Die 3 Wege Führung ist das Gegenteil dessen, was die meisten Menschen denken

Die 3 Wege Führung ist das Gegenteil dessen, was die meisten Menschen denken
Die meisten Menschen haben falsche Vorstellungen von Führung. Wir neigen dazu, zu denken, dass Führer mächtige, Befehl-und-Kontroll-Typ-Individuen sind, die ihr eigenes Schicksal und die Schicksale jedes Individuums in ihrer Organisation lenken. Das stimmt, stimmt aber nicht ganz. Jeder, der tatsächlich in führender Position gearbeitet hat, weiß, dass es voll mit Verantwortlichkeiten, Grenzen und letztlich auch Widersprüchen ist.

Die meisten Menschen haben falsche Vorstellungen von Führung.

Wir neigen dazu, zu denken, dass Führer mächtige, Befehl-und-Kontroll-Typ-Individuen sind, die ihr eigenes Schicksal und die Schicksale jedes Individuums in ihrer Organisation lenken.

Das stimmt, stimmt aber nicht ganz. Jeder, der tatsächlich in führender Position gearbeitet hat, weiß, dass es voll mit Verantwortlichkeiten, Grenzen und letztlich auch Widersprüchen ist. Hier sind drei Paradoxien der Führung, die die meisten Menschen nicht erkennen.

1. Loslassen.

Große Führer sind nicht erfolgreich durch das, was sie festhalten und kontrollieren, sondern durch das, was sie loslassen.

Jeder Leiter begann als Experte in einem bestimmten Bereich, sei es in den Bereichen Vertrieb, Rechnungswesen, Finanzen, Forschung und Entwicklung, Personal, Ausbildung, Recht oder Marketing. Führungskräfte bleiben nicht in dieser funktionalen Disziplin.

Obwohl sie offensichtlich ihre Stärken ausspielen müssen, erfordert ihr beruflicher Aufstieg, dass sie die vergangenen Erfolge loslassen, die sich aus dem ergeben, was sie kannten und mit dem sie vertraut waren. Sie expandieren in andere, unbekannte Gebiete, in denen sie keine Erfolgsgeschichte geschrieben haben.

Dieser kontraintuitive Aspekt der Führung ist oft die schwierigste Hürde für zukünftige CEOs. Es erfordert eine Lockerung ihres Griffs.

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2. Nur wenn andere Erfolg haben.

Doch Führungskräfte, die erfolgreich aus ihren funktionalen Komfortzonen ausbrechen, stellen schnell fest, dass sie nicht alles sein können. Letztendlich müssen sie Generalisten sein. Die Anforderungen des Jobs sind einfach zu groß, um alles zu meistern.

Folglich müssen sie die Mehrheit ihrer Befugnisse und Befugnisse an vertrauenswürdige Berater delegieren, die in ihrem Namen handeln.

Der Erfolg des Führers wird dabei durch die Entscheidungen und Handlungen anderer definiert. Es gibt kein Problem, wenn alles organisatorisch gut läuft, aber dieses Paradox erzeugt Spannungen, wenn ein oder mehrere Bereiche der Organisation unterlaufen.

Der Anführer ist versucht, die Kontrolle über seine designierten Agenten zu verlieren und die Probleme selbst zu "reparieren", aber diese Lösung ist nicht nachhaltig und nicht durchführbar. Jenseits der Spannung, die dieses besondere Paradox erzeugt, wenn etwas schief geht, muss der Leiter dieses Paradox auch erlauben, Vertrauen in seinem Team zu schaffen.

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3. Keine Antworten.

Trotz dieses Vertrauens hat die oberste Führungskraft oder verantwortliche Person das letzte Wort über jedes Problem, dem die Organisation gegenübersteht.

Theoretisch wird vom Geschäftsinhaber oder CEO erwartet, dass er die ultimativen Antworten auf die schwierigsten Fragen gibt. In Wirklichkeit liefern die besten Führungskräfte nicht immer sofort Antworten.Stattdessen fragen sie nach Fragen.

Die besten Führungskräfte geben nicht vor, alles zu wissen und alle Antworten zu haben. Sie geben zu, dass es unmöglich ist.

Die einzige Möglichkeit, wie der Mann oder die Frau an der Spitze die schwierigsten Herausforderungen für die Organisation bewältigen kann, besteht darin, dass sie bei Bedarf die schwierigsten Fragen an ihre direkten Berichte und das gesamte Unternehmen stellen.

Statt Erlasse und Antworten zu formulieren, zwingt dieses Paradox den Leiter dazu, auf Einsichten zu achten, die über seine eigenen hinausgehen und die ihre endgültige Entscheidung beeinflussen könnten.

Obwohl wir alle wissen, dass es eine Belohnung ist, eine Führungskraft zu sein, ist es ebenso schwierig, was Teil der Belohnung und ein weiteres Leadership-Paradox an und für sich ist.

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