3 Tipps, um Unternehmer aus dem Unkraut zu halten

3 Tipps, um Unternehmer aus dem Unkraut zu halten
& Ldquo; Erfolgreiche s lassen sich nicht im Unkraut verirren, & rdquo; sagte Franchise-Berater Pete Gilfillan. & ldquo; Stattdessen wissen sie, dass sie sich auf das große Ganze konzentrieren, immer nach vorne schauen und entsprechend planen müssen. So können sie Chancen nutzen und Fallstricke vermeiden.

& ldquo; Erfolgreiche s lassen sich nicht im Unkraut verirren, & rdquo; sagte Franchise-Berater Pete Gilfillan. & ldquo; Stattdessen wissen sie, dass sie sich auf das große Ganze konzentrieren, immer nach vorne schauen und entsprechend planen müssen. So können sie Chancen nutzen und Fallstricke vermeiden. & rdquo;

s sind oft die Visionäre und die Menschen in einem großen Unternehmen, die für die Vision und die Vorstellungskraft verantwortlich sind, die dazu führten, dass ein Unternehmen auf den Weg kam.

Während einige gute Taktiker sind, ist ihr Wert innerhalb eines Unternehmens nicht so stark wie der der Blocker und Tackler. Der Wert liegt darin, eine Vision für ein Unternehmen zu schaffen und es zu leiten. Taktische Aspekte werden im Allgemeinen am besten von fähigen Managern gehandhabt.

& ldquo; Was wir manchmal als erfolgreiche profitable Organisationen sehen, ist der Verlust der Bedeutung von langfristigen Ansichten, & rdquo; sagte CEO Kim Anderson von Longitude Partners auf der Konferenz Financial Service Centers of America, die ich Anfang dieses Monats in Las Vegas besuchte.

& ldquo; In diesem Prozess zahlen wir auch einen großen Preis für den Verlust der längerfristigen Sichtweise, weil wir nicht gesehen haben, wie sich der Markt tatsächlich veränderte, wie andere Anbieter und Unternehmen und neue Marktteilnehmer neue attraktive Produkte auf den Markt brachten, die besser dienten um unseren Markt zu nennen, & rdquo; sagte er und bezog sich auf den Fehler, den viele s gemacht hatten, als sie das große Ganze losließen und zu sehr in die Details eintauchten.

& ldquo; Sich auf eine Sache zu konzentrieren bedeutet, alle anderen zu vernachlässigen, & rdquo; schrieb Sendhil Mullainathan und Eldar Shafir in ihrem Buch Knappheit: Warum zu wenig bedeutet so viel . & ldquo; Wir alle hatten die Erfahrung, dass wir so in ein Buch oder eine Fernsehsendung vertieft waren, dass wir eine Frage von einem Freund, der neben uns saß, nicht registrieren konnten. & rdquo; Personen, die sich zu sehr auf die Details konzentrieren, laufen Gefahr, Tunnelblicke zu entwickeln, und vernachlässigen wichtige Aufgaben wie die Kontrolle der langfristigen Vision und Ziele der Organisation.

Die folgenden Tipps helfen, die Tunneling-Falle zu vermeiden und sich auf die größere Mission und Vision ihres Unternehmens zu konzentrieren:

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1. Investieren in Menschen.

& ldquo; Führungskräfte von Unternehmen, die von gut zu gut beginnen, beginnen nicht mit "wo", sondern mit "wer", "rdquo". schrieb Good to Great Autor Jim Collins. & ldquo; Sie beginnen damit, die richtigen Leute in den Bus zu bekommen, die falschen Leute aus dem Bus und die richtigen Leute auf die richtigen Plätze. & rdquo;

Ein sollte genügend Vertrauen in die Leute haben, die die taktischen Alltagsaspekte der Organisation verwalten. Wenn nicht, wird der Wille mit den Details des Geschäfts überlastet, was zu verpassten Chancen führt oder Chancen auf Innovation verpasst.

s sollten ihr Ego loslassen und Leute einstellen, die sie für klüger halten, als sie sind. Wie Werbeoffizier David Ogilvy einmal sagte, & ldquo; Stellen Sie Leute ein, die besser sind als Sie, und lassen Sie sie dann weiter. Suchen Sie nach Leuten, die nach den Außergewöhnlichen streben, die sich nicht mit der Routine zufrieden geben werden. & rdquo;

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2. Besiege dich über die Konkurrenz.

sollte immer strategisch sein. Während es gelegentlich zu kleinen Schäden bei taktischen Aktivitäten kommt, sollte das Hauptziel darin bestehen, sicherzustellen, dass der strategische Plan der Organisation relevant bleibt. Eine gute Möglichkeit, den strategischen Plan zu testen, ist es, das Licht des Wettbewerbs zu bewerten.

Den Wettbewerb und seine Produkte und Dienstleistungen stets im Auge zu behalten, bedeutet, dass er in den täglichen Details des Unternehmens nicht verloren geht. Veränderungen in der Umgebung des Unternehmens sollten eine angemessene strategische Reaktion des Unternehmens zur Folge haben, die auf das Managementteam zur Umsetzung hin verschoben werden sollte.

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3. Konzentrieren Sie sich auf wichtige Messwerte.

& ldquo; Das Priorisieren von was zu tun ist etwas, das viele s sind weniger qualifiziert zu tun, & rdquo; sagte Alan Gleeson, General Manager von Palo Alto Software Ltd. & ldquo; Sie konzentrieren sich oft auf die Dinge, die sie tun, oder auf die Dinge, mit denen sie sich besser fühlen, zum Nachteil ihrer jungen Unternehmen. & rdquo;

Anstatt ihre wertvolle Zeit für unnötige Aufgaben zu verwenden, sollte s eine Reihe wichtiger Kennzahlen entwickeln, die täglich überprüft werden. Diese Metriken sollten genügend Informationen über die Richtung der Organisation liefern und ob sie auf dem richtigen Weg ist, um ihre Ziele zu erreichen. Metriken oder KPIs (Key Performance Indicators) bestehen aus einer Reihe wichtiger Datenpunkte, die Geschäftseigentümer bewerten und zur Verwaltung ihres Unternehmens verwenden können. Die kritischen KPIs variieren von Branche zu Branche, dienen aber als ein essentielles Werkzeug, das auf einen Blick Daten zur Verfolgung von Fortschritt und Erfolg liefert.

s müssen ihre Rolle als strategische und visionäre Führungspersönlichkeiten der Organisation anerkennen. Während sie gerne die Ärmel hochkrempeln und sich die Hände schmutzig machen, sollten sie sicher sein, dass sie nicht in die Tunnelfalle fallen. s sollten in Menschen investieren, den Wettbewerb beobachten und sich auf die wichtigen Kennzahlen konzentrieren, um über den Unkräutern zu bleiben und die strategischen Beiträge zu leisten, die ihre Teams erwarten.

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