4 Unternehmer hinter Milliarden-Dollar-Unternehmen teilen ihre Erfolgsgeheimnisse

4 Unternehmer hinter Milliarden-Dollar-Unternehmen teilen ihre Erfolgsgeheimnisse
Neulich hatte ich die Gelegenheit, an einer Veranstaltung teilzunehmen, bei der vier Gründer von Milliarden-Dollar-Unternehmen in einem runden Tisch diskutierten. Todd Pedersen ist der Gründer von Vivint, einer in Provo, Utah ansässigen Firma für Hausautomatisierung, die für 2 Milliarden Dollar an Blackstone verkauft wurde.

Neulich hatte ich die Gelegenheit, an einer Veranstaltung teilzunehmen, bei der vier Gründer von Milliarden-Dollar-Unternehmen in einem runden Tisch diskutierten.

Todd Pedersen ist der Gründer von Vivint, einer in Provo, Utah ansässigen Firma für Hausautomatisierung, die für 2 Milliarden Dollar an Blackstone verkauft wurde. Josh James ist der Gründer von Domo, einer Business-Intelligence-Softwarefirma mit Sitz in American Fork, Utah, die vor kurzem eine 200-Millionen-Dollar-Runde für das Unternehmen in Höhe von 2 Milliarden Dollar gesammelt hat. Ryan Smith ist der Gründer von Qualtrics, einem Vermessungssoftwarehersteller mit Sitz in Provo, Utah, dessen Wert auf mehr als 1 Milliarde US-Dollar geschätzt wird. Und David Elkington ist der Gründer von InsideSales, einem Vertriebssoftwareunternehmen mit Sitz in Provo, Utah, das kürzlich eine 1,5 Milliarden Dollar Bewertung erhalten hat.

Die Diskussion konzentrierte sich auf ihre Reisen als s, was sie gelernt hatten und den Ratschlag d geben aufstrebende s. Beeindruckt von ihren lässigen Verhaltensweisen, brillanten Präsentationen und informativen Ratschlägen, dachte ich, dass ich einige der Einsichten, die mit diesen Erfolgen gewonnen wurden, mit Ihnen teilen würde.

Related: Wie man ein Championship-Worthy Business baut

Etwas finden das treibt dich

muss von dem Wunsch angetrieben werden, jemanden zu beweisen.

Um diesen Punkt zu demonstrieren, erzählte James die Geschichte einer herzlichen Unterhaltung mit einem potenziellen Investor, der sehr an seiner ersten Firma (Omniture) interessiert zu sein schien ). Während der Unterhaltung sagte der Investor abrupt: "Wo sind Sie?" James antwortete, dass er in Utah sei. Er erzählte, dass der Investor aufhörte zu reden, sich nicht verabschiedete und sich einfach umdrehte und wegging.

James beschrieb dieses Ereignis sehr detailliert, obwohl es vor fast 20 Jahren stattgefunden hatte.

Er konnte das, weil er dachte oft darüber nach: Es war ein wichtiger Moment für ihn. Als er auf den Hinterkopf des Anlegers starrte, als er wegging, stellte er fest, dass er nicht nur seine Firma zu einem Erfolg machen würde, sondern auch daran arbeiten würde, Utah als Technologiezentrum zu etablieren.

Related : 9 Einfache Karrierehacks, die nur sehr wenige Leute wirklich tun

Hire tolle Leute, dann geh ihnen aus dem Weg

Das war ein gemeinsamer Punkt von allen vieren. Sie erzählten viele Geschichten, die die Wichtigkeit der Einstellung großer Mitarbeiter hervorhob. Tatsächlich betonten sie alle, dass es das Wichtigste war, was man als Gründer einer Firma tun konnte.

Pedersen genoss es, sich über seine Erfahrung lustig zu machen, indem er sich selbst als "nur ein Typ, der verkaufen konnte" beschrieb. Dies stellte zwar eine zu starke Vereinfachung seiner Fähigkeiten dar, unterstrich jedoch, dass er Personen mit Erfahrung in den Bereichen Betrieb, Management, Geschäftsentwicklung und anderen kritischen Geschäftsanforderungen einstellen musste.

Auch wenn er vielleicht mit einer begrenzten Qualifikation begonnen hatte , er dehnte sich schnell darauf aus, indem er die Leute einstellte, die "dort gewesen waren und das getan hatten."

Arbeiten Sie nicht auf einen Ausgang

Jeder auf der Bühne erinnerte sich an die Zeiten, für die sie Buy-Out-Angebote erhalten hatten ihre Unternehmen. Für einige kam es früh und oft vor, während andere nur eine Handvoll Angebote erhielten, aber sie waren signifikant.

Sie alle waren der Meinung, dass Sie auf ein Ziel hinarbeiten sollten, das Sie für Ihr Unternehmen setzen, ohne den Gründer zu verlassen.

Smith brachte den Punkt vor, dass alles, woran er in den letzten sieben Jahren gedacht hatte, Qualtrics war und als er daran dachte, das Unternehmen durch eine Übernahme zu verlassen, merkte er, dass er nichts anderes machen wollte als Qualtrics. Warum also verkaufen?

James sprach auch über die Zeit nach dem Verkauf seines ersten großen Unternehmens, Omniture. Als der Verkauf abgeschlossen war, wurde er sehr ängstlich und wollte schnell etwas Neues beginnen. Er stellte fest, dass er nicht für die Unternehmenswelt ausgeschnitten war und lieber an einem weiteren Startup beteiligt wäre.

Es ist großartig, in der Lage zu sein, aus den Erfahrungen anderer zu lernen, die einen beachtlichen Erfolg erzielt haben. Und während die vier oben genannten s viele weitere Erkenntnisse teilten, war es ein roter Faden durch die Präsentation hindurch, sich Ihrer Grenzen bewusst zu sein, Ziele zu haben, aber vor allem sich selbst treu zu sein und Spaß zu haben.

Related: 5 Traits All Successful Startup s Haben