4 Ziele Jeder Kleinunternehmer sollte im Jahr 2015

4 Ziele Jeder Kleinunternehmer sollte im Jahr 2015
Ob es mehr Geld spart, gesünder isst oder mehr Zeit mit der Familie verbringt, jetzt ist es an der Zeit, Veränderungen vorzunehmen, um unser Glück zu verbessern. Dies gilt auch für Unternehmen. Da wir uns im Jahr 2015 einfinden, ist es die perfekte Zeit für Kleinunternehmer, alte Prozesse neu zu bewerten und neue Ideen für ein glücklicheres und produktiveres Jahr zu implementieren.

Ob es mehr Geld spart, gesünder isst oder mehr Zeit mit der Familie verbringt, jetzt ist es an der Zeit, Veränderungen vorzunehmen, um unser Glück zu verbessern. Dies gilt auch für Unternehmen.

Da wir uns im Jahr 2015 einfinden, ist es die perfekte Zeit für Kleinunternehmer, alte Prozesse neu zu bewerten und neue Ideen für ein glücklicheres und produktiveres Jahr zu implementieren. Hier sind vier Ziele, die jeder Kleinunternehmer in diesem Jahr setzen sollte:

1. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Mitarbeiter

Konzentrieren Sie sich darauf, Ihre Mitarbeiter besser für das kommende Jahr zu betreuen. Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zufrieden zu stellen, ist nicht nur finanziell wichtig, sondern beeinflusst auch die gesamte Büromoral. Wenn Ihre Mitarbeiter gerne zur Arbeit kommen, sind sie produktiver und diese Einstellung ist ansteckend.

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Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, wo sie sich einige Jahre lang sehen und tun Sie, was Sie können, um ihre Wünsche und Ziele zu erfüllen.Vielleicht müssen Sie Jobtitel oder Projektaufträge neu anordnen. Darüber hinaus bewerten Sie Ihre Bürokultur neu. Suchen Sie nach gelegentlichen fröhlichen Stunden oder Teambuilding-Aktivitäten, damit sich Ihre Mitarbeiter auf persönlicher Ebene besser kennenlernen können.

Wenn Sie berufstätige Eltern in Ihrem Unternehmen haben, sollten Sie flexiblere Stunden oder Bring-Your-Child-to-Work-Richtlinien in Betracht ziehen. Schließlich, in Betracht ziehen, andere Vorteile wie Krankenversicherung, 401k Pläne oder sogar Turnhallenmitgliedschaften anzubieten oder zu erhöhen.

Bei Palo Alto Software subventionieren wir Fitnessstudiomitgliedschaften und zahlen mehr von der monatlichen Gebühr, wenn der Mitarbeiter öfter hingeht. Wir möchten unsere Mitarbeiter ermutigen, den Vorteil zu nutzen und so zu arbeiten, dass sie gesund und glücklich bleiben. Versuchen Sie, über den Tellerrand zu schauen und bieten Sie Mitarbeitervergünstigungen an, die wirklich einen Unterschied für die Gesundheit und das Glück Ihrer Mitarbeiter machen.

2. Sprechen Sie mit Ihren Kunden mehr

Kundenbedürfnisse und -wünsche ändern sich im Laufe der Zeit ständig. Das Produkt oder der Service Ihres Unternehmens ist im Hinblick auf die Kundennachfrage möglicherweise gerade im Plan, aber Sie werden sich nicht zu wohl fühlen. In diesem Jahr ist es ein Ziel, mit mehr Kunden zu sprechen. Ob Einzelgespräche, Fokusgruppen oder Umfragen, versuchen Sie besser zu verstehen, wo die Kundenmeinung im nächsten Jahr sein wird.

Sobald Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Kunden besser zu verstehen, bewerten Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung neu. Vielleicht ist es an der Zeit, ein paar kleine Änderungen vorzunehmen, um der Nachfrage Ihrer Kunden voraus zu sein. Testen Sie neue Produkte oder Dienste zusätzlich zu denen, die bereits funktionieren. Vielleicht Rabatte anbieten, damit die Kunden etwas Neues ausprobieren können.

Machen Sie keine extremen Drehpunkte, die Ihr Unternehmen aus der Bahn werfen. Stellen Sie sicher, dass Sie sich immer noch auf Ihre Kernangebote konzentrieren können, die Ihr Unternehmen erfolgreich machen.

