4 Tolle Tipps für den Gewinn des Frühphasen-Venture-Spiels

4 Tolle Tipps für den Gewinn des Frühphasen-Venture-Spiels
Eine Herausforderung für die heutige Zeit besteht darin herauszufinden, was er gut macht - und diejenigen zu finden, die in Bereichen mit Schwäche helfen können. Während der schwierigen Anfangsphase eines Startups müssen die Teammitglieder effektiv zusammenarbeiten. Wenn sie sich immer um knappe Ressourcen streiten, um ihre jeweiligen Abteilungen zu stärken, werden sie von der größeren Aufgabe, zusammenzuarbeiten, um das Unternehmen aufzubauen, abgelenkt.

Eine Herausforderung für die heutige Zeit besteht darin herauszufinden, was er gut macht - und diejenigen zu finden, die in Bereichen mit Schwäche helfen können.

Während der schwierigen Anfangsphase eines Startups müssen die Teammitglieder effektiv zusammenarbeiten. Wenn sie sich immer um knappe Ressourcen streiten, um ihre jeweiligen Abteilungen zu stärken, werden sie von der größeren Aufgabe, zusammenzuarbeiten, um das Unternehmen aufzubauen, abgelenkt.

In diesen Tagen kommt das beste Talent aus der ganzen Welt. Aber das Management von Menschen aus verschiedenen Kulturen erfordert eine besondere Art von Manager, der sein volles Potenzial entfalten kann.

Ein Startup für Computer-Security-Analysen in San Mateo, Kalifornien, bewältigt diese Herausforderungen mit Bravour. Exabeam, das im Juni 10 Millionen US-Dollar an Fördergeldern der Serie A sammelte, zielt darauf ab, "das Potenzial bestehender Logs zu nutzen, um die Art und Weise, wie Cyberattacken erkannt werden, grundlegend zu verändern" und die Sicherheitsprozesse zu vereinfachen.

In einem offenen Interview letzte Woche mit Exabeam-Chef Nir Polak habe ich erfahren, welche Schritte er in den letzten 14 Monaten unternommen hat, um das Exabeam-Team (jetzt 16) aufzubauen. Er kam zu der Rolle nach mehr als einem Jahrzehnt Führungserfahrung in Redwood Shores, Kalifornien-basierte Imperva, eine börsennotierte Internet-Sicherheitsfirma (deren Tel Aviv Büros ich im März und ein Jahr zuvor besuchte).

Imperva wurde von CEO Shlomo Kramer gegründet, einem der erfolgreichsten s. Kramer war Mitbegründer von zwei weiteren börsennotierten Unternehmen für Computer-Sicherheit, Check Point Software Technologies und Palo Alto Networks, und verkaufte im vergangenen Sommer einen weiteren, Trusteer, an IBM für fast 1 Milliarde US-Dollar.

Als Polak Imperva verlassen wollte, sah Kramer eine Gelegenheit, einen talentierten und geprüften Manager für eine andere Firma (Exabeam) einzuladen, der Kramers Ansehen und sein Vermögen weiter verbrämen könnte. Er investierte 3 Millionen Dollar in Exabeams Samenrunde.

Als er seine Arbeit bei Exabeam beschrieb, bot Polak vier gute Tipps an, die für jedes frühe Stadium geeignet waren:

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1. Stärken und Schwächen erkennen.

Polak erhielt eine große Ausbildung in seinen eigenen Stärken und Schwächen von seinem Imperva Stint. Nachdem er 2003 als Ingenieur zu Imperva kam, leitete er Produktmanagement und Marktstrategie in Israel. Nach dem Börsengang von Imperva im Jahr 2011 zog Polak in die USA, um die Abteilung für Unternehmensstrategie zu leiten.

Im Grunde genommen ist Polak ein Produktingenieur, der sich bemüht hat, seine Schwächen auszugleichen, sagte er mir.

"Als ich Exabeam 2013 ins Leben rief, fragte ich mich: Was kann ich gut? Was kann ich nicht gut?", Erklärt Polak. "Ich brauche eine kreative Produktperson."

Man sollte die persönlichen Stärken immer genau untersuchen, bevor man eine Firma gründet - und dies auch weiterhin tun. Die Führungskraft sollte auch andere Fähigkeiten bestimmen, die für das neue Unternehmen notwendig sind, und entsprechend talentierte Leute einstellen.

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2. Erstelle ein Team, das die Schwächen eines Chefs ausgleichen kann.

Polak hat erfahrene Führungskräfte dazu gebracht, die wichtigen Aufgaben zu erledigen, die er über seinen Horizont hinaus betrachtet hat Sylvain Gil wird Vice President of Products. Auf Empfehlung von Kramer wählt er Domingo Mihovilovic, einen Manager des Datenanalytik-Unternehmens Sumo Logic, zum Chief Technology Officer.

Während Polak sich selbst als geschickt in Strategie und Verkauf sieht, Er stellte technisches Talent ein, um sein Team auszufüllen, und tat dies, indem er sein vertrautes Imperva-Netzwerk angriff.

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3. Platzieren Sie die wichtigsten Teammitglieder im selben Büro.

Es ist sicherlich in Mode t o sagen, dass die Welt dank der globalen Telekommunikation und des Internets flach ist. Wenn sich jedoch die wichtigsten Teammitglieder eines Unternehmens in unterschiedlichen Zeitzonen aufhalten, ist dies stressig und beeinträchtigt ihre Produktivität.

"Als ich versuchte, Kundendienst und Produktmanagement bei Imperva zu betreiben, war es sehr schwierig, einen Teil meines Teams an der Westküste der USA zu haben, während der Rest in Israel war", sagt Polak Das war so schwierig, dass ich entschied, dass Exabeam von Anfang an aus den USA kommen sollte. "

Die Zusammenführung von Schlüsselmitarbeitern kann eine offene Kommunikation fördern und die Produktivität steigern, da Menschen nicht schlafen müssen, um mit Mitarbeitern in einer anderen Zeitzone zu kommunizieren .

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4. Finde heraus, wie man Menschen verschiedener Kulturen verwaltet.

Ein Team von Leuten aus verschiedenen Ländern zu managen ist eine besondere Fähigkeit, die vielleicht nur wenige besitzen.

Dies scheint eine der Fähigkeiten von Polak zu sein. "Israelis sind sehr leidenschaftlich und direkt", sagt er. "Wir haben viele Teammitglieder aus anderen Kulturen. Sylvain ist Franzose und Domingo kommt aus Chile. Wir haben auch Schlüsselpersonen aus Vietnam , Korea, Syrien, China, Schweden und die USA. Ich bemühe mich, die israelische Leidenschaft zu fördern, aber auch die Unterschiede zwischen diesen Kulturen zu respektieren. "

Polak hebt einen Punkt hervor, der für alle s relevant ist: Start-ups sollten eingestellt werden die talentiertesten Menschen der Welt, aber es ist ein Fehler, zu dem Schluss zu kommen, dass der beste Weg, sie zu verwalten, darin besteht, anzuwenden, was am besten im Heimatland eines Managers funktioniert.

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Anmerkung des Redakteurs: Dieses Stück wurde aktualisiert. In einer früheren Version wurde der Standort von Nir Polak falsch angegeben. Er überwachte das Produktmanagement und die Marktstrategie von Imperva in Israel, führte jedoch seine Unternehmensstrategie von den Vereinigten Staaten aus.