Die 3 Ängste eines jeden CEO

Die 3 Ängste eines jeden CEO
Es braucht eine besondere Art von Individuum, um eine CEO-Rolle und ihre Verantwortlichkeiten zu verfolgen. Zumindest muss das Individuum fahren, Mut, Smarts und Herz. Über den allgemeinen Geschäftssinn hinaus sind viele CEOs auf Führung, Verkauf, Delegation, Ausführung, strategische Vision, Fusionen und Übernahmen, Management von Turnarounds oder irgendeine andere für den Erfolg notwendige Fähigkeit spezialisiert.

Es braucht eine besondere Art von Individuum, um eine CEO-Rolle und ihre Verantwortlichkeiten zu verfolgen. Zumindest muss das Individuum fahren, Mut, Smarts und Herz.

Über den allgemeinen Geschäftssinn hinaus sind viele CEOs auf Führung, Verkauf, Delegation, Ausführung, strategische Vision, Fusionen und Übernahmen, Management von Turnarounds oder irgendeine andere für den Erfolg notwendige Fähigkeit spezialisiert.

Es gibt jedoch auch drei Kernängste, die jeder CEO in unterschiedlichem Maße hat. Während dies nicht die einzigen Ängste sind, die sie haben können, sind dies die drei am meisten beobachtbaren Ängste, die sich aus dem Eckbüro manifestieren.

Angst # 1: Ihre Informationen sind unvollständig

Niemand bringt dem Chef schlechte Nachrichten, besonders wenn der CEO eine animierte Persönlichkeit hat oder als extrem hart bekannt ist. Um zu vermeiden, die Träger schlechter Informationen zu sein, verbringen Untergebene und direkte Berichte oft stundenlang damit, schlechte Nachrichten zu schmieren, zu optimieren und zu verwässern, um sie dem obersten Hund schmackhafter zu machen.

Mittlere Manager und VPs verbringen Stunden in Besprechungen und Telefonkonferenzen, um die Reihenfolge, den Inhalt und die Nachrichten in PowerPoint-Decks zu bearbeiten, um die Ängste des CEOs unter bestimmten Fakten und untergeordneten Datenpunkten zu minimieren.

Negative Informationen verwandeln sich durch diese Machenschaften so stark, dass sie praktisch nutzlos sind.

Machen Sie sich nichts vor, diese Art der Nachrichtenmanipulation passiert häufig in Unternehmen und Unternehmen jeder Größe. Selektiver Informationsaustausch und Gruppendenken sind lähmende Praktiken, die letztlich jede Organisation und ihre leitenden Führungskräfte verletzen.

Intelligente CEOs erkennen dieses Risiko und die Sicherheitslücke, die sie mit übermäßig sanierten Informationen haben. Die beste Lösung für dieses Problem ist, dass der CEO und die Führungsebene eine Kultur der Transparenz schaffen, die den Einzelnen dazu bringt, schlechte Nachrichten so schnell und vollständig wie möglich zum Chef zu bringen.

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Angst # 2: Sie werden die falsche Entscheidung treffen

Normalerweise, wenn eine Entscheidung auf das C-Level einer Organisation Es ist eine schwierige Entscheidung, die niemand in der Organisation treffen kann oder will.

Letztendlich sind die täglichen Entscheidungen, die den Chief Executive Officer erreichen, dornige Catch-22 oder das kleinere von zwei Übeln, bei denen sie bestrebt sind, das meiste Upside mit dem geringsten Downside auszugleichen.

Um diese Angst vor dem CEO erfolgreich neutralisieren zu können, bedarf es einer Kombination aus den besten verfügbaren Informationen und den besten Beratern. Die besten Top-Führungskräfte umgeben sich mit vertrauenswürdigen Beratern und Experten innerhalb und außerhalb der Organisation, denn die besten Entscheidungen werden aus unterschiedlichen Perspektiven getroffen.

