3 Toxische Charakterfehler, die CEOs zum Versagen bringen

3 Toxische Charakterfehler, die CEOs zum Versagen bringen
Es ist ein bisschen ein Klischee, aber es gibt auch ein bisschen Wahrheit in dem uralten Sprichwort, "absolute Macht korrumpiert absolut." Die mächtigste Position in Unternehmen Amerika ist heute CEO . Um es klar zu sagen, es gibt Tausende von CEOs, die außergewöhnliche Führer, Ikonen der Tugend, engagierte Philanthropen und Individuen von höchster Integrität sind - das ist keine Anklage gegen alle CEOs.

Es ist ein bisschen ein Klischee, aber es gibt auch ein bisschen Wahrheit in dem uralten Sprichwort, "absolute Macht korrumpiert absolut."

Die mächtigste Position in Unternehmen Amerika ist heute CEO .

Um es klar zu sagen, es gibt Tausende von CEOs, die außergewöhnliche Führer, Ikonen der Tugend, engagierte Philanthropen und Individuen von höchster Integrität sind - das ist keine Anklage gegen alle CEOs.

Macht wirkt sich jedoch auf Menschen aus und nicht immer auf das Positive. Es ist naiv, etwas anderes anzunehmen. Die Wahrheit ist, dass wir alle Mängel haben, einschließlich der Individuen in der C-Suite.

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Machen Sie keinen Fehler, kann das Aufdecken von Macht Risse und Mängel in der Persönlichkeit eines CEO verursachen oder kleinere Risse offensichtlicher machen. Hier sind ein paar der ausgeprägtesten.

Sinn des Anspruchs.

Dies ist nicht isoliert auf C-Level-Führungskräfte, aber wenn Sie die fortgesetzte Erhöhung der Vergütung der Führungskräfte betrachten, macht es fruchtbar Felder von "Ich verdiene das." Ein kürzlich von einer nationalen Gewerkschaft durchgeführter Bericht - nehmen Sie es mit einer Prise Salz - fand heraus, dass die Vergütung des CEO derzeit 331 mal höher ist als die eines durchschnittlichen Arbeitnehmers und 774 mal höher als ein Arbeitnehmer, der einen Mindestlohn verdient.

Ich bin ein glühender Kapitalist. Ich glaube an Pay-for-Performance, und ich verstehe, dass die besten und klügsten Führungskräfte wettbewerbsfähige Vergütungspakete benötigen - aber das Pay-Delta, von dem wir hier sprechen, ist grenzwertig absurd.

Das durchschnittliche Gesamtkostenpaket eines CEO von S & P 500 im Jahr 2013 betrug 11 US-Dollar. 7 Millionen. Eine normale Verteilungskurve für die Performance würde darauf hindeuten, dass mindestens 25 Prozent dieser Führungskräfte ihr Gehalt nicht verdienen. GE ist bekannt dafür, alle seine Mitarbeiter in die Rangliste einzuordnen und die untersten 10 Prozent seiner Mitarbeiter zu entlassen. Das ist zwar eine gängige Praxis für Leistungsbeurteilungen unter den einfachen Anführern, aber bei Top-Führungskräften ist es noch nie vorgekommen.

Während CEO eine harte 24/7 Arbeit ist, ist es einfach, in eine Anwartschaftsmentalität eingelullt zu werden. Wenn Sie diese Art von Berechtigung noch nie gesehen haben, haben Sie nicht genug Zeit in der Mahagoni-Reihe verbracht.

Ist nie falsch.

Jeder gute Anführer braucht ein starkes Selbstbewusstsein, solide Entscheidungsfähigkeiten und eine Gruppe von vertrauenswürdigen Beratern. Trotz dieser positiven Aspekte entstehen Probleme, wenn der CEO zu einem allwissenden Autokraten wird, der Dissens und Ideen unterdrückt.

Es liegt in der Natur des Menschen, nach Informationen zu suchen, die bereits vorhandene Wahrnehmungen, Konzepte und Weltanschauungen verstärken. Darüber hinaus ist es auch die menschliche Natur für Untergebene, das Ego der obersten Führungskraft zu beschwichtigen und zu streicheln. Es spielt keine Rolle, wer Sie sind, wenn die Support-Mitarbeiter um einen CEO dem Leiter nur sagen, wie groß die Ideen und Meinungen des Anführers sind, wird dieser Anführer dazu neigen, es zu glauben.

CEOs neigen dazu, anfälliger für diese Art von Schwachstellen zu sein, da sie ihre eigene Umgebung, den Zugriff von Beratern und Informationseingaben beispiellos kontrollieren können.Das Problem wird noch verstärkt durch Berater, die die Daten, Trends und Informationen, die der CEO benötigt, um die besten Entscheidungen zu treffen, massieren und verdünnen.

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Über der Wahrheit.

Nachrichten blinken! Es gibt absolute Wahrheiten. Gegensätzliche Argumente, die behaupten, es gäbe keine Absolutheiten, sind selbstzerstörerisch, weil der Widerspruch selbst eine absolutistische Behauptung ist. Wahrheit und Ethik sind in jedem Aspekt des Lebens wichtig, auch im Geschäftsleben.

Die beiden früheren CEO-Fehler können das letzte "über die Wahrheit" bringen. Die Anforderungen einer Führungsposition können die Selbstgespräche eines CEOs vergiften, die einem internen Monolog glauben: "Diese Regeln gelten nicht für mich"; "Ich bin über diesen Richtlinien;" "Ich habe mir das Recht verdient, diesmal einen Pass zu machen;" "Ich bin einzigartig in dieser Hinsicht."

Diese heimtückische interne Konversation, die ihnen sagt, dass sie anders sind als alle anderen, ist, wie Führer fallen.

Diese fehlerhaften Gedanken können zu fehlerhaften Handlungen führen. Von Politik, Unterhaltung, Wirtschaft, Sport und Nonprofit-Organisationen war die Zahl der Top-Führungskräfte, die ihre persönlichen Bedürfnisse, Egos, Gier oder Appetit über die Wahrheit stellten, Legion.

Von scheinbar kleinen Dingen, wie einem unverdienten Abschluss in einem Lebenslauf bis hin zu Straftaten wie Vertragskickbacks oder Veruntreuung, handelt es sich um Täuschungsprobleme, die nur in ihrem Umfang und Umfang variieren.

Offensichtlich können diese Fehler auf jeder Ebene einer Organisation auftreten, und das tun sie auch, aber das verstärkt nur den Punkt, an dem die Stärke des CEO tatsächlich ihre Schwächen ausspielen könnte.