4 Führungsstile Vorgestellt auf "Game of Thrones"

4 Führungsstile Vorgestellt auf
Die beliebte HBO-Fernsehserie Game of Thrones hält das Publikum mit der richtigen Mischung aus Power-Dynamics und politischen Schemen auf Trab. Jeder der Charaktere hat eine andere Herangehensweise an Führung, was zu verschiedenen Erfolgen führt. Obwohl die Belegschaft von heute nicht im mythischen Land Westeros im Mittelalter spielt, gibt es immer noch Lehren aus den Erfolgen und Fehler dieser Charaktere.

Die beliebte HBO-Fernsehserie Game of Thrones hält das Publikum mit der richtigen Mischung aus Power-Dynamics und politischen Schemen auf Trab. Jeder der Charaktere hat eine andere Herangehensweise an Führung, was zu verschiedenen Erfolgen führt.

Obwohl die Belegschaft von heute nicht im mythischen Land Westeros im Mittelalter spielt, gibt es immer noch Lehren aus den Erfolgen und Fehler dieser Charaktere.

Hier sind ein paar verschiedene Führungsstile, die in der ikonischen Show zu sehen sind, und einige Möglichkeiten, ein besseres Arbeitsumfeld mit glücklicheren, engagierteren Mitarbeitern zu schaffen:

1. Der schleichende, eigennützige Führer.

Der manipulierende Cersei Lannister ist nicht jemand, der eine Führungsposition durch eine Volksabstimmung ergäbe. Sie weiß, wie man Dinge erledigt, aber ihr Ansatz ist ein wenig zwielichtig und arbeitet heimlich mit anderen hinter den Kulissen. Dieser Ansatz ist nicht weit von dem, was manche Führungskräfte heute machen.

Nur die Hälfte der Angestellten glaubt, dass ihre Manager offen und offen mit ihnen sind, heißt es in APA's Studie Work and Well-Being 2014, in der 1.562 Vollzeitbeschäftigte befragt wurden US-Erwachsene zwischen dem 28. Januar und dem 4. Februar 2014.

Im Gegensatz zu Cersei müssen Führungskräfte eine Kultur des Vertrauens durch offene Kommunikation aufbauen, ohne Geheimnisse vor den Mitarbeitern zu bewahren. Mitarbeiter können erkennen, wenn Manager nicht ehrlich sind. Tatsächlich gaben 32 Prozent der Beschäftigten in der APA-Studie an, dass ihr Arbeitgeber nicht immer ehrlich und ehrlich mit ihnen ist, und 24 Prozent vertrauen ihrem Arbeitgeber nicht.

2. Die naive Anführerin mit den besten Absichten.

Daenerys Targaryen möchte für ihre Leute die richtigen Entscheidungen treffen, aber ihre Jugend und Naivität machen sie anfällig für die Irreführung durch andere. Trotzdem entschädigt sie für das, was ihr an Weisheit mangelt, indem sie ihre Leute an erste Stelle setzt, wie es ein guter Führer tut.

Tatsächlich wurde gezeigt, dass die Wahrnehmung der Beteiligung ihres Führers an Wachstum, Entwicklung, Gesundheit und Sicherheit das Engagement steigert , in APAs Studie. Die Anstrengungen des Leiters in diesen Bereichen machten etwa 27 Prozent der Varianz bei der Vorhersage von Arbeitseinsatz aus.

Als Führungskraft ist es wichtig, sich für das Wachstum, die Entwicklung und das Wohlergehen der Mitarbeiter einzusetzen. Selbst Führungspersönlichkeiten, die nicht am erfahrensten sind, profitieren, indem sie die Mitarbeiter an die erste Stelle setzen.

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3. Der Anführer, der mit den Leuten nicht so gut ist.

Stannis Baratheon ist ein entschlossener Anführer, aber er ist nicht gerade ein Menschenmensch. Er kann etwas rau und kaltherzig sein. Seine hohen Erwartungen machen ihn ein wenig kritisch, aber nur weil er den Erfolg schätzt, wie die meisten Führungskräfte.

Natürlich wollen Führungskräfte immer, dass ihre Mitarbeiter ihr Bestes geben, aber die falsche Reaktion oder das falsche Feedback kann die Mitarbeiter schnell aus der Ruhe bringen. Positives Feedback ist der Schlüssel zur Stärkung von Verhaltensweisen und Leistungen, die Führungskräfte nach Meinung von 94 Prozent der Befragten in der 2013 Umfrage zur Mitarbeiteranerkennung von SHRM wiederholen möchten. Wesentlich weniger (6 Prozent) glauben, dass negatives Feedback die Leistung der Mitarbeiter verbessern kann.

Anstatt Mitarbeiter ständig zu korrigieren, geben Sie positives Feedback, um bewährte Verfahren zu unterstützen und zu fördern. Wenn eine Korrektur vorgenommen werden muss, sollten Sie diese zusammen mit dem, was den Mitarbeitern gut tut, ansprechen, damit sie negative Aktionen durch positivere ersetzen können.

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4. Der junge Anführer, der zum Engagement inspiriert.

Obwohl er unerfahren ist, weiß Jon Snow, wie er zum Handeln anregt. Er geht mit gutem Beispiel voran, was andere inspiriert, sich ihm anzuschließen, egal wie entmutigend sie auch sein mögen. Seine kühnen Bewegungen erregen die Aufmerksamkeit seiner Anhänger. Zweifellos sind sie wachsam und beschäftigt mit dem, was als nächstes kommt.

Da fast ein Viertel der befragten Amerikaner in der APA-Studie niedrige oder sehr niedrige Engagements melden, scheint es, dass Leiter von Jons Stil lernen könnten.

Wie Jon Snow, ein guter Anführer, befiehlt keine Leute herum, sondern springt direkt in die vorderste Front der Schlacht. Führungskräfte sollten Initiative ergreifen, um die Aufgaben zu erfüllen, die sie von ihren Mitarbeitern erwarten. Wenn Mitarbeiter sehen, dass Führungskräfte die Ärmel hochkrempeln und keine Angst haben, sich den schwierigen Aufgaben zu stellen, werden sie auch handeln und sie werden verlobt sein.

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