3 Strategien zur Erschließung des Potenzials von YouTube im Jahr 2015

3 Strategien zur Erschließung des Potenzials von YouTube im Jahr 2015
Die Debatte ist offiziell vorbei: YouTube ist Mainstream. Mit der Faszination von Video und über einer Milliarde Nutzer pro Monat ist die Plattform der Ort, an dem heute die Kultur entsteht. Im Jahr 2014 wurde YouTube offiziell zur zweitgrößten Suchmaschine mit mehr als 300 Stunden hochgeladenen Inhalten pro Minute , und diese Milliarden einzigartigen Besucher sehen jeden Monat mehr als sechs Milliarden Stunden Video.
Die Debatte ist offiziell vorbei: YouTube ist Mainstream. Mit der Faszination von Video und über einer Milliarde Nutzer pro Monat ist die Plattform der Ort, an dem heute die Kultur entsteht. Im Jahr 2014 wurde YouTube offiziell zur zweitgrößten Suchmaschine mit mehr als 300 Stunden hochgeladenen Inhalten

pro Minute , und diese Milliarden einzigartigen Besucher sehen jeden Monat mehr als sechs Milliarden Stunden Video. Mit dem neuen Jahr ist es an der Zeit, über persönliche und berufliche Leistungen nachzudenken. Wenn Sie ein Vermarkter sind, der YouTube noch nicht angenommen hat, ist es noch nicht zu spät. Mit einer Milliarde Zuschauer ist die Notwendigkeit einer YouTube-Strategie für Marken klar. Sie können es sich (buchstäblich) nicht mehr leisten, das gestrige Mediendenken in ein neues Jahr zu tragen. Worauf wartest du?

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Hier sind drei Auflösungen, um das Potenzial für deine Marke auf YouTube im Jahr 2015 zu erschließen:

1. Machen Sie sich mit dem & ldquo; neue Berühmtheiten.& rdquo;

Es gibt eine Vielzahl von Möglichkeiten, darauf zu reagieren, dass der heutige durchschnittliche 18-Jährige PewDiePie für einen größeren Star als die heutigen Hollywood-Stars hält. YouTube-Persönlichkeiten sind die neuen Prominenten

. Sie haben persönliche Beziehungen zu ihrem Publikum in einer Größenordnung, die die Welt noch nie gesehen hat, und sind offener für die Ausrichtung auf Ihre Marke, sowohl auf der bewährten als auch auf der noch nie dagewesenen Art.

Lernen Sie 2015 diese neue Generation von Prominenten kennen und begleiten Sie sie. Sie sind gemeinschaftlich und erreichen Ihr Publikum mit der Geschwindigkeit der Kultur.

2. Reimagine Ihre digitalen Inhalte (es ist nicht nur die Neuverwendung von TV).

Jetzt sollten Sie darüber nachdenken, zuerst Inhalte für YouTube zu erstellen. Fernsehen ist fantastisch, aber es ist eine Schrotflinte, um mit deinen Zuschauern in Verbindung zu treten. Repurposing TV-Spots und setzen sie auf YouTube ist ein Anfang, aber es legt großen Wert auf den Tisch, dass Ihre Marke behaupten sollte.

ZEFR-Daten zeigen, dass benutzerdefinierte Inhalte, die exklusiv für die Plattform erstellt wurden, mehr als das Doppelte der täglichen Aufrufe und Kanalabonnements im Vergleich zu zweckentfremdeten Inhalten ergeben. Mehr als doppelt - es gibt etwas Inspiration.

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3. Richte YouTube als Priorität ein, nicht als Nachtrag.

Hoffnung ist keine Strategie. YouTube treibt die Markenperformance voran, aber wie bei allen Medienplattformen ist es entscheidend, dass es zu seinen eigenen Bedingungen kommt und früh - und nicht danach - plant.

Der anerkannte Medieninnovator Bonin Bough, Vizepräsident von Mondelez, hat es letztes Jahr auf einer Podiumsdiskussion bei AdWeek mit mir am besten gesagt. Während der Diskussion von & ldquo; Video Heute: Wo Kultur für Marken geboren wird, & rdquo; Bonin plädierte für ein voll engagiertes Engagement für die Plattform und verglich es sogar mit dem historischen Übergang von Radio zu Fernsehen.

& ldquo; Wenn ich in den 50er Jahren [in Ihrem Büro] hereinkam und Sie bat, im Fernsehen zu werben, würden Sie sagen: "Verschwinde aus meinem Büro, weil das Radio wirklich erstaunlich ist" und "rdquo; er sagte.

Für die meisten Marken hätte Bonin Recht.

Aber die Marken und Innovatoren, die die Macht des Fernsehens zuerst erkannten, erlangten einen enormen Wettbewerbsvorteil, und einige dieser frühen Macher profitieren bis heute von den Vorteilen dieser Entscheidungen. Als Vermarkter in einer vernetzten, globalen, sozialen Welt sehen wir uns einer Chance in der gleichen Größenordnung gegenüber.

Es ist 2015, also ist die Frage, wer wird es ergreifen?

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