es ist nur ein Moment im Lebenszyklus Ihres Unternehmens.

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