Denken Sie daran, mehr Ihrer Mitarbeiter den Kundeninteraktionen auszusetzen. Bei Palo Alto Software haben wir regelmäßig ein Team von Führungskräften und Marketing-Teams, die Kundenanrufe und E-Mails beantworten. Durch die Interaktion mit Kunden auf Serviceebene lernen wir Probleme aus erster Hand kennen und verstehen Kundenanliegen und Einwände beim Kauf unserer Produkte und Dienstleistungen. Wir können dann ändern, wie wir vermarkten und verkaufen, und wie wir Kunden in einer Weise unterstützen, die unserem Kundendienstteam hilft und auch allen unseren Kunden zugute kommt.

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3 behalten. Bewerten Sie Ihre Stressniveaus

Als Geschäftsinhaber sind wir immer auf dem Sprung. Wir arbeiten selten & ldquo; regelmäßig & rdquo; neun bis fünf Stunden und haben unser Herz und unsere Seele in unsere Unternehmen gegossen. Aber diese konstante Arbeitseinstellung kann sich negativ auf Ihr persönliches Wohlbefinden im Laufe der Zeit auswirken. Bewerten Sie Ihr Stresslevel und ziehen Sie persönliche Initiativen in Betracht, um sicherzustellen, dass Sie auch in den nächsten Jahren Ihr Geschäft weiterführen können.

Es ist leicht, allen gefallen zu wollen, aber manchmal ist es wichtig, sich etwas Zeit zu nehmen. Markieren Sie ein bis zwei Stunden pro Tag in Ihrem Kalender für & ldquo; geplante Arbeitszeit & rdquo; und bleib dabei.Planen Sie während dieser Zeit keine Besprechungen oder Anrufe. Dies gibt Ihnen ein paar Stunden pro Tag, um Ihre Gedanken zu klären und sich auf Aufgaben zu konzentrieren, die Sie vielleicht verschoben haben, um anderen zu helfen. Andere Routinen wie Mittagsspaziergänge, morgendliche Trainingseinheiten oder die völlige Abkürzung für mehrere Stunden pro Nacht können Ihnen ebenfalls helfen, sich zu verjüngen.

Als Geschäftsinhaber, auch wenn Sie & ldquo; funktioniert nicht & rdquo; Dein Verstand arbeitet immer noch. Wenn Sie sich Zeit nehmen, um Sport zu treiben, Zeit mit Ihrer Familie verbringen und dafür sorgen, dass Sie nicht ausbrennen, werden Sie feststellen, dass Sie manchmal Ihre größten Probleme bei diesem Morgenlauf oder beim Liegen mit Ihrem 2-jährigen Kind lösen als sie nachts einschläft.

4. Planen Sie finanziell voraus

Natürlich ist es immer wichtig, finanziell für das kommende Jahr zu planen. Ohne einen soliden Plan, der ein Budget, Prognosen und Ziele enthält, ist es schwierig, Umsatz und Ertrag im Laufe der Zeit zu steigern. Bestimmen Sie, wo Sie Ihr Geschäft in sechs Monaten, einem Jahr und drei Jahren sehen, und setzen Sie Maßstäbe, die Sie erfüllen müssen, um diese Ziele zu erreichen.

Sobald Sie einen Plan erstellt haben, sollten Sie Ihren Fortschritt ständig verfolgen. Die tägliche Überwachung der wichtigsten Leistungsindikatoren hilft Ihnen zu verstehen, ob Ihre Finanzen auf Kurs sind. Wenn Sie Ihre Ziele konsequent erreichen, haben Sie die Gewissheit, dass alles gut funktioniert. Wenn Sie Ihre Ziele nicht erreichen, können Sie mit der ständigen Nachverfolgung schnell genug feststellen, ob Änderungen oder Pivots erforderlich sind, bevor Ihre Geschäftsziele zu weit vom Kurs abweichen.

Als Unternehmensinhaber ist es leicht, sich in den täglichen Arbeitsabläufen und Aufgaben, die Ihr Unternehmen am Laufen halten, zu verlieren. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um Ihre Prozesse neu zu bewerten und erwägen Sie, den Status quo zu ändern. Mache Auflösungen, die du behalten kannst und die für dich richtig sind. Ein paar kleine Veränderungen können im kommenden Jahr wirklich viel bewirken, wenn es um Glück und Produktivität geht.

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