3 Leadership Lessons, die ich vom Executive Director der NFL Players Association gelernt habe

3 Leadership Lessons, die ich vom Executive Director der NFL Players Association gelernt habe
Ich bin ein professioneller Lacrosse-Spieler für die New York Lizards und Team USA. Viele von euch wissen vielleicht nicht einmal, dass es eine Pro-Lacrosse-Liga gibt - und das ist in Ordnung. Als ich 2008 an der Johns Hopkins University meinen Abschluss machte, bestand die grundlegende Aufgabe jedes Projekts, an dem wir arbeiteten, darin, die Botschaften rund um unser Spiel zu verstärken, Barrieren für den Eintritt in die sozioökonomischen Bedingungen zu verringern und sie zu verbessern.

Ich bin ein professioneller Lacrosse-Spieler für die New York Lizards und Team USA. Viele von euch wissen vielleicht nicht einmal, dass es eine Pro-Lacrosse-Liga gibt - und das ist in Ordnung. Als ich 2008 an der Johns Hopkins University meinen Abschluss machte, bestand die grundlegende Aufgabe jedes Projekts, an dem wir arbeiteten, darin, die Botschaften rund um unser Spiel zu verstärken, Barrieren für den Eintritt in die sozioökonomischen Bedingungen zu verringern und sie zu verbessern. Mit begrenzten Ressourcen und kleineren Vertriebskanälen haben wir Sportschiffe selbst in die Hand genommen, Unternehmen gegründet, neue Medien genutzt, in Start-ups investiert und ein Netzwerk von Sport-Power-Brokern aufgebaut.

Ich habe gelernt, was ich gelernt habe , entschied dann, diese Show zu starten. Im Vorgriff auf jetzt haben wir uns mit .com zusammengeschlossen, um unsere Gespräche mit den einflussreichsten Menschen der Welt im Sport zu teilen. Ich bin Paul Rabil, und das ist unser Suiting Up Podcast.

DeMaurice Smith hat nicht nur im Namen der Spieler einen Tarifvertrag mit der NFL ausgehandelt, sondern er gibt ihnen auch die Möglichkeit, ihre Interessen und Leidenschaftsprojekte zu nutzen und sie durch den Prozess des Konzepts zur Gesellschaft beschleunigend, und die sich transformierende Erzählung des modernen Athleten führend.

Smith ist ein ehemaliger Prozessanwalt und prozessierender Partner in Washington, DC, und wurde 2009 einstimmig als der NFL Spielerverband gewählt Geschäftsführer. Seitdem hat er mitgeholfen, die Marketingabteilung von Players 'Inc. für 160 Millionen US-Dollar pro Jahr zu gestalten, hat ACE Media mitentwickelt und den ersten athletengesteuerten Beschleuniger, One Team Collective, entwickelt.

Smiths Unterrichtsstunden sind beeindruckend, verpackt in 90 Minuten Konversation. Hier sind drei Take-Aways, die mich darüber nachdenken, wie ich Plug-and-Play mit unseren laufenden Plattformen und Diensten verbinden kann.

1. Er hat Marktplätze erfolgreich überwunden.

Smith, der zuvor für den US-Generalstaatsanwalt zuständig war, sagt, dass seine Mordprozess-Erfahrung ihn auf die NFLPA vorbereitet habe. Er hat 110 Fälle probiert. Das ist eine Menge. Wenn Sie jung, hungrig und fähig sind, ist die Investition in Erfahrung von unschätzbarem Wert. Heute verwaltet Smith mehr und ist der Visionär hinter dem Wachstum der Plattform, aber die Tage, die er im Gerichtssaal verbracht hat, ermöglichen es ihm, mit seinen hunderten von Mitarbeitern mit einer gewissen Granularität zu sprechen.

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2. Top-Experten streben danach, sich als Mentoren hervorzutun.

Smith weist auf seine Jahre als Prozessanwalt hin, betont jedoch, dass sein persönliches Wachstum auf die Verwandtschaft mit seinem Sohn zurückzuführen ist. Er sagt: "Ein großer Trainer wird zum Mentor des Lebens." Zu viele Trainer und Geschäftsleute sind transaktional. Versuche, transformierend zu werden. Trainer werden dich am stärksten, aber auch emotional und körperlich am schwächsten sehen. Empathie und Ermutigung zu entwickeln, ist ebenso wichtig wie Ihre Fähigkeit zu motivieren und zu inspirieren.

3. Der Erfolg kommt von der Summe aller Teile.

Smith hat mir gesagt, dass du sicherstellen musst, dass du die richtigen Teamkameraden hast, dann vertraue ihnen, dass sie ihren Job machen. & Rdquo; Es klang ähnlich wie unsere erste Podcast-Unterhaltung mit New England Patriots Cheftrainer Bill Belichick. Darüber hinaus sagt Smith, dass die größten Probleme eines Unternehmens durch Mikromanagement entstehen können und dass es Zeitverschwendung ist, die autonomen Fähigkeiten Ihrer Kollegen nicht vollständig zu nutzen. Die Unterstützung Ihrer Analysten bei der Gründung Ihres Organigramms ist genauso wichtig wie das Abhören Ihres Senior Leadership Teams.

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Keine Aufgabe ist zu klein für Smith . Er verbringt Zeit mit NFL-Rookies (von denen viele nie einen Down in der NFL spielen werden), um sie über soziale Medien, Sponsorenwerbung und die Macht der Vernetzung aufzuklären.

Meine Lieblings-Performance-Hacks? Wie LinkedIn CEO Jeff Weiner, schnitzt Smith mehrere Stunden pro Tag für tiefes Denken. Und ähnlich wie die Graduate School of Business an der Stanford University ihre MBA-Kandidaten unterrichtet, betrachtet Smith Feedback als Geschenk. Er stellt Fragen. Dies ist ein gemeinsames Thema, das Smith mit unseren früheren Gästen in der Show teilt. Er interessiert sich lieber dafür, interessant zu sein.

Seien Sie der Erste, der zukünftige Episoden hört und sich über frühere Episoden informiert, einschließlich meiner Einzelgespräche mit dem legendären Cheftrainer von New England Patriots, Bill Belichick; Weltklasse-Tennisstar und Venus Williams; und die 14-fache Kapitänin des US-amerikanischen Fußballs, Julie Foudy.

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