3 Tipps im Auge zu behalten, wenn Sie Ihr Unternehmen Global

3 Tipps im Auge zu behalten, wenn Sie Ihr Unternehmen Global
Um am heutigen globalen Arbeitsplatz wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich versierte Unternehmen auf die heute verfügbare Technologie verlassen und sich auf das vorbereiten, was morgen kommen wird. (Denken Sie daran, was Mobile dazu beigetragen hat, die Welt "kleiner" zu machen.) Unternehmen müssen nicht nur auf dem neuesten Stand der Technik bleiben, sondern auch schneller reagieren als ihre Konkurrenten - insbesondere wenn es um die Skalierung und Expansion auf neue, internationale Plattfor

Um am heutigen globalen Arbeitsplatz wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich versierte Unternehmen auf die heute verfügbare Technologie verlassen und sich auf das vorbereiten, was morgen kommen wird. (Denken Sie daran, was Mobile dazu beigetragen hat, die Welt "kleiner" zu machen.)

Unternehmen müssen nicht nur auf dem neuesten Stand der Technik bleiben, sondern auch schneller reagieren als ihre Konkurrenten - insbesondere wenn es um die Skalierung und Expansion auf neue, internationale Plattformen geht Märkte.

Es stellt sich jedoch die Frage: Wie können Sie Ihr Unternehmen auf dem globalen Markt erfolgreich machen?

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Hier sind ein paar Tipps, um dich vorzubereiten, die Welt zu übernehmen.

1. Skaliere die kulturelle Mauer. Es ist immer noch wichtig, in der Region, in die Sie eintreten, eine lokale Präsenz aufzubauen. Sobald eine Region ausgewählt wurde, denken Sie über die Spezifikationen für diesen Markt nach. Wenn Sie zum Beispiel in São Paulo geschäftlich tätig sein wollen, müssen Sie eine lokale Führungskraft einstellen, die Portugiesisch spricht und mit der Kultur des Landes, den Einstellungspraktiken und -prozessen vertraut ist, so dass sie als ein "ldquo" fungieren können. Brückenangestellter & rdquo; zwischen Ihrer Firma und jenen Personen, die Sie einstellen möchten. Dies ist eine Schlüsselrolle für Unternehmen, die global expandieren wollen, indem sie ein & ldquo; gehen-zu & rdquo; Person entfernt die Lücke zwischen dem Firmensitz und dem Betrieb und dem neuen In-Region-Team. Diese Mitarbeiter können dazu beitragen, den Aufbau von Beziehungen innerhalb von Regionen zu durchbrechen.

Einer der wichtigsten Faktoren für ein Unternehmen zu verstehen - unabhängig von Größe oder Breite - ist es, die kulturellen Unterschiede in jeder Region zu bewerten und Strategien zu entwickeln, um jede von ihnen anzusprechen. Wie oben erwähnt, gibt es innerhalb der Regionen eine riesige Mauer beim Aufbau von Beziehungen und eine noch größere Mauer zwischen Ländern, die sich innerhalb dieser Regionen befinden. Zum Beispiel gibt es große Unterschiede zwischen Frankreich und Deutschland, Frankreich und Italien oder sogar Frankreich und Holland. Die Nuancen dieser Unterschiede machen es notwendig, lokal zu sein, um diesen Markt gut zu durchdringen.

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2. Berücksichtigen Sie rechtliche Auswirkungen. Die rechtlichen Anforderungen bei der Einrichtung einer lokalen Präsenz und Einstellung in der Region sind komplex. Um ein System zu schaffen, das die regionalen Anforderungen erfüllt, muss das Unternehmen eine juristische Person gründen, ein lokales Bankkonto einrichten, lokale Anwälte beauftragen und eine globale Wirtschaftsprüfungsgesellschaft beauftragen. Es ist wichtig, in diesem manchmal langwierigen, aber notwendigen Prozess geduldig zu sein.

3. Erfolg messen. Wenn Sie eine globale Expansion planen, denken Sie über Ihre gesamte globale Strategie nach und richten Sie die entsprechenden Ressourcen aus. Ein guter Maßstab dafür, ob Sie erfolgreich in eine Region eingedrungen sind, ist, wenn Sie sehen, dass 20 bis 50 Prozent des Geschäfts Ihres Unternehmens von außerhalb Ihrer Kernregion kommen.Wenn dieser Meilenstein nicht erreicht wird, müssen Sie möglicherweise Ihre Strategie neu bewerten.

Im Wettlauf um die Globalisierung gewinnen Unternehmen, die schnell handeln. Durch die Kombination des richtigen Timings, der Auswahl lokaler Ressourcen und des Verständnisses der kulturellen Unterschiede in den einzelnen Regionen können Sie der sich verändernden Geschäftslandschaft voraus sein und die Vorteile der Globalisierung nutzen.

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