3 Wege, den ursprünglichen Geist eines wachsenden Startups zu erhalten

3 Wege, den ursprünglichen Geist eines wachsenden Startups zu erhalten
Betrachten wir die folgende hypothetische (aber allzu reale) Situation: Sie und Ihre Freunde haben eine geniale Idee entworfen, die die Startup-Welt umworben hat. Leute lieben dein Produkt. Dies hat zur Folge, dass die Nachfrage zugenommen hat und daher auch Ihre Notwendigkeit besteht, den Anruf anzunehmen.

Betrachten wir die folgende hypothetische (aber allzu reale) Situation: Sie und Ihre Freunde haben eine geniale Idee entworfen, die die Startup-Welt umworben hat. Leute lieben dein Produkt. Dies hat zur Folge, dass die Nachfrage zugenommen hat und daher auch Ihre Notwendigkeit besteht, den Anruf anzunehmen. Sie skalieren also Ihr Unternehmen.

Je mehr Sie expandieren, desto schwieriger ist es jedoch, dieses Startup-Gefühl aufrecht zu erhalten, um die Einzigartigkeit zu erhalten, die einst die Kultur und das Klima Ihres Unternehmens definiert hat. Jetzt, als ein größeres Unternehmen, hat die Verantwortlichkeit zugenommen, es gibt eine Reihe von verschiedenen Persönlichkeiten zu verwalten, und Sie wollen sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter glücklich ist, produktiv ist und die richtige Stelle für die Rolle des Jobs ist, so dass Sie den richtigen Maßstab halten können aktuelle Nachfrage.

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Klingt einfach, oder? Nicht so viel. Hier ist das Dilemma: Was hast du & ldquo; hier & rdquo; bekomme dich nicht & ldquo; dort & rdquo; - Zumindest nicht dieselben Prozesse oder Mittel, mit denen Ihr Unternehmen Output produziert. Die Prinzipien von Vertrauen, Kommunikation und Teamwork werden jedoch.

Bei der Überprüfung der Herausforderung, die Ihnen bei der Entwicklung des Unternehmens bei gleichzeitiger Wahrung seiner Kultur bevorsteht, gibt es unzählige immaterielle Werte, die es zu berücksichtigen gilt. Um diese Unbekannten in etwas Greifbareres zu verwandeln, nutzen Sie die folgende Leitlinie, um besser zu verstehen, was erhalten werden kann, was nicht und wie Sie und Ihr Unternehmen relevant bleiben können:

1. Sauberes Haus

Mit anderen Worten, überlegen Sie, was geändert werden muss. Im Allgemeinen müssen sich die Prozesse, die das Verhalten der Organisation bestimmen, anpassen, wenn sich die Technologie ändert. Was vor drei Jahren in Bezug auf die Produktivität funktionierte, ist heute überholt, da sich die Technologie verändert hat, was darauf hindeutet, dass sich auch die Werkzeuge und Systeme ändern müssen, die für die Verwaltung von Menschen verwendet werden.

Es gibt eine Vielzahl von Projektmanagement-Apps, die geografisch verteilte Teams unterschiedlicher Größe handhaben (Asana und Evernote fallen mir ein). Die Variabilität des Teamstandorts und der Teamgröße bestimmt somit die Art der Technologie, die benötigt wird, um nicht nur auf dem neuesten Stand zu bleiben, sondern auch Menschen zu managen.

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Ob drei Personen, 20 Personen oder 100 Personen - jede Teamgröße erfordert einen individuellen Managementansatz. Die Abstimmung des Inputs des Humankapitals mit den beabsichtigten Ergebnissen erfordert unterschiedliche Prozesse und Managementstile in jeder Phase des Wachstumsspiels.

2. Rette dich selbst

Nein, nicht im egoistischen Sinne, sondern eher identifizieren, was sich nicht ändern sollte. Die Prinzipien, die Ihre Marke und die Werte bestimmen, auf denen Sie Ihr Startup gegründet haben, sind dauerhafte Überzeugungen, die niemals alt werden.Werte und Verhaltensweisen wie Service, Demut, Kommunikation und Feedback dienen nur dazu, das Unternehmen zu verbessern und am Leben zu erhalten.

Wenn Sie über die Implementierung neuer Prozesse nachdenken, sollten Sie sich fragen, wie sie sich auf immaterielle Werte wie Vertrauen auswirken. Mit anderen Worten, wird ein neuer Prozess Vertrauen aufbauen oder ihn zerstören? Warum? Wenn die Antwort Letzteres ist, berücksichtigen Sie die längerfristige Auswirkung.

3. Verbinden Sie die beiden

Nun, da Sie wissen, was geändert werden muss und was nicht, fragen Sie sich, & ldquo; Welcher neue Prozess wird den Wert von [leer] für [x] Personen beibehalten? & rdquo; Mit anderen Worten: Wenn sich die persönliche Interaktion aufgrund des bloßen Wachstums langsam von der täglichen Aktivität absetzt, sollten Sie sich die aktuellen Organisationsprozesse Ihres Unternehmens (Meetings, Feedbacksitzungen) anschauen und überlegen, wie Sie die größere Bevölkerung einbeziehen können.

Die Skalierung ist nicht einfach. Es ist fast so, als ob Sie bei Null anfangen würden, denn was mit 100 Mitarbeitern funktioniert, ist völlig anders als das, was mit 1.000 funktioniert. Halten Sie es einfach, indem Sie auf die Elemente aufbauen, die Ihren Wunsch ausgelöst haben, ein Unternehmen zu gründen.

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