3 Schritte zu einer glücklichen Zusammenarbeit zwischen Ihrem Engineering- und Business-Team

3 Schritte zu einer glücklichen Zusammenarbeit zwischen Ihrem Engineering- und Business-Team
Mehr als ein paar Tech-Manager beschreiben die Beziehungen zwischen ihren Engineering- und Business-Teams so trennscharf wie Öl und Wasser. Aber Start-ups, die eine gute Infrastruktur für die Zusammenarbeit in ihrer Kultur haben, sind weniger wie Öl und Wasser und eher wie Schokolade und Erdnussbutter.

Mehr als ein paar Tech-Manager beschreiben die Beziehungen zwischen ihren Engineering- und Business-Teams so trennscharf wie Öl und Wasser. Aber Start-ups, die eine gute Infrastruktur für die Zusammenarbeit in ihrer Kultur haben, sind weniger wie Öl und Wasser und eher wie Schokolade und Erdnussbutter.

In Umgebungen, in denen gute Zusammenarbeit nicht gefördert wurde, empfinden die Ingenieure oft die Komplexität ihrer Arbeit nicht Das wird von Nicht-Ingenieuren verstanden, während diejenigen, die damit beschäftigt sind, das Geschäft zu entwickeln und zu managen, frustriert werden, wenn Ingenieure mit einem Realitäts-Check versuchen, was möglich ist.

Es gibt jedoch Lösungen für diesen gemeinsamen Kulturkonflikt. Im Folgenden sind einige Schritte aufgeführt, die Sie ergreifen können, um eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen den Engineering- und Business-Teams bei Ihrem Startup zu fördern, wobei sie einander beim Aufbau und der Vermarktung fantastischer Produkte unterstützen.

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1 . Zeigen Sie Geschäftsmitarbeitern, dass Ingenieure die Strategie der Führung zum Leben erwecken.

Beiträge von Menschen auf der Geschäftsseite bringen dem Unternehmen einen konkreten monetären Wert: ein Partnerschaftsabkommen, das den Umsatz steigert, eine Marketingkampagne, die neue Kunden oder Betriebsänderungen mit sich bringt reduziert die monatliche Brennrate. Die Business-Seite muss sich jedoch daran erinnern, dass es ohne Ingenieure kein Produkt gäbe - und es gäbe kein Geschäft.

Regelmäßige Updates in Form von unternehmensweiten E-Mails oder Meetings, die den Fortschritt des Produkts erklären und neue Updates speziell für nichttechnische Mitarbeiter sind ein guter Anfang. Erwägen Sie außerdem, ein grundlegendes Verständnis für den Tech-Teil Ihres Onboarding-Prozesses für alle Neueinstellungen zu entwickeln - insbesondere für nicht-technische. Darüber hinaus muss der Respekt für das Engineering in die Strategie des Geschäftsteams einfließen.

2. Stellen Sie sicher, dass Ingenieure respektieren, dass Marketing und Business dazu beitragen, dass das Leben wächst.

Das Business-Team kann wertvolle Einblicke mit den Ingenieuren hinsichtlich der Wünsche und Bedürfnisse der Kunden teilen, und diese Erkenntnisse beeinflussen die Entwicklung stärkerer Produkte. Anders gesagt, das Geschäftsteam hat Zugriff auf & ldquo; auf dem Boden & rdquo; Informationen, die das Engineering-Team benötigt, um hervorragende Produkte zu bauen.

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Wir haben zwei Jahre im Stealth-Modus gearbeitet, um uns auf die Perfektionierung unseres Produkts zu konzentrieren. Als wir beschlossen, Marketing- und andere Geschäftsteams in unser Produkt-fokussiertes Unternehmen zu bringen, mussten wir klug und strategisch sein. Weil wir demonstrierten, wie diese neuen Mitarbeiter auf unsere Produkt-First-Strategie zurückgriffen, sorgte das für einen natürlichen Respekt der Teams.

Zum Beispiel haben unsere Marketing- und Vertriebsteams die komplizierte Aufgabe übernommen, unsere Technologie in einem neuen Format hervorzuheben überfülltes Feld mit Konkurrenten, die auf der Oberfläche ähnlich erscheinen. Unser Marketing-Team kennt unser Produkt genau. Ihre Arbeit, die es hervorhebt, hebt die Jahre des Engagements, das diese Ingenieure der Technologie gegeben haben, und vergrößert es zu einem noch stärkeren und besseren Geschäft.

3. Setze Problemlöser auf beiden Seiten ein, um die Zusammenarbeit zu fördern. .

Das mag ein offensichtlicher Punkt sein, aber wenn du dich für eine Position entscheidest, kannst du dich ganz auf die taktischen Fähigkeiten konzentrieren Das kann ein kurzfristiges Problem lösen und übersehen, dass Sie Teams bilden müssen, die effektiv zusammenarbeiten können.

Aber Menschen mit guten Problemlösungskompetenzen sind in der Tat der Schlüssel für teamübergreifende Zusammenarbeit. Studien zeigen, dass, wenn jemand ein guter Problemlöser in einem Bereich ist, er oder sie wahrscheinlich in den meisten anderen ist. In einem Artikel, wie man sich in bei der Arbeit verstehtFortune , Psychologe John D. Mayer stellt fest, dass in Tests, "diejenigen, die in einem bestimmten Bereich schlecht argumentierten tendenziell weniger gut in allen anderen Bereichen. & Rdquo; Wenn Sie also einstellen, möchten Sie herausfinden, ob potenzielle Mitarbeiter gut darin sind, Probleme zu lösen.

Wenn Sie Interviews führen, um potenzielle Mitarbeiter zu finden, die Probleme lösen und zusammenarbeiten können, fragen Sie die Kandidaten eine Zeit, in der sie sich einer Herausforderung stellten und durch Zusammenarbeit eine Lösung fanden. Folgen Sie dieser Frage, indem Sie ein Beispiel einer unkonventionellen Herausforderung geben, die etwas außerhalb ihres Fachwissens liegt, und sehen, welche Art von Lösung sie vor Ort treffen - idealerweise sollten sie darauf hinweisen, dass sie mit anderen zusammenarbeiten müssen, um zu erreichen eine Lösung. Dieser Ansatz gibt Ihnen einen Einblick in ihre Erfolgsbilanz und zeigt Ihnen, wie sie bei der Problemlösung in der Zukunft bei Ihrem Startup helfen können.

Letztendlich ist eine gute Zusammenarbeit zwischen Technik und Wirtschaft eine Frage des Respekts für die Geschäfte, Erfahrungen, Intelligenz und sogar Jargon. Verbinden Sie diesen Respekt mit einer Firma von Problemlösern, und Sie werden produktive Zusammenarbeit zwischen Ihren Ingenieuren und nicht-technischen Mitarbeitern sehen. Diese glücklichere und kollaborativere Arbeitsumgebung führt letztlich zu einem besseren Geschäft.

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