Die 3 Schritte zum Aufbau einer Kultur der Transparenz

Die 3 Schritte zum Aufbau einer Kultur der Transparenz
Ich bin ein großer Fan von Transparenz am Arbeitsplatz. Als leitender Angestellter in meinem Unternehmen möchte ich wirklich, dass die Leute die Richtung des Unternehmens verstehen und wie ihre tägliche Arbeit uns hilft, unsere Ziele zu erreichen. Gleichzeitig möchte ich, dass die Leute frei sprechen.

Ich bin ein großer Fan von Transparenz am Arbeitsplatz.

Als leitender Angestellter in meinem Unternehmen möchte ich wirklich, dass die Leute die Richtung des Unternehmens verstehen und wie ihre tägliche Arbeit uns hilft, unsere Ziele zu erreichen. Gleichzeitig möchte ich, dass die Leute frei sprechen. Ich möchte, dass sie zusammenarbeiten und Silos entfernen.

Dazu muss ein Unternehmen eine Kultur der Transparenz entwickeln. Aber was heißt dann genau?

Für mich ist eine transparente Kultur eine, in der den Mitarbeitern wichtige Erkenntnisse vermittelt werden, die Vertrauen in die Führungsebene schaffen und ein Umfeld vorhanden ist, in dem Menschen ehrliches und direktes Feedback geben können und wissen, dass es gehört und geteilt wird die richtigen Leute.

Also, wie machst du das?

Hier sind drei Möglichkeiten, wie ein Unternehmen, unabhängig von seiner Größe, eine Kultur der Transparenz aufbauen kann.

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1. Halten Sie ein wöchentliches All-Hands-Meeting ab.

Auf der Veranda. com, ein Heimnetzwerk, halten wir jeden Freitag ein 30-minütiges All-Hands-Meeting ab, das wir als & ldquo; Um die Veranda. & rdquo; . Während dieser Zeit teilen wir eine sehr konsistente und transparente Sicht auf das Geschäft. Es spielt keine Rolle, ob Sie an Ihrem ersten "Around the Porch" teilnehmen oder ob Sie von Beginn an dabei waren. Sie gehen mit den gleichen Ergebnissen davon aus: ein Verständnis für unsere Geschäftsprioritäten, Fortschritt gegen Messwerte und eine Echtzeitansicht des Produkts Entwicklungsanstrengungen, die während der Woche stattfanden. Wir nutzen diese Zeit auch, um allgemeine Ankündigungen zu machen und Shoutouts mit Kollegen zu teilen.

So entsteht eine Kultur der Transparenz:

Indem Sie sich wöchentlich auf Transparenz konzentrieren, geben Sie Ihrem Unternehmen den Ton an. Und indem Sie wichtige Informationen so offen an das Unternehmen weitergeben, werden Sie Einzelpersonen dazu ermutigen, dasselbe zu tun. Wenn Sie Fragen haben, fragen Sie sie. Wenn Sie nicht genau wissen, wie sich Ihre Ziele an den Prioritäten ausrichten, fragen Sie Ihren Vorgesetzten. Tragen Sie sinnvoll zu unseren Metriken bei oder haben Sie andere Ideen?

2. Geben Sie Ihren Mitarbeitern einen anonymen Vorschlagskasten.

Jeder Mitarbeiter gibt Feedback auf unterschiedliche Weise. Manche Leute geben gerne direkt und verbal Feedback. Andere ziehen es vor, ihre Gedanken durch geschriebenes Wort auszudrücken, mit der Option, anonym zu bleiben. Als Führungskraft müssen Sie so viel Feedback wie möglich erhalten, ob direkt oder indirekt. Bei Porch verwenden wir einen Dienst namens TinyPulse. Jede Woche stellen wir eine Frage, die es uns ermöglicht, ein Gefühl dafür zu bekommen, wie sich das Unternehmen fühlt. Zum Beispiel, auf einer Skala von eins bis zehn, wie glücklich sind Sie in Ihrem Job? Die Ergebnisse geben uns einen schnellen Impuls auf die Unternehmensstimmung.Wir verwenden auch eine Funktion, mit der Mitarbeiter virtuelle Vorschläge und Feedback zu jedem Thema geben können. Während unserer Around the Porch am Freitag teilen wir die Ergebnisse und tauchen einige der Vorschläge tief ein.

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Wie dies zur Schaffung einer Kultur der Transparenz beiträgt:

Es ist eine Sache, um Feedback zu bitten, es ist eine andere, darauf zu reagieren. Durch die Verwendung von Feedback-Tools wie TinyPulse kann ein Unternehmen so viele virtuelle Vorschläge wie möglich diskutieren und ansprechen. Denken Sie daran, dass Sie, wenn Sie einen Mechanismus, der nach Feedback fragt, ermutigen und umsetzen wollen, genauso enthusiastisch sein müssen, wenn es darum geht, dieses Feedback aufzunehmen und einen Plan zu erstellen, um auf gemeinsame Themen und Trends zu reagieren.

3. Geben Sie Ihren Mitarbeitern eine Stimme und helfen Sie ihnen, in Verbindung zu bleiben.

Während ein wöchentliches All-Hands-Meeting ein guter Anfang ist, geht es nicht ganz so weit. Wie geben Sie Ihrem Unternehmen die Möglichkeit, 24/7 zu teilen und in Verbindung zu bleiben? Um eine reaktionsfähige Organisation aufzubauen, müssen Sie ein Office-Netzwerk-Tool wie Yammer implementieren, das wir bei Porch verwenden. Dies gibt jedem eine Plattform für den gruppenübergreifenden Austausch und hilft den Menschen voneinander zu lernen. Es bietet auch Remote-Mitarbeitern die Möglichkeit, in der Zentrale mit ihren Kollegen in Kontakt zu bleiben. Neben der Schaffung einer Kultur der Transparenz hilft es auch, die Anpassungsfähigkeit zu erhöhen, damit Ihr Unternehmen mehr wie ein Netzwerk und weniger wie eine Organisation von Silos funktioniert.

So entsteht eine Kultur der Transparenz:

Wenn Sie Menschen zum Reden und Teilen bringen, öffnen Sie ein Netzwerk für neue Ideen und bessere Möglichkeiten, das Geschäft zu führen. Während von einem Unternehmen nicht erwartet werden sollte, dass es auf jeden Vorschlag eingeht, ist es von großem Wert, einen Sinn für das Ausmaß zu haben, wenn es darum geht, zu sehen, wie Menschen miteinander arbeiten und interagieren. Sprechen die richtigen Gruppen miteinander? Teilen sie den richtigen Weg? Indem Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, eine Stimme zu haben und miteinander in Verbindung zu bleiben, können Sie nicht nur eine Kultur der Transparenz, sondern auch eine reaktionsfähige Organisation schaffen.

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