Die 4 bleibenden Eigenschaften von versierten Anführern

Die 4 bleibenden Eigenschaften von versierten Anführern
Während die Notwendigkeit für Korn vor langer Zeit von George Washington ausgedrückt wurde und vor kurzem Popularität in der Ausbildung und im Geschäft gewinnt, kann Korn oft auf Kosten anderer wichtiger Verhaltensweisen kommen. Um dauerhafte Ergebnisse zu erzielen, brauchen wir GRIT® - Großzügigkeit, Respekt, Integrität und Wahrheit.

Während die Notwendigkeit für Korn vor langer Zeit von George Washington ausgedrückt wurde und vor kurzem Popularität in der Ausbildung und im Geschäft gewinnt, kann Korn oft auf Kosten anderer wichtiger Verhaltensweisen kommen. Um dauerhafte Ergebnisse zu erzielen, brauchen wir GRIT® - Großzügigkeit, Respekt, Integrität und Wahrheit. Diese Kombination von Prinzipien hilft Führungskräften, persönliche Verantwortlichkeit zu schaffen, andere zu inspirieren und die Teamleistung zu verbessern.

Das Ergebnis ist eine erfüllendere, befriedigendere und profitablere Erfahrung für alle. In einer Organisation mit GRIT® ist es möglich, mehr Arbeit zu genießen, weniger Stress zu empfinden und kreativer, produktiver, vertrauensvoller und offener zu sein.

Wahrheit.

Sie haben wahrscheinlich den Ausdruck gehört, dass die Wahrheit Sie befreien wird. Deine Wahrheit zu entdecken ist bedeutsam, weil alles davon abstammt und dich sowohl persönlich als auch beruflich beeinflusst - besonders in der Art und Weise, wie du andere lenkst. Die Wahrheit ist das, was dir wichtig ist - deine Absicht, deine Absicht, dein "Warum".

Der Begriff Wahrheit bedeutet vor allem Ehrlichkeit. Bist du ehrlich zu dir selbst? Weißt du wirklich wer du bist und an was du glaubst? Oder tragen Sie Masken, nur um anderen zu gefallen? Kannst du objektiv auf deine Situation schauen, während du immer noch Vertrauen in dich selbst hast? Oder spielst du Opfer, so dass andere Mitleid mit dir haben?

Wahrheit bedeutet, furchtlos zu sein, wer du wirklich bist, anstatt dich darüber zu sorgen, was andere über dich denken.

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Respect.

Menschen werden Sie gemäß dem Wert und Respekt, den Sie auf sich selbst legen, wertschätzen und respektieren. Respekt kann sowohl gegeben als auch empfangen werden. Wenn Sie keine Selbstachtung haben, ist es schwierig, jemand anderen zu respektieren oder respektiert zu werden. Effektive Führung ist praktisch unmöglich ohne Respekt für dich selbst, die Menschen, denen du dienst, und die Realität deiner Situation. Wenn Sie sich selbst und andere respektieren, können Sie das Verhalten anderer besser objektivieren. Sie können ihren Worten zuhören, ohne ihnen zu große Bedeutung beizumessen, und erkennen, dass sie durch Umstände motiviert sind, die nichts mit Ihnen zu tun haben.

Aufgewachsen wurde dir vielleicht beigebracht, dass es ätzend ist, egoistisch zu sein. Überzeugungen und Gefühle wie diese können so stark sein, dass Sie Ihre eigenen Bedürfnisse vernachlässigen. Sich selbst zu respektieren ist notwendig, um jeden anderen authentisch zu respektieren. Du musst egoistisch sein, bis du großzügig sein kannst, was bedeutet, dass du auf dich selbst aufpassen musst, damit du genug hast, um anderen zu geben.

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Integrität.

Integrität richtet Ihre Handlungen auf Ihre Wahrheit aus. Sie tun die Dinge, die Ihnen wichtig sind, auf eine ausgewogene Weise. Bei der Integrität geht es auch darum, nicht beeinträchtigt zu werden, in dem Sinne, dass sich deine Handlungen perfekt auf deine Wahrheit ausrichten. Hier geht es nicht um die Definition von Perfektion durch jemanden anderen; aber tue dein Bestes, um dir selbst treu zu bleiben und akzeptiere das als Perfektion.

Wenn du deiner Absicht bewusst bist, wirst du wissen, was deine Handlungen antreibt, und es wird dir helfen, dich auf deine Wahrheit auszurichten. Denken Sie daran, dass sich die Leute Ihrer Absicht nicht bewusst sind. Sie sehen nur dein Verhalten und so werden sie dich beurteilen. Wenn Sie sich dessen bewusst sind, werden Sie sicherstellen, dass Ihr Verhalten mit Ihrer Absicht übereinstimmt.

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Großzügigkeit.

Wenn Sie Sie leben in Integrität mit Ihrer Wahrheit, und Sie respektieren sich selbst und andere, Sie werden sich natürlich großzügig fühlen. Es ist nicht erzwungen. Sie konzentrieren sich mehr darauf, anderen zu helfen. Als Führungskraft sind Sie bestrebt, dieses harte Feedback zu geben, weil Sie helfen wollen. Das wird zu Teamkollegen führen, und sie werden sich gegenseitig helfen wollen, auf Kurs zu bleiben.

Feedback geben ist eine Gelegenheit, bewusst zu werden, also seid ihr großzügig. Sie respektieren, dass diejenigen, die es erhalten, entscheiden können, ob es für sie wahr ist und ob sie sich anpassen müssen, um in Integrität mit sich selbst zu sein. Sie werden Menschen natürlich für ihre Bemühungen anerkennen, weil sie wissen, dass sie dabei helfen, auf Kurs zu bleiben und motiviert zu bleiben.

GRIT® versetzt Führungskräfte in die Lage, nachhaltigen Einfluss auf die von ihnen betreuten Personen und Organisationen auszuüben.

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