4 Wichtige Lehren aus dem Spektakulären Scheitern eines Startups

4 Wichtige Lehren aus dem Spektakulären Scheitern eines Startups
Wenn es darum geht, ein Startup zu starten, stellt sich manchmal heraus, dass die Idee mit dem großartigsten Aufbau zu einem ebenso spektakulären Zusammenbruch führt. Nehmen Sie einfach den inzwischen verstorbenen israelischen Elektroautohersteller Better Place. Der Gründer von Better Place, Shai Agassi, versprach, er werde Millionen von Elektrofahrzeugen verkaufen, die Ölabhängigkeit beenden und die Welt bis 2020 komplett verändern.

Wenn es darum geht, ein Startup zu starten, stellt sich manchmal heraus, dass die Idee mit dem großartigsten Aufbau zu einem ebenso spektakulären Zusammenbruch führt. Nehmen Sie einfach den inzwischen verstorbenen israelischen Elektroautohersteller Better Place.

Der Gründer von Better Place, Shai Agassi, versprach, er werde Millionen von Elektrofahrzeugen verkaufen, die Ölabhängigkeit beenden und die Welt bis 2020 komplett verändern. Seine kühne Idee wurde von vielen renommierten Investoren verkündet und alle Beteiligten waren optimistisch.

Dann, wie ein ehemaliger Mitarbeiter es ausdrückte, & ldquo; Alles, was wir brauchten, um richtig zu handeln, ging schief. & rdquo;

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Das Unternehmen wurde aus allen Blickwinkeln getroffen, mit Problemen, die von zu viel Geld über schlechte Marketing- und Einstellungsentscheidungen bis zu dubioser Regieaufsicht reichten. Das vielleicht problematischste Problem war eine Unternehmenskultur der Hybris, die von Agassi selbst angetrieben wurde und Dinge wie "..." sagte. Wenn wir runtergehen, werden wir viel Lärm machen. & rdquo;

Die Firma ist untergegangen und heute ist sie bekannt als der perfekte Sturm, der zu einem massiven Versagen geführt hat, von dem jeder lernen kann.

Better Place hat mehrere wichtige Fehler gemacht, denen viele Startups zum Opfer fallen. Für sich genommen hätten diese Missgeschicke vielleicht keine Katastrophe bedeutet, aber zusammengenommen ist es schwer vorstellbar, wie ein Unternehmen Katastrophen hätte vermeiden können.

1. Better Place hat seine Kunden nicht verstanden.

Es ist eine bekannte Tatsache, dass Verbraucher Kaufentscheidungen auf der Grundlage einer menschlichen Natur treffen, die Trends bereitwillig aufnimmt. Würdest du lieber der Typ sein, der noch immer an der Tankstelle ist, oder die Person, die an der örtlichen Ladestation hängt, einen Kürbis-Gewürz-Latte schlürft und SMS liest, während die Autobatterie darin getauscht wird Protokoll? Klingt wie der Traum aller PTA-Mütter, richtig? Aber Better Place hat nicht gefragt, & ldquo; Wie viele dieser Konsumenten leben in der Metro Tel Aviv? & rdquo; 2. Agassi überbeansprucht, dann unterversorgt.

Vertrauen ist für jeden entscheidend, aber Agassi ging in Better Place und machte mutige Versprechen, dass er Millionen von Elektroautos in die Städte auf der ganzen Welt bringen würde. Aber als die Autos nicht mehr auftauchten und das Interesse der Öffentlichkeit nachließ, schienen Agassis Erklärungen wie eine Menge Gespräche ohne Folge zu wirken.

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3. Better Place hatte ein großartiges Konzept, aber schlechte Planung.

Agassi ignorierte die Marktanalyse und traf die schlechte Entscheidung, ausschließlich in Israel zu starten. Trotz der Unterstützung des ehemaligen israelischen Präsidenten Shimon Peres musste Better Place nicht von der Regierung unterstützt werden, um die ersten Blockaden zu überwinden.

4.Die Firma wurde selbstgefällig.

Better Place sah sich als einziger Innovator auf dem Markt für Elektrofahrzeuge und handelte so, als hätte es keine Konkurrenz. Ohne erkennbare Bedrohung hat das Unternehmen seine eigenen Schwächen nicht erkannt.

Dieses letzte Problem taucht oft auf, wenn ein kämpfendes Startup plötzlich eine Menge Geld bekommt. Das Unternehmen lässt sich in ein falsches Gefühl der Sicherheit einlullen, verliert seinen Antrieb, hört auf zu innovieren und bewegt sich in die Vorstädte, um die Kinder großzuziehen. Was Better Place nicht erkannte, war, dass, wenn es nicht den Ball ins Rollen brachte, sein Bankkonto zusammen mit dem Verbraucherinteresse schwinden würde.

Es ist nichts falsch daran, aufgeregt zu werden, wenn Sie eine bahnbrechende Idee haben. Das Schwierige daran ist, sich daran zu erinnern, dass die Idee nicht in einem Vakuum existiert und dass mehr Faktoren als Enthusiasmus zu ihrem Erfolg oder Misserfolg beitragen.

Zu ​​viel Selbstvertrauen und mangelnde Vorbereitung werden Ihre Idee von Anfang an zum Scheitern bringen. Wenn Sie jedoch Ihre Recherchen durchführen, Ihre Kunden in Betracht ziehen, weiterhin innovativ sind und die Finanzen Ihres Unternehmens fest im Griff haben, können Sie diese katastrophalen Fehler vermeiden.

Siehe auch: 4 Best Practices zur Vermeidung eines Startfehlers