Unternehmer haben selten den Luxus von 100 Prozent der notwendigen Informationen, um jede Entscheidung treffen zu können und sich auf das Fachwissen ihrer Mitarbeiter verlassen zu müssen.

Innerhalb des US-Militärs - ein häufiges Business-Analogon - haben erfolgreiche Führungspersönlichkeiten wie Norman Schwarzkopf und Colin Powell gesagt, dass sie warten werden, bis 70 Prozent der Fakten verfügbar sind, und berücksichtigen dann die Empfehlungen ihrer Berater, um zu helfen die Informationslücke bei unternehmenskritischen Entscheidungen.

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Angst # 3: Sie wollen nicht dumm aussehen

Dies ist vielleicht die überraschendste Angst unter den Top-Führungskräften. Wir neigen dazu anzunehmen, dass, sobald jemand CEO wird, sie dickhäutige, hartgesinnte Individuen sind, die immun gegen solche menschlichen Schwächen sind, als sich um die Wahrnehmung anderer Sorgen zu machen. Wir gehen davon aus, dass sie fachkundige Bewältigungsfähigkeiten entwickelt haben, aber das ist selten der Fall.

Unabhängig davon, wie viel Einzelgänger oder Bilderstürmer sie sind, sind die Ansichten und Meinungen anderer wichtig für CEOs.

Die Realität ist, dass, sobald ein Mann oder eine Frau den ersten Platz in einer Organisation erreicht hat, dass sie sich nicht verstecken können, wenn etwas schief läuft. Hinzu kommt, dass die Einsätze und Risiken in dieser Spitzenposition viel höher sind.

Viele CEOs fürchten, dass es wenig professionelle Rückzahlung gibt, wenn sie in Ungnade fallen oder töricht aussehen. Sie glauben, dass ihre Glaubwürdigkeit bei wichtigen Interessengruppen wie Aktionären, Vorstandsmitgliedern, Kunden, Gewerkschaftsführern, Angestellten, Aufsichtsbehörden usw. niemals wieder hergestellt werden kann, wenn sie mies machen oder dumm aussehen.

Obwohl dies in einigen Fällen für die Bernie Madoffs und Bernie Ebbers der Welt zutrifft, ist die Realität, dass die meisten CEOs in der Lage sind, sich von negativen Wahrnehmungen und Fehlschlägen zurückzuziehen.

Der beste Weg, diese Angst zu entschärfen, besteht darin, dass CEOs immer davon ausgehen, dass alles, was sie sagen oder tun - beruflich oder privat - auf der Titelseite ihrer Heimatstadtzeitung sein wird. Ein CEO Job ist ein 24/7 Job. Es gibt keine freie Zeit. Die besten Führungskräfte übernehmen diese Verantwortung und tragen und vermitteln sich angemessen.

Zusätzlich dazu, Top-Führungskräften zu helfen, ihre blinden Flecken zu erkennen und daraus resultierende Fehler zu vermeiden, sind unschätzbare Möglichkeiten, wie Mitarbeiter und direkte Berichte helfen können, diese besondere Angst des CEO zu lindern.

CEOs machen jedoch Fehler - wir alle.

Die Fehler von Top-Execs sind tendenziell öffentlicher und ausgeprägter als die des typischen Individuums, so dass der Fallout des Törichtens viel realer und größer ist. Der beste Weg für CEOs, mit öffentlichen Wahrnehmungsfehlern umzugehen, ist, Verantwortung schnell zu übernehmen, sich bei der / den entsprechenden Gruppe (n) zu entschuldigen und die Schritte zu teilen, die unternommen werden, um ähnliche Fehler in der Zukunft zu verhindern.

Es ist leicht zu glauben, dass die Macht, der Reichtum und der Einfluss der CEOs sie befähigen, nichts zu fürchten, aber das ist einfach nicht wahr. Sie haben Ängste. Vertrauenswürdige Personen, die in der Lage sind, diese Ängste der Führungskräfte zu lindern, werden immer in Organisationen und vom CEO geschätzt.

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