3 Gründe für harte Mitbewerber dankbar zu sein

3 Gründe für harte Mitbewerber dankbar zu sein
Wenn wir Rivalitäten denken, ist es nur natürlich, sich klassische Kämpfe wie die New York Yankees gegen die Boston Red Sox vorzustellen; Sherlock Holmes gegen Professor Moriarty; Sparta gegen Athen; Batman gegen den Joker; oder grüne M & Ms versus Rot. Doch einige der größten Rivalitäten, obwohl oft übersehen, waren zwischen Unternehmen.

Wenn wir Rivalitäten denken, ist es nur natürlich, sich klassische Kämpfe wie die New York Yankees gegen die Boston Red Sox vorzustellen; Sherlock Holmes gegen Professor Moriarty; Sparta gegen Athen; Batman gegen den Joker; oder grüne M & Ms versus Rot.

Doch einige der größten Rivalitäten, obwohl oft übersehen, waren zwischen Unternehmen. Betrachten Sie Apple im Vergleich zu PC; Kabelfernsehen gegen Satelliten; Ford gegen GM; Nike gegen Reebok; oder Cola gegen Pepsi, um nur einige zu nennen. Die Verbraucher haben von diesen und vielen anderen ähnlichen Geschäftsrivalitäten profitiert, aber auch die Unternehmen, die gegen unerbittliche Konkurrenten kämpfen.

Unternehmen verabscheuen harte Konkurrenten und streben danach, sie aus den Märkten zu verdrängen, aber hier sind drei Gründe, warum Unternehmer für harte Konkurrenten dankbar sein sollten.

1. Sie machen uns besser.

Oft versäumen wir es, unsere persönlichen und organisatorischen Schwachstellen objektiv zu bewerten, wodurch diese blinden Flecken opportunistischer Ausbeutung durch einen starken Konkurrenten ausgesetzt sind.

Wettbewerber identifizieren und treffen die größten Schwächen Ihrer Organisation. Das ist ein wertvoller Weckruf, dank eines Geschäftsantagonisten, der uns zwingt, diese Problembereiche zu erkennen und Ressourcen zu marshallen, um sie zu beheben.

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2. Sie bringen dich in den Brennpunkt.

Die Geschichte ist übersät mit Beispielen von Individuen, Gruppen, Teams und Organisationen, die erfolgreich eine Vision erreichten, nur um in Dunkelheit und Irrelevanz zu schlüpfen, weil sie den notwendigen Schutz ihres hart erkämpften Erfolgs aus den Augen verloren hatten

Psychologen und Soziologen sind sich einig, dass die Angst, etwas zu verlieren, ein größerer Motivator ist als der Wunsch, etwas zu gewinnen. Es gibt ein altes Sprichwort, das besagt, dass selbst ein törichter König sein Land beschützt hätte, wenn er gewusst hätte, wann die Invasoren kommen würden.

Geschäft ist nicht anders.

Sobald Erfolg erreicht ist, müssen Unternehmen auf allen Ebenen und Größenordnungen sein wachsam, um Bedrohungen sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation schnell zu erkennen und zu bewältigen. Abgesehen von makroökonomischen Bedingungen, die kein einzelnes Unternehmen kontrollieren kann, ist die nächste größte externe "Bedrohung", die den Fokus eines Geschäftsinhabers erfordert, deren Konkurrenz.

Mitbewerber schärfen Ihren Fokus auf die Hauptprioritäten Ihres Unternehmens, die richtigen Märkte und Ihre Mischung aus Produkten und Dienstleistungen sowie darauf, ob Sie Ihre Kundenversprechen einhalten.

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3. Ohne sie kann man keine Größe erreichen.

s, und Leistungsträger im Allgemeinen, wollen am besten mithalten und schlagen.

Das ist der Anreiz für formale Wettkämpfe, wie die Olympischen Spiele, die Oscars und der Nobelpreis oder Pulitzer Preise. Nur die Besten können in diesen Bemühungen gewinnen. Der Wert des Sieges wird durch die Fähigkeiten, Fertigkeiten und Paritäten der Mitbewerber gesteigert.

Dieser Ehrgeiz gilt auch in der Wirtschaft, denn ein Sieg bedeutet nichts, wenn durch minderwertige Konkurrenten nichts auf dem Spiel steht. Die Wirtschaftstheorie stellt fest, dass praktisch jede Art von Monopol nur von kurzer Dauer ist, weil die Wettbewerber schließlich die Chance erkennen und einen Teil des Marktes verfolgen werden.

Wenn Sie jetzt keine Konkurrenten haben, werden Sie irgendwann.

Das mag sein Bestürzt über einige Anführer, begrüßen selbstbewusste Anführer die Chance, gegen die anderen ihr Bestes zu geben und ihre Dominanz gegen würdige Gegner zu beweisen. Ein anderes altes Sprichwort besagt: "Wie Eisen Eisen schärft, so schärft der Mensch den Menschen." Das gilt auch für die Wirtschaft.

Da Wettbewerber eine unvermeidliche Tatsache sind, ist die Anerkennung ihres konträren Wertes und der unvorhergesehenen Vorteile für Ihre Organisation ein Wettbewerbsvorteil.

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