3 Häufige Führungsgewohnheiten, die deinen Erfolg erschweren

3 Häufige Führungsgewohnheiten, die deinen Erfolg erschweren
Und die Gewohnheiten, die am ehesten Probleme verursachen, sind oft die, die oft mit starker Führung in Verbindung gebracht werden. Hier drei davon Gewohnheiten und wie man sie für immer nix machen kann. Verwandt: 7 Millionen-Dollar-Gewohnheiten des Super-Erfolgreichen 1. Du weißt alles. Wenn du Entscheidungen in unsicheren Zeiten treffen musst, kann der Druck, alle Antworten zu bekommen, dazu führen, dass du dich zu sehr auf die Geschichte verlässt und nicht merkst, dass du einen neuen Spielpla

Und die Gewohnheiten, die am ehesten Probleme verursachen, sind oft die, die oft mit starker Führung in Verbindung gebracht werden.

Hier drei davon Gewohnheiten und wie man sie für immer nix machen kann.

Verwandt: 7 Millionen-Dollar-Gewohnheiten des Super-Erfolgreichen

1. Du weißt alles.

Wenn du Entscheidungen in unsicheren Zeiten treffen musst, kann der Druck, alle Antworten zu bekommen, dazu führen, dass du dich zu sehr auf die Geschichte verlässt und nicht merkst, dass du einen neuen Spielplan brauchst. Du denkst, dass du schon alles weißt.

Diese Tendenz zur Eigenständigkeit untergräbt dein Team. Wenn Sie alles wissen, gibt es keinen Grund, andere zu unterhalten. Ihre Teammitglieder werden Zuschauer, und das macht es für sie schwieriger, wichtige Informationen und Inputs zu teilen, geschweige denn, sich um Ihre Ziele zu kümmern.

Mit einem Alleskönner-Ansatz fehlt es Ihnen auch an Demut, den Kurs zu ändern, wenn Sie weg von der Spur. Als Ron Johnson Apple verließ und CEO von JCPenney wurde, ging er mit einem kühnen und dramatischen Strategiewechsel über - genau, was das Unternehmen brauchte.

Seine Strategie basierte jedoch weitgehend auf dem, was in einer anderen Branche mit sehr gut funktioniert hatte unterschiedliches Kundenprofil. Die Änderungen waren für JCPenney-Kunden nicht von Interesse, und Johnson verließ das Unternehmen nach weniger als 17 Monaten als CEO. Heute springt JCPenney zurück. Hätte Johnson mehr Input gehört, wäre er vielleicht erfolgreich gewesen.

Menschen, die der Front am nächsten sind, haben oft die wertvollsten Einsichten. Der beste Weg, um eine Command-and-Control-Denkweise zu durchbrechen, besteht darin, sich weniger darauf zu konzentrieren, alle Antworten zu haben und mehr auf diese Menschen zu hören. Sie haben immer das letzte Wort, aber Ihre Mitarbeiter an der Front schlagen möglicherweise Optionen vor, die Sie nie in Erwägung gezogen hätten. Sie werden sich viel stärker an einer neuen Strategie oder Initiative beteiligt fühlen, wenn sie dazu in der Lage sind.

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2. Sie überschätzen Daten bei der Entscheidungsfindung.

Sie können heute fast alles nachverfolgen und messen, daher ist es verlockend, jeden Datenpunkt zu sammeln und jede Unsicherheit zu beheben, bevor Sie handeln. Aber zu viele Daten können lähmend sein. Und zu warten, bis Sie die perfekte Antwort gefunden haben, kann bedeuten, dass Sie die Chance verpassen, einem sich verändernden Markt voraus zu sein.

Ein klassisches Beispiel ist Blockbuster, der zu lange auf die Bedrohung durch Streaming-Videos gewartet hat. Als sich das Unternehmen entschied zu handeln, war es zu spät. Blockbuster hat sich von einem Branchenführer zu einem ehemaligen Unternehmen entwickelt und konnte sich nicht mehr erholen.

Daten sollten als Leitfaden dienen - nicht Ihre einzige Eingabe. Nutze nicht nur Daten, sondern auch fundierte Intuition, Einsichten und kluges Urteilsvermögen. Sei bereit, Lösungen zu entwickeln, während du mehr lernst. Wenn Sie sich schnell bewegen, können Sie Ihre Strategie anpassen, wenn neue Informationen entstehen.

3. Du konzentrierst dich mehr auf das "Wowen" als auf die Zusammenarbeit.

Ich habe einmal eine einmonatige Akquisitionspräsentation durchgemacht, bei der zwei hochrangige Führungskräfte zahlreiche Folien geteilt und mit optimistischer, positiver Musik abgeschlossen haben. Sie gingen weg und dachten, sie hätten es geschafft.

Aber mit der Zeit wurde klar, dass sie nur eine Aufführung genagelt hatten und ihr Publikum nicht wirklich anzogen. Mitarbeiter hatten sich mehr wie Zuschauer gefühlt als wichtige Mitwirkende. Sie hatten nicht das Gefühl, dass das Unternehmen ihre Beteiligung erkannte oder schätzte.

Die überzeugendsten Präsentationen nutzen die Kraft der menschlichen Interaktion und beziehen das Publikum mit ein. Verschrotten Sie die Idee eines "perfekten & rdquo; Präsentation, und versuchen Sie nicht, eine Handlung durchzuführen. Sprechen Sie stattdessen mit Ihrem Publikum und fördern Sie die Diskussion. Dadurch profitieren Sie von den Vorteilen der Zusammenarbeit und können anderen zeigen, wie sie zu einer sinnvollen Änderung beitragen können.

Wenn du anfängst, wirst du vielleicht den Drang verspüren, alle Antworten zu kennen, dich zu sehr auf Daten zu verlassen, um Entscheidungen zu treffen und deine Vision fehlerfrei zu kommunizieren. Aber diese Gewohnheiten können zu kostspieligen Rückschlägen führen. Die besten s nähern sich jeder Situation mit einer Lernmentalität.

Sei ein Inkrementalist und höre zu. Vergiss die Suche nach der perfekten Antwort und sei mit der Zusammenarbeit vertraut.

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