3 Wege zur Vermeidung der Führung Fehler, die Ihr Team untergraben

3 Wege zur Vermeidung der Führung Fehler, die Ihr Team untergraben
Mein Ziel schien leicht zu erreichen. Ich hatte meinen Mietwagen am Flughafenterminal abgegeben. Ich verbrachte die Nacht in einem Flughafenhotel, weil es am späten Abend keine Direktflüge nach Denver gab. Ich konnte das Hotel vom Mietwagen aus sehen. Es war nicht mehr als 500 Meter von meinem Standort entfernt.

Mein Ziel schien leicht zu erreichen. Ich hatte meinen Mietwagen am Flughafenterminal abgegeben. Ich verbrachte die Nacht in einem Flughafenhotel, weil es am späten Abend keine Direktflüge nach Denver gab.

Ich konnte das Hotel vom Mietwagen aus sehen. Es war nicht mehr als 500 Meter von meinem Standort entfernt. Es machte für mich keinen Sinn, den Shuttle zum Terminal zu nehmen und dann auf den Hotel-Shuttle zu warten, der zum Hotel fuhr. Es war genau dort. Ich begann zu laufen.

Schlechte Idee. Es war dunkel. Straßen und Gehwege waren eisig und schneebedeckt. Nach 20 Minuten zu Fuß kam ich zu einer vierspurigen Hauptstraße ohne Zebrastreifen. Ich ging zurück zum Mietwagen und wartete - etwas geduldig - auf das Shuttle.

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Wir alle machen Fehler. Einige, wie dieser. sind wenig und führen nur zu Unannehmlichkeiten. Manchmal sind sie große Fehler mit größerer Wirkung. Führungskräfte machen auch Fehler. Wenn sie große Fehler machen, sehen ihre Mitarbeiter sie und spüren die Wirkung von ihnen. Die vier schädlichsten Fehlerführer beim Management ihres Teams sind:

  • Inkonsistente Kommunikation.
  • Fehlende Klarheit der Strategie und Ziele.
  • Schlechte Rechenschaftspflicht.
  • Belohnung für Wettbewerb statt Kooperation.

Diese Fehler erodieren das Vertrauen zwischen Führern und Teammitgliedern. Sie verstärken ein & ldquo; Ich gewinne, du verlierst & rdquo; dynamisch. Sie schaffen Wahrnehmungen von Ungerechtigkeit. Letztendlich veranlassen sie Teammitglieder, weniger diskretionäre Energie für Kunden und Ziele zu verwenden.

Ich glaube nicht, dass die Leiter erkennen, dass sie diese Fehler machen. Sie bewegen sich auf dem & ldquo; Lichtgeschwindigkeit & rdquo; und tun das Beste, was sie können. Was Führungskräfte jedoch tun müssen, ist es, die Leistung ihres Teams regelmäßig zu verlangsamen und zu untersuchen, nicht nur, wie es funktioniert. Hier können Führungskräfte genau das tun. Diese drei Schritte können Führungskräften helfen, Fehler zu vermeiden, Klarheit und Vertrauen zu fördern und ihr Team auf eine ausgerichtete Leistung zu bringen.

1. Fokus.

Führungskräfte müssen die organisatorische Verfassung ihres Teams formalisieren und die Ziele, Werte und Verhaltensweisen, Strategien und Ziele ihres Teams oder Unternehmens darlegen. Wenn diese Vereinbarungen klar sind, müssen Führungskräfte diese Verhaltensweisen demonstrieren, ausgerichtete Verhaltensweisen in anderen loben und falsch ausgerichtetes Verhalten umgehend umleiten. Sie müssen diese Erwartungen auf vielfältige Weise regelmäßig kommunizieren und in jeder Interaktion leben.

2. Verbinden.

Führungskräfte müssen Kommunikationskanäle mit einer Vielzahl von Spielern in ihrem Team oder Unternehmen öffnen. Suchen Sie nach Wahrsagern, die & ldquo; sag es wie es ist & rdquo; wenn die Dinge schwieriger sind, als sie sein müssen.Erstellen Sie informelle Fokusgruppen, um eine Vielzahl von Spielern regelmäßig zu erreichen. Präsentieren Sie proaktiv, wie Pläne, Entscheidungen und Aktionen mit der organisatorischen Verfassung des Teams übereinstimmen.

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3. Dienen.

Große Führungspersönlichkeiten sehen ihre Hauptverantwortung als dienende Führer, die die Richtung, Verbindung und Unterstützung bereitstellen, um den Teammitgliedern dabei zu helfen, in ihren Rollen Erfolg zu haben. Anderen zu dienen, bedeutet, dass Sie Schuld und Kredit geben (nicht umgekehrt). Sie entfernen Mitarbeiterfrustrationen, wo immer Sie können. Sie loben und ermutigen sowohl Anstrengung als auch Leistung. Sie halten die Menschen liebevoll für ihre Verpflichtungen zur Rechenschaft. Sie delegieren Autorität und Verantwortung an talentierte, engagierte Teammitglieder.

Wenn Führungskräfte stoppen und hören die Mitglieder über die Gesundheit ihres Teams Kultur Team können Führungskräfte ihr Verhalten verfeinern, Team Praktiken führen und ausgerichtete Leistung und geistige Gesundheit in ihrem Geschäft ermöglichen.

Probieren Sie diese Techniken aus. Ihr Team wird die Klarheit, Validierung und Kommunikation, die Sie bereitstellen, zu schätzen wissen. Du wirst sowieso auf der Arbeit sein. Sie können auch das Richtige tun!

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