3 Schritte zum Finden Ihres nächsten Top-Performers

3 Schritte zum Finden Ihres nächsten Top-Performers
"Durchschnittliche" Mitarbeiter kosten Ihrem Unternehmen mehr Geld als Sie denken. Während einige dieser Mitarbeiter in der Vergangenheit aus eigenem Antrieb gegangen sind, haben sie es heute ausgetüftelt - und die Leistung Ihres Unternehmens unbeabsichtigt eingeschränkt, anstatt es zu erhöhen. Nicht überzeugt?

"Durchschnittliche" Mitarbeiter kosten Ihrem Unternehmen mehr Geld als Sie denken.

Während einige dieser Mitarbeiter in der Vergangenheit aus eigenem Antrieb gegangen sind, haben sie es heute ausgetüftelt - und die Leistung Ihres Unternehmens unbeabsichtigt eingeschränkt, anstatt es zu erhöhen.

Nicht überzeugt? Wir haben kürzlich mit einer wachsenden Franchise-Organisation in der Umgestaltungsindustrie zusammengearbeitet, um & ldquo; Leistungsträger & rdquo; um ihre Franchise zu führen. Was wir fanden, war, dass der durchschnittliche monatliche Umsatz für die von Top-Performern geführten Franchises um mehr als 100.000 Dollar höher war als jene, die von den durchschnittlichen Run-of-the-Mill-Managern verwaltet wurden.

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Die von den durchschnittlichen Managern geleiteten Franchises brachten immer noch Einnahmen ($ 151, 716 pro Monat vs. $ 259, 200 von den Standorten laufen von Top-Performern). Aber wenn man sich das Gesamtbild ansieht, verliert das Unternehmen jeden Monat Millionen von Dollar an möglichen Verkäufen. Darüber hinaus haben sie auch die Gelegenheit verloren, eine kollaborative, energetische Kultur zu schaffen, die nur dann stattfindet, wenn die Mitarbeiter wirklich an ihrer Arbeit beteiligt sind.

Warum bleiben Unternehmen überhaupt beim Durchschnitt hängen?

Erstens werden Manager vom Lebenslauf - oder von dem, was jemand behauptet hat - gefangen, anstatt herauszufinden, was jemand tun könnte. Zweitens, und ebenso wichtig, wissen viele Manager nicht, wie sie das Potenzial ihrer derzeitigen Mitarbeiter erkennen und entwickeln können. Also tippen sie sie versehentlich, anstatt sich neue Möglichkeiten für ihre Rollen vorzustellen.

Dieser stagnierende Zyklus verändert den Mitarbeiter nicht nur bei der Ausübung einer ihm oder ihr liebsten Arbeit, sondern kann auch verhindern, dass ein guter Mitarbeiter ein großer Vorteil ist.

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Erfolgsbudget

Das Finden Ihrer nächsten Top-Performer ist nicht so schwierig, wie die meisten denken würden, aber es erfordert Zeit und Geduld. Im Folgenden sind drei Schritte zu betrachten:

1) Analysieren Sie, was Ihre aktuellen Leistungsträger haben, die sie auszeichnet. Welche Fähigkeiten besitzen sie, die sie vom Rest trennen? Sind sie durchsetzungsfähig, überzeugend und motiviert zu erreichen?

2) Berücksichtigen Sie ein tiefgehendes Persönlichkeitsprofil für die Beurteilung potenzieller Mitarbeiter. Dies kann die notwendigen Einsichten liefern, um festzustellen, ob ein Bewerber oder aktueller Mitarbeiter das Potenzial und die Kompetenzen besitzt, um in die von Ihnen gewünschte Position einzusteigen.

3) Planen Sie offene Gespräche mit Mitarbeitern über ihre Stärken. Dies ermöglicht es Ihnen, individuelle Wachstumspfade für jede entgegengesetzt zu & ldquo; Standardisierung & rdquo; ein Weg für sie. Erinnere dich, warum es immer ein Bild von Blumen auf einer Packung Samen gibt: Wir wollen nicht wissen, wie die Samen aussehen; Wir wollen wissen, was aus ihnen wird.

Denken Sie daran, wenn Sie das nächste Mal einen Kandidaten oder aktuellen Mitarbeiter für eine Rolle auswerten und sich auf die Möglichkeiten konzentrieren, die die Zukunft bieten kann.